印度人可能要失望了！亚投行首任行长金立群正式届满卸任，接任者不是印度期待的人选，而是咱们中国的邹加怡女士。 印度人可能要失望了，这事儿说穿了其实一点不意外，亚投行选掌舵人又不是过家家，得看谁真能扛得起这摊子事，邹加怡女士的当选，说白了就是实力和需求刚好对上了。 这位在金融圈摸爬了三十多年的“老兵”，履历简直是为亚投行现阶段的需求量身定做的，先不说别的，单是在世界银行那9年的经历就很有说法，从基层科员一路做到中国执行董事，可不是混日子能成的，要知道世界银行里各个国家的利益盘根错节，光是协调不同经济体的诉求就得费不少心思，她当年在那儿主导过不少联合融资项目，对多边机构的运作规则摸得比自家灶台还熟，这对于要平衡111个成员国利益的亚投行来说，简直是刚需。 再看她在财政部的历练，从世界银行业务司的普通科员做到部长助理，经手的都是真金白银的融资项目，比如早年参与的甘肃引大入秦工程基层锻炼，后来又主导过和亚洲开发银行、新开发银行的合作，这些经历让她对融资操盘的门道了如指掌。 更关键的是她还在纪检系统待过，做过中央纪委常委、国家监察委员会委员，这种经历在金融机构里太稀罕了，亚投行十年间批准了361个项目，累计融资近700亿美元，项目遍及亚洲、非洲、拉丁美洲，涉及交通、能源、数字连通等好几个领域，这么大的资金量和项目规模，风险防控要是跟不上，很容易出乱子，而邹加怡这种既懂业务又懂风控的背景，刚好能补上这块短板。 亚投行现在早就不是刚成立时的初创机构了，已经迈入成熟期，面临的挑战和刚起步时完全不一样。刚成立那会主要是搭架子、扩规模，现在得往深里走，要应对气候融资这类新课题，还得平衡不同成员国的利益。 看看数据就知道，亚投行2024年的气候融资占比已经达到67%，足足56.1亿美元，提前好几年超额完成了中期目标，而且跨境互联互通项目占比也达到33%，超过了2030年才要实现的25%-30%的目标，这些成绩背后是越来越复杂的协调工作。 就拿老挝—越南跨境风电项目来说，不仅要解决两国的电力输送问题，还得制定生物多样性保护方案，修公路时专门给野生动物留廊道，这种项目既要有金融专业能力，又得懂国际协调和风险控制，邹加怡的履历刚好能覆盖这些需求。 印度之前期待人选也不是没道理，毕竟是亚投行第二大股东，投票权排在第二位，而且亚投行还给印度的国家投资与基础设施基金投过1.5亿美元，这是亚投行首个股权投资项目，可见对印度市场的重视。 但亚投行选行长不是看谁的期待高，而是看谁更能胜任，印度那边就算有想法，也得拿出能镇住场子的人选才行。 邹加怡的当选完全是按规矩来的，亚投行选行长得走“超级多数”投票程序，需要三分之二以上的理事人数同意，还得有不低于四分之三的投票权支持，中国作为第一大股东，认缴股本占30.34%，投票权26.06%，这个分量自然不用多说，但光有中国支持也不够，还得有多数成员国认可才行，能通过这种严格的投票程序，本身就说明邹加怡的能力得到了广泛认同。 再看看亚投行这些年的项目，就能明白为什么需要邹加怡这样的复合人才。 印尼的高通量通信卫星项目，总投资4.35亿美元，亚投行贷了1.5亿美元，这个项目不仅要融资，还得推动本地企业能力培育，在融资协议里明确本地参与比例和自主运维指标，甚至要推动国际技术力量向本土企业释放知识产权，这种项目既得懂融资设计，又得懂技术转移和风险控制，换个只懂金融或者只懂技术的人还真玩不转。 还有和新加坡机构合作设立的亚洲首个基础设施证券化平台，亚投行追加了6000万美元投资，这种撬动私营资本的玩法，也需要对金融市场和项目运作都熟悉的人来操盘。 亚投行现在的朋友圈已经扩大到111个成员，覆盖世界81%的人口和65%的GDP，要让这么多背景不同的成员国都满意，可不是件容易事。 有的发展中国家想要低息贷款搞基建，有的发达国家关注项目标准和回报，还有的小国担心自己的诉求被忽视，这就需要掌舵人既能理解不同国家的需求，又能守住机构的运作底线。 邹加怡在世界银行期间就做过执董会联合召集人，协调过不同经济体的利益，在财政部又和众多国家打过交道，这种经验积累可不是短期内能补上来的。 印度或许是觉得自己作为重要成员该有更多话语权，但选行长终究是看谁能把这个111国的大家庭带好，邹加怡的当选，本质上是亚投行发展到现阶段的必然选择，毕竟机构要往前走，就得选最适合的人掌舵，而不是看谁的期待更迫切。
