"领导负责做梦，基层负责圆梦"-基层这些高学历的清洁工，用无数个“白加黑”去圆领导在主席台上吹下的牛皮！国企 一个健康的组织，决策层和执行层本该有痛感连接——如果你指的方向是错的，你的手该感到痛；如果你开的船撞了礁石，你该感到震荡。可现在，当“责任压实”“主体责任”成为央国企的高频词之后，部分单位的分工却异化为： 领导做正确的事-定战略（拍脑袋决策） 基层把事情做正确-搞执行（疲于填坑） 结果是：领导盯着PPT里的虚假数据，以为船开得又快又稳，殊不知底舱的水手们早已被积水淹没，快要喘不过气！ 在权责分离的“安全区”里，领导永远站在“正确”的制高点——今天拍板一个脱离实际的项目，明天提出一个不切实际的指标，既不用调研市场，也不用对接落地，只需要在会议上画饼、在报告里提要求。而基层的高学历人才，却沦为“高级清洁工”：用PPT魔术粉饰系统建设进度，靠财务挪移掩盖经营漏洞，把80%的精力花在弥补领导决策的失误上，专业能力全用在了“填坑”上。 真正的战略从不是空中楼阁的空想，真正的责任压实也不是把压力全甩给基层。指挥者的手，必须能感知到执行之痛——亲自下场调研、参与关键节点推进、和基层共担风险，才能让决策接地气、让责任不悬空。否则，再响亮的“主体责任”，也只会沦为基层的“独角戏”，最终被现实的浪涛击垮。 领导们别光看地图，下来走两步吧！去泥地里看一眼实际情况，你就会知道，你那轻轻一挥手、随口一句话，下面的人要流多少汗、脱几层皮才能勉强落地。不要把收拾残局当成基层的宿命，因为总有一天，决策失误造成的坑会大到连所有基层都填不平，最终拖垮整个组织。 你身边有这种“领导躲在驾驶舱，基层在底舱排水”的荒诞场景吗？评论区聊聊～ 领导现状 你认为国企每年都亏本的原因是什么 央国企 国企改革 企业发展战略 职场 直言职场
