1970年12月的一天，李德生正在安徽忙着开会，电话突然响了，电话那头语气急促，要他立刻赶赴北京，刚挂电话，警卫就把车开来了。他心里明白，这次进京不是一般的事，几小时后，毛主席在中南海亲自见了他，说了一句话：“你去北京军区，把屁股坐下去。” 李德生这个人，从小在河南新县一个穷山村长大，1916年出生，家里穷得叮当响，七岁就出去学裁缝手艺。十四岁那年，他听说红军来了，村里成立儿童团，他当上团长，帮红军送信带路，接触到那些战士，就铁了心要参军。一个红军营长看他小，让他和通信员赛跑，他赢了，就这样进了队伍。从战士干起，参加长征、抗日和解放战争，一步步爬上来。1955年授少将衔，那时候他已经在部队里证明了自己。抗美援朝时，他带十二军在上甘岭打仗，阵地被炸得不成样，部队挖坑道，组织反击，守了四十多天，击退美军进攻，保住阵地。这仗打得硬气，回国后他推郭兴福教学法，部队练实战，射击战术都抓实，全军学着来，得到高层认可。 在安徽那些年，局势乱，派系斗，生产停摆。李德生去收拾，先稳军队，派兵帮恢复农田工厂。他搞大联合，让不同派别坐下来谈，谁闹事就按军纪办。他下基层调研，看到宿州老百姓缺粮，马上调驻军粮食，三天解决十几个乡的问题。安徽转好，被评为模范省，全靠他这些实打实的措施。就是因为这些成绩，中央看中他，1970年底把他调北京军区司令。 到北京军区，李德生先听汇报，人事复杂，情报容易漏。他展开清查，调走不干事的干部。定规矩，少开会，多训练，每个营连有应急计划，他亲自查，一次凌晨去郊区，发现连长值班松懈，当场处理。他和周总理、叶剑英保持联系，有事亲自汇报。一次有报告说有人夜里进空军指挥室动文件，他第二天去空军，调离当事人，按纪律办。做事不拖拉，这也是他被看重的地方。 1971年9月，某高层人物专机出境，凌晨消息到李德生那儿。他进空军指挥部，封锁机场，组织警备部队加强首都防线，几个小时控制军务系统。几天后，中央定性事件，他反应快，动作稳，得到满意。此后他兼空军指挥，一边守北京，一边查各军区与首都来往人员。会议纪律严，文件传阅限三人，签字负责。有人想打听高层动向，他不理，说自己是干活的。有人拉关系，他请出去，说军区不搞串门。也有人说他用人偏，他只说看结果，毛主席说他靠得住。 1973年，全国稳下来，中央调整人事，李德生进政治局，任副主席。这是少将直升副主席的例子，有人说他升得快，他不回应，继续干事。年底，军区司令对调，他去沈阳军区司令。八十年代，他调国防大学搞教学，当政委，推动课程改革，组织写教材。起初不愿写回忆录，老部下劝，他才动笔，内容实打实，说安徽工作是因为群众盼着干活，没别的路。他一生低调，许多决定后成军事学院案例。他说有些事不能等，有些人不能信，这话现在听还有分量。 李德生从红军小兵到高层，一路靠实干。早年参加革命，经历战争洗礼，抗美援朝上甘岭指挥，安徽稳定生产，北京守防务，处理突发事件，每步都稳。搜索资料显示，他1930年入伍，1955年少将，1988年上将，2011年逝世95岁。他的工作方法，强调实战训练，恢复秩序，影响深远。像郭兴福法，全军推广，提高部队战斗力。在安徽，调粮救荒，直接帮老百姓，这些事接地气，解决实际问题。 在北京那些年，中苏边境刚打过仗，苏联屯兵百万，首都防务动摇。李德生上任，抓人事清查，训练应急，防情报漏。这些措施，稳住局面。1971事件，他控制机场关卡，快速响应，避免乱子。资料里说他参与处置，为稳定北京贡献大。后来调沈阳，继续管军区。国防大学时，抓教学，建体系，对军队教育有推动。他的回忆，简短实事求是，不吹嘘，体现作风。
