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你不能只在自己上热搜的时候热爱流量[doge]阿福说车新能源大牛说​​​

这篇写的蛮好的，算是戳中了舆论场的本质。说穿了大部分人上网就是求个“爽”，对了解事情经过压根没兴趣，上来就是攻击、谩骂，毕竟讲道理哪有直接骂人爽。小米事故发展到后续的确会有自然发酵的因素，但前期、以及最近的抽象热搜，背后没有推手，我是断然不信的。引导舆论，就是要简单粗暴。你只需要推一波大的，后续自然会发酵。但这行为的本质就还是用“BBC行为”、“美帝霸权思维”，国产新能源能够发展到现在实属不易，要知道就在几年前还是合资称王，国产品牌无人问津的时代。某些企业在国内肆意挥舞“赛博U型锁”，甚至还把部分传统媒体、自媒体博主养成自己的獠牙，表面即便再冠冕堂皇，最后人们也会认清真相。因为你要知道这种能力下，还能有负面频出，就可想而知问题有多严重，兵败如山倒可能只是时间问题。汽场全开

我真的被气哭了怎么人能坏成这样怎么就能坏成这样啊！！我的互联网小猫！​​​

确实该整顿一下互联网了，诞生一个民族品牌不容易，前段时间一个事故把雷总整的不敢发视频了，现在网民又盯上于老板。刚刚红裤头事件没多久，又出来个胖都来，现在又冒出柴怼怼，说实在的玉本身就无价，一个人一个看法，建议胖东来取消卖玉环节，免得让坏人钻空子。如果胖东来因为一两个人出现问题，不仅仅是老板的悲哀，也是舆论环境的悲哀，请问有多少超市能像人家负责任有诚信，我们普通老百姓此时不应该站出来支持于老板吗！

余承东和雷军两个人的互联网人设真是天差地别，看余承东采访就会发现他永远能把话题拐到技术上，主持人问安全放在第几位，他可以列出一堆硬件如何去保证安全。很多让余承东上高度的话题，他都喜欢用技术来回答。雷军恰恰相反，技术不技术的都不重要，技术背后的故事一定要精彩够吸引人，故事结尾再升华一下，总结出一套方法论。

小长假期间，我会把各个板块龙头梳理分析之——鸿蒙概念1.鸿蒙亲儿子组软通动力：华为外包界的“黄埔军校”，5000多号码农专攻鸿蒙开发，政企订单拿到手软。去年营收涨了70%，股价像坐火箭，但最近回调厉害，像坐过山车！润和软件：鸿蒙代码贡献王，金融、智能家居通吃。银行鸿蒙App开发接了几十个单子，不过利润薄得像纸，去年才赚8500万，还没我家楼下火锅店赚得多！常山北明：华为云的“干儿子”，政务鸿蒙适配龙头。一季度突然暴赚，股价从10块飙到22块，结果二季度又萎了，这尿性跟坐电梯似的！2.硬件三剑客组京东方A：华为折叠屏面板独家供应商，全球每3台折叠屏就有1块是它家的。但面板价格像坐跷跷板，去年亏了30亿，今年才缓过来！立讯精密：苹果代工厂转型华为折叠屏组装，铰链技术全球前三。苹果砍单时差点哭晕在厕所，现在靠华为续命！光弘科技：华为AIPC代工一哥，产能利用率95%，忙得工人三班倒。但代工利润低，股价涨得慢，像老牛拉破车！3.云服务+AI组蜂助手：华为云手机A股独苗，搞云端应用生态。业务刚起步，去年营收才3亿，股价倒是妖气冲天，三天两头涨停！科大讯飞：鸿蒙智行语音助手合作方，开车说话它都懂。但大模型烧钱如流水，去年研发花了40亿，股价跌成狗！4.行业应用组科蓝软件：银行鸿蒙App专业户，数字人民币适配专家。但金融外包竞争激烈，去年亏了1.2亿，股价却被炒上天，纯属概念炒作！传智教育：鸿蒙开发培训“蓝翔技校”，课程卖得挺火。但职业教育政策风险大，股价像心电图，忽上忽下！5.低价组延华智能：10块不到的“鸿蒙边缘股”，智能建筑软件适配鸿蒙。业务半死不活，股价常年在5块晃荡，纯属鸡肋！达华智能：物联网设备鸿蒙适配，卫星互联网概念。老板爱蹭热点，去年刚减持完，股价就那啥了！6.鸿蒙PC组芯海科技：华为PC芯片供应商，国产替代超80%。技术确实牛，但A股半导体板块尿性你懂的，暴涨暴跌家常便饭！华勤技术：华为MateBook80%由它代工，AIPC订单拿到手软。但代工没技术含量，股价涨得不如卖酱油的！智微智能：政务版鸿蒙PC开发商，5月发布会前被爆炒。结果产品卖不动，股价直接腰斩，韭菜哭晕在厕所！小总结：鸿蒙概念就像一场“科技庙会”，热闹归热闹，真赚钱的没几个。买股票就像买彩票，别听股吧瞎忽悠，先看看公司财报有没有真金白银，否则小心裤衩都赔进去！（本文涉及资讯、数据等内容来自网络公共信息，仅供参考，不构成投资建议）

【为什么现在是创业的黄金时代？】1.资源门槛的瓦解：-创意：不再依赖灵光乍现，而是可以通过观察公开平台（如Reddit）上已表达的付费需求来系统性发掘。信息过载环境下的“问题”本身即是资源。-资金：启动资金可通过提供服务（本质是预售或用时间换取早期现金流）解决，绕过传统融资依赖。AI自动化服务是其进阶形态。-团队：早期执行团队可通过AI代理（如GPT-4o,Claude,Lindy）承担部分职能（写作、研究、运营），极大降低了人力成本和组建难度。-导师：知识和经验不再局限于人脉圈，可通过播客等媒介免费、大规模获取顶尖人士的见解。2.能力门槛的降低：-编程：AI工具（Replit,Bolt等）显著降低了技术实现门槛，非技术背景者也能快速构建原型。-销售：AI可承担内容生成（邮件、文案、演示稿）和初步测试，核心在于快速迭代而非天生销售才能。-语言：AI翻译和语音合成工具（ElevenLabs）打破了语言障碍，实现全球化沟通。-AI使用能力：主流AI工具设计趋向自然语言交互，使用门槛等同于文本沟通，无需深度技术背景。3.环境与心理障碍的消解：-受众：“公开构建”策略将过程本身转化为内容，吸引早期用户和关注，无需预先拥有影响力。-信心：可通过匿名启动，让产品/服务的使用数据建立身份认同，而非依赖先天自信。-人脉：在线解决公开问题、提供价值，可快速将陌生人转化为合作者，网络效应可后天构建。-地域：互联网和AI的无边界性使得物理位置无关紧要。-工具选择：信息搜索（Google,ChatGPT/Grok）可解决工具选择的困惑，选择瘫痪被定义为拖延。-身份认同：“创始人”身份被重新定义为行动的结果，而非先天特质。起点平等，行动区分。深层逻辑与结论：-要素商品化：传统上构成创业壁垒的关键要素（创意、资金、技术、人才、知识、市场触达）在很大程度上被技术（尤其是AI）和平台（互联网）商品化或普及化了，获取成本急剧下降。-执行权重提升：成功的重心从获取稀缺资源转向了利用现有丰富资源进行快速验证、迭代和执行的能力。旧模式“筹资、招聘、建设”转变为新模式“指令（Prompt）、发布（Post）、交付（Ship）”。-意志力成为核心瓶颈：在外部障碍被极大削弱后，创业的最终限制回归到个体内部——即“构建的意愿”（WILLtoBUILD）以及将意愿转化为有效行动的执行力。-范式转变：创业不再是少数精英的游戏，门槛的消失意味着“不开始”反而需要理由。这是一个“无需许可”即可尝试的时代。

没想到吧，很可惜，你十几年从事的是汽车行业，而不是互联网营销行业。。。不得不说，之前有很多类似的视频，而官方或者kol也未曾出来辟谣过。假如消费者被误导了，你们觉得锅该算谁的？[无奈摊手]​​​

笑死了，最近韩国资本一直在中国互联网买热搜，炒作限韩令解除了，韩国偶像团要来中国开演唱会了......逼得央视都亲自辟谣，说没有邀请韩国偶像团体来举办联合演出。:印象中韩国每年都会炒作一次限韩令解除，但感觉今年炒作力度格外大，不知道是不是因为中日韩文化交流年的原因。去年底我们宣布今年明年是三国文化交流年，随即就对日韩来华免签了，上个月在东京正式启动开幕式，三国外长都去了，宣布下半年将陆陆续续有各类文化演出活动，央视也报道了的，可能是因为这个风声所以韩国媒体最近格外活跃。当然，我还是要说明一下，中国没有限韩令，这是民众自发的，是我们不喜欢韩流了。

这几天互联网上演的，仿佛一场的智驾版《皇帝的新衣》。所有人都知道自动驾驶还有很长的路要走，但偏偏有人在鼓吹，这是L2.9，基本等同于L3了。这些人玩的是真心话，车主干的可是大冒险，开车玩手机的，开车睡觉的，甚至酒驾开车的。他们为“危险驾驶”鼓掌，车主在掌声中迷失了自我。这场讨论，甚至已经“颠覆”了百年汽车工业，魔幻般演变成了“有智驾，谁要开车”。机智的你，或许已经发现了问题。汽车工业的基础，是机械素质，是质量，是驾驶体验。开车上路的第一责任人，是车主。劳斯莱斯至今没有智驾，但从没有人说劳斯莱斯不是好车。保时捷也没有智驾，但所有人都说保时捷是最优秀的车企。扒下“智驾”这层透明外衣，对谁的影响最大？所有人都知道，但所有人不说。掌声中，所有人看着他“骄傲”地穿过人群，undressed。