2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导

2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。” 我的天！这哪是谈判，简直是刺刀见红的博弈！2004年的格力刚在空调行业站稳脚跟，年营收刚破百亿，正是要冲千亿的关键期，美国开利集团就带着9亿美金找上门，想一口吞下这个民族品牌。当时董事会大半人都动了心——9亿在当年是什么概念？相当于格力两年的净利润，能直接让股东们赚得盆满钵满，不少领导私下盘算着“卖了公司，拿着钱退休”，连谈判细节都快敲定了！ 董明珠当时还是格力的总经理，不是后来的董事长，话语权远没现在重，但她偏要逆势硬刚！董事会上，她拍着桌子站起来，吼声震得会议室窗户都嗡嗡响：“9亿就想卖了格力？你们忘了创业时的难了吗？”她指着墙上的“格力造中国芯”标语，眼眶都红了：“我们花了10年攻克空调压缩机技术，刚摆脱对外国的依赖，现在把公司卖了，以后中国空调市场就得看老美脸色，这不是卖国是什么？” 领导们被怼得下不来台，有人阴阳怪气地说：“董总，别站着说话不腰疼，开利给你年薪八千万，比你现在的工资翻十倍，够你几辈子花了。”这话彻底点燃了董明珠的火气，她当场摔了手里的水杯：“我董明珠要是为了钱，早就跳槽了！我在格力干了12年，从推销员做到总经理，这公司就像我的孩子，你们想把它卖了换钱，除非我死了！” 你知道董明珠有多刚吗？为了阻止收购，她直接跑到车间动员工人：“要是公司被卖给老美，以后咱们的技术就得被封存，岗位说不定都保不住，大家愿意当外资的打工仔吗？”工人们当场喊着“支持董总”，甚至有人写了联名信递到董事会。她还跑到经销商那里，承诺“只要格力不被收购，未来三年给大家让利5%”，经销商们也纷纷表态“只卖格力空调”，硬生生给董事会施加了巨大压力。 这里必须扒三个知识点，不然看不懂董明珠的远见有多牛。第一个是民族品牌的战略价值，当时中国制造业普遍“重市场轻技术”，很多企业靠代工赚钱，格力要是被收购，中国空调行业的核心技术就会被外资垄断，后续发展只能任人宰割。第二个是企业自主经营权的重要性，外资收购后往往会撤换管理层、转移技术，董明珠深知这一点，所以坚决守住“自主经营”的底线。第三个是技术研发的长期主义，董明珠当时就坚持把营收的5%投入研发，要是被开利收购，研发投入肯定会被削减，格力后来能成为全球空调龙头，全靠当时守住的研发根基。 更让人佩服的是，董明珠不仅敢反对，还拿出了实打实的方案。她在董事会上承诺：“给我三年时间，我让格力营收翻一番，利润超过现在的收购价！”当时没人相信，觉得她是吹牛皮，结果呢？2007年格力营收突破300亿，利润达到12亿，比开利的收购价还高3亿，狠狠打了那些想卖公司的人的脸！ 你有没有想过？如果当年董明珠妥协了，现在还有格力这个民族品牌吗？恐怕我们买空调只能看外资的脸色，价格说不定还会被抬得老高。董明珠的厉害之处，不仅在于她的强硬，更在于她的远见——她早就看透了外资收购的本质，不是帮中国企业发展，而是为了垄断市场、扼杀民族品牌。 有人说董明珠“太强势”，但我觉得这才是企业家该有的样子！面对利益诱惑，她守住了民族大义；面对压力，她拿出了实际行动。现在很多企业总想走捷径，靠收购、代工赚钱，却忘了自主研发、自主经营才是长久之道，董明珠当年的选择，给所有企业家上了一课。 你觉得如果换成其他企业家，会像董明珠这样坚决反对收购吗？董明珠的“强势”对格力的发展是利大于弊还是弊大于利？其实答案很明显，没有董明珠当年的硬刚，就没有现在的格力，更没有中国空调行业的话语权。 董明珠的怒吼，吼出的是民族企业家的骨气，守住的是民族品牌的根基。在利益面前，她选择了责任；在压力面前，她选择了坚持。这种“宁为玉碎，不为瓦全”的精神，才是中国制造业最宝贵的财富！ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。