荷兰那边在看到安世中国宣布：给中国员工正常发放工资，不许接受荷兰那边管理后，他们立马宣布：他们会给中国这边的员工正常发放工资的。 账号这块动静更直观，很多人早上登录发现权限不够，系统页面弹出红条提示，常用的审批点不开，日常工单挂起，供应商发来的邮件卡在对接人那一层没法流转，群里有人问有没有临时方案，IT热线忙得接不进来，项目经理让团队先用手工表登记，先把信息留痕。 安世中国的公开信发到企业邮箱，核心就几句，你们的工资奖金照常发，由安世国内公司执行，不走荷兰总部流程，这话落地得有动作，财务把发薪路径发出来，具体到哪个银行通道哪个账户，发薪日也写清楚，员工这边看到流程没被改，心里有数，周报里照着填工时。 职务调整那件事也跟上，荷兰总部说要撤换中国销售市场副总裁张秋明，安世中国给出态度，在中国这边不执行，他的职务保持不变，授权范围内的签字继续有效，法务把通知放到内网，公章启用清单同步出来，对外合同的流程还是走原来的线，涉及争议的事项准备按法律途径处理。 外部环境不止公司内部，政策层面也有变动，荷兰政府公布了资产冻结的安排，中方发布了出口管制清单，产业链上游下游都在对照物料表，车企盯着芯片供应计划，采购问交期，物流问出货窗口，技术团队在开替代方案评审会，把不同器件的兼容性再跑一遍测试。 员工日常操作要把指令源头分清，安世中国给出的标准很直白，只听国内公司法定代表人的流程和通知，海外总部来的邮件信息即便从系统发出也可不接，实际执行是主管在工作群里统一口径，邮件抄送法务和人力，工单按国内审批线走，遇到跨线问题先记录再反馈。 这事把跨国企业的运转状态摆在台面上，系统是一套，规则有两套，平时大家感觉不到差别，到关键节点就要按属地要求把节奏稳住，先保工作先保交付，客户的时间表不能乱，内部的对接人把节点拆细，把清单和证据链留好。晒图笔记大赛 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
