日均亏600万！永辉学胖东来学了个寂寞？21亿亏损背后藏着3个致命误区 家人们谁懂啊！超市界的“老大哥”永辉，学胖东来学了20个月，结果越学越亏——2025年净亏21.4亿，算下来每天一开门就亏600多万，连续五年累计亏损超百亿！ 当初胖东来帮扶步步高，让日销20万的门店暴涨到240万，永辉一看这架势，立马组团登门取经。货架调低、增设试吃、号称涨薪，连装修都抄得一模一样，股价还跟着涨了20%。可消费者逛了两次就发现不对劲：熟食价格比盒马还高，吃着却没那味儿；员工笑脸是挺标准，但问个商品位置都支支吾吾，完全没有胖东来那种发自内心的热情。 这转折点就来了：永辉只抄了“面子”，却丢了“里子”。胖东来的员工月薪9000起，保洁都能拿近万，2024年8亿净利润分了7.2亿给员工，一线还能自主处理500元内客诉。可永辉员工涨薪后，到手钱没多多少，还得应付严苛考核，迟到十分钟就扣款，加班没加班费。员工带着怨气上班，再好的装修也暖不了顾客的心。 更关键的是，胖东来近30年只深耕河南两座城，供应链直采率超80%，生鲜损耗才5%；而永辉抱着全国上千家门店的包袱，20个月硬改315家店，单店装修就花500-800万，停业损失+关店赔偿堆成山。学胖东来搞“裸价直采”，却没搞定供应链，商品断货、品质不稳，客单价涨了12%，客流量却跌了19%，这不亏才怪！ 其实零售的本质从来不是装修和口号，而是信任。胖东来敢标进货价和毛利率，吃一半的食品都能退，靠的是二十多年的沉淀；而永辉急于止损，把长期主义当成速效救心丸，只学表面功夫，却不愿在员工福利、供应链深耕上真投入。 最后想问大家：你觉得超市该拼装修还是拼真心？你逛永辉时感受到变化了吗？评论区聊聊你的看法，点赞转发，看看还有多少人被“伪升级”的超市套路过！
