一家央企，在一个名不见经传的山沟沟里，待了整整15年。 砸了1.5个亿进去，没搞房地产，没开矿，一分钱快钱都没挣。 就干了三件事：修路、净水、盖学校。 我看到一个数字，真的愣住了。 就因为这些投入，山里娃的辍学率，从37%硬生生降到了0.2%。 这意味着什么？ 意味着几代人“走出大山”的命运，被彻底改写了。 这事儿你要是跟华尔街那帮人说，他们估计会觉得你疯了。 不赚钱的事，谁干？ 密西西比州的路烂了几十年，资本宁愿在数字游戏里空转，也不肯拿一分钱去修。为什么？因为修路的回报周期太长了，股东们等不及。 这就是我们跟他们最根本的区别。 我们眼里，“不赚钱”的事，往往比“赚钱”的事更重要。 我们给印尼修高铁，60多亿美元砸下去，合同一签30年，明摆着十几年后才能回本。美国人看不懂，他们要的是五年内必须见效的“短平快”项目。 结果呢？我们把技术、标准、产业链一起带出了国门，玩的是“一盘大棋”。 我们为了搞芯片，国家队基金一出手就是3500多亿，哪怕初期亏损也要往前冲。 他们呢？英特尔想多花点钱搞研发，股东先跳出来反对，生怕影响了这季度的财报。 很多年前，我们也补贴亏损的新能源，当时一堆人骂。 现在呢？中国光伏占了全球80%的市场。 所以，别再扯什么模式之争了。 说白了，就是一个“看眼前”，一个“看未来”。 他们被“即时回报”这个魔咒给锁死了，每一步都算计着眼前的得失。 而我们，愿意用今天的“不赚钱”，去赌一个别人拿不走的未来。 这笔账，比任何财报都算得清楚。
