又遭遇印度“杀猪盘”？中国企业该醒醒了！ 最近，闻泰科技和立讯精密这两家中国电子制造巨头，因为一笔印度资产的买卖闹上了国际仲裁庭。事情不复杂：立讯想买闻泰在印度的工厂，钱付了一部分，结果印度政府突然出手，把资产给查封冻结了，导致交易根本没法完成。立讯一看，这不行啊，合同目的泡汤了，要求退钱并终止交易。 闻泰这边也挺憋屈，觉得资产大部分都移交了，就剩点土地手续，立讯这是单方面毁约，自己还等着收尾款呢。公说公有理，婆说婆有理，最后只能去新加坡的国际仲裁中心找说法。一笔看似双赢的商业转让，硬生生被第三方搅成了僵局。 这剧情，中国企业在印度可不是头一回演了。往前翻翻，那简直就是一部“血泪史”。小米被印度扣押过约48亿元的资产，理由是涉嫌非法汇款。vivo也没逃掉，46.5亿卢比的资金被查封，说人家把销售额汇到境外是为了避税。OPPO、一加、富士康，哪个没被突击搜查过？这已经不是简单的商业纠纷，成了周期性上演的“固定节目”。 那印度为什么这么爱对外资，特别是中国企业“动手”呢？原因很复杂。一是骨子里的“心结”，历史上殖民的经历让很多印度人觉得，外资来赚钱就是“还债”，挣了钱想走？心理上就接受不了。二是实实在在的“钱紧”，政府债务高，财政压力大，盯着这些经营规模大的外资企业，总能“挤”出点钱来。三是“印度制造”的小算盘，先用市场把你引进来建厂、教技术，等产业链差不多了，就该“收割”了。 更让人无语的是，这种套路几十年都没变过。早年间，可口可乐、IBM都因为不肯转让技术或降低股权而被赶走。2007年，沃达丰收购和记黄埔的印度业务，十几年后还能收到天价税单。谷歌、三星、诺基亚，哪个国际巨头没在印度税务上栽过跟头？这么多前车之鉴，摆在全世界企业面前，简直像本“避坑指南”。 可偏偏有些中国企业就是不信邪，或者说，利令智昏。总觉得“市场规模巨大”、“人口红利诱人”，自己不会是倒霉的那个。这不就是典型的“赌徒心理”吗？心里盘算着赚取那点市场份额的“蝇头小利”，却选择性无视对方赤裸裸“养肥再杀”的贪念。 尤其不能容忍的是，有些投资还涉及关键技术和产业链的输出。你这不光是去赚钱，简直是去“资敌”，帮着别人完善工业体系，回头再来挤压自己的生存空间。这哪里还有一点国家安全观和大局观？为了点账面利润，把压箱底的东西都拿去“豪赌”，赌一个信誉早就破产的市场，这不是勇敢，这是愚蠢。 有人说，这是企业国际化必须交的学费。交一次叫学费，次次交、年年交，这叫什么？这叫“智商税”！明摆着是个“杀猪盘”，你还争先恐后地把脖子伸过去，指望屠夫这次手法温柔点？现实是，你越配合，他刀法越熟练。印度电动汽车制造计划现在无人问津，连特斯拉都兴趣寥寥，中国企业还不觉醒？ 那我们该怎么办？首先，企业自己得醒醒。出海投资，风险评估永远是第一位。政治风险、法律风险远比市场风险更致命。像印度这种法治环境模糊、政策随意追溯、营商环境充满“不确定性”的地方，就该划入“高危区域”。要去，也得是轻资产、快进快出的贸易模式，搞重资产投资，就是给人家送“人质”。 其次，国家层面也该有态度。对于那些为了短期利益，不顾风险向外输出核心技术和产能，最终导致国有资产流失或战略被动的企业，不能一句“市场行为”就了事。该审查的要审查，该追责的要追责，让后来者知道，有些“利”不能图，有些“局”不能入。这既是对企业负责，更是对国家产业安全负责。 商业的本质是共赢，不是狩猎。当一个市场反复证明自己奉行的是“狩猎式”营商哲学时，最明智的选择就是远离。别再把悲情故事当学费，那只是失败者给自己的安慰剂。真正的强者，懂得在贪婪面前保持冷静，在陷阱面前及时止步。 那些还对着印度“画饼”摩拳擦掌的国内企业，是时候看看身边“前辈”们的惨淡收场，要好好掂量。有时候，放弃也是一种智慧。
