俞敏洪“激励错位” 俞敏洪在南极游泳，分享内心感悟：在负一度的海水里游泳，冻si只要两分钟时间。 俞敏洪因为一封内部信，暴露出对企业管理中“激励错位”的核心问题。 俞敏洪事业已成功，他追求的是社会声誉和战略宏图。而年轻的基层员工面对房贷、房租，生活费等现实压力，两种截然不同的圈层，眼前是完全不一样的世界。 俞敏洪“激励错位”体现在两个方面。 一、俞敏洪在南极发贺信谈情怀，员工凌晨在加班。 时光倒流，假如俞敏洪写信时再加一个小动作，结果可能会不一样。 公司成立32周年之际，俞敏洪在遥远的南极看企鹅，感念员工的一路相陪，每人可领取公司红包予以祝贺。俞敏洪发钱的动作要快，姿势要帅，看到他要给大家发钱的内部信，员工的回应肯定会被改写，事实证明，给员工发钱更容易产生共情。 二、俞敏洪明年将挑选优秀员工去南极旅游。 这本来是俞敏洪的一番好意，将自己认为好的东西分享给员工。送10名员工去南极旅游，这绝对是笔不小的开销。 但是将心比心，有效的激励必须建立在对员工真实需求的洞察上。 企业不妨提供“激励菜单”：让员工在旅游、现金、培训等选项中自主选择。这既尊重了员工的现实困境，也体现了管理的精细化与人性化——真正的共情，是给予员工选择的权利，而非给予我们认为他们需要的东西。 杜子建给俞敏洪提建议，公司32周年纪念日，直接给员工发钱才是正确的做法。 俞敏洪商业模式
