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如果马斯克把所有的固定资产卖了，所持有的股票全部卖了，假如套现资产3000亿美元现金，再也不创业了，这3000亿美金纯生活，吃喝玩乐，购物消费，买跑车，游船，飞机，别墅，全世界旅游，挥霍无度，吃最贵的，用最贵的，享受顶级服务，打高尔夫球两天打一次，可以买个岛建别墅，过着花天酒地，极度奢华的生活。不过，真要发生这种事，市场震动会非常大。把几千亿美元的公司股票一股脑地卖掉，不光是他自己，相关公司的市值也要跟着暴跌，到时候没人能真正得利。事实上，马斯克自己早就表过态，称他的资产大多都绑在公司股票上，手上的现金其实并不多，还强调自己对物质消费一直提不起兴趣。他曾把自己的豪宅都卖了，不留什么房产在手边。这些年来，马斯克一直更看重那些改变未来的事。他想推动火箭上天，把人类送到火星，让地球和其他星球之间有人类的足迹。他投身新技术，研究自动驾驶、搞新能源车，还涉足脑机接口。马斯克做这些，并不是为了能花多少钱，更不是为了让自己生活多舒适。他追求的，是让人类往前走一步。如果马斯克哪一天选择完全退出，去体验土豪的顶配生活，把几百亿美元挥霍在吃喝玩乐上，外界的眼光一定全都聚焦在他身上。但和有钱人比起来，马斯克其实一直都不一样。他从创业那天起，就把精力全投进那些高难度又对未来有影响的事。他对名车、游艇没什么兴趣，反而被更大的未知所吸引。他宁愿冒险继续创业，也不愿意只做个守着钱财享受生活的富翁。从马斯克身上能看出，有些人即使拥有再多的钱，也更愿意去做一些能留下痕迹、有挑战的事。对他来说，金钱是一种工具，每一分钱都可能帮助实现更大的愿望。比起奢华的生活，他更在乎自己的追求和目标。有些时候，外人看着这些金钱觉得震撼，但实际上，马斯克更关心的，是怎么让地球和人类社会变得更好。他愿意用自己的财富和精力投入探索，把目光始终放在未来上。如果换成其他人，可能早就放弃努力，享受生活去了。但对他来说，这些财富背后的动力，是责任和使命感，这也是为什么他从未停下脚步。这或许是马斯克和普通富豪最大的不同之处。他用自己的路子，说明了钱的价值不只有一个。

汪滔，中国神秘的CEO，是如何一手创立大疆的？他一手缔造的大疆，其无人机却飞上珠峰、飞进白宫，几乎无处不在，占据了全球超七成市场，成了中国科技一张响当当的名片。外界常用“可怕”来形容大疆，这份“可怕”究竟从何而来？是源于它创业初期那段近乎“内部坍塌”的至暗时刻，还是后来直面市场强敌的“外部威胁”，抑或是近几年遭遇地缘政治“围剿”时所展现的惊人韧性？汪涛出生在杭州一个中产家庭，从小就是个航模死忠粉，尤其迷恋遥控直升机。16岁时，父母奖励他一台，可因为操控太难，没几天就摔坏了。这份挫败感没有让他放弃，反而激发了他钻研飞行控制的念头。后来，他考入华东师范大学电子系，读到大三，觉得课程理论太多、实践太少，索性退学。这个项目最终只得了C，也断送了他出国深造的机会。不过，这次失败却让他被香港科技大学的“创业教父”李泽湘教授记住了。李泽湘看中的，正是汪涛身上那股“是来真的，要搞东西”的劲头，不仅破格录取他为研究生，还给了他极大的自由，任由他旷课继续搞研究。没过几个月，汪涛就捣鼓出了一套能稳定飞行的系统，并以1.5万的成本卖出了5万块，第一次尝到了商业的甜头。李泽湘老师随即建议他去深圳创业。2006年，汪涛借款20万，在深圳一间20平米的仓库里，创立了大疆，主营业务就是飞控系统。汪涛把“极致”二字刻进了大疆的基因。从一颗螺丝的扭矩，到调试方案的细节，他都追求完美，甚至半夜想到解决方案也要立刻打电话给员工。可这种近乎偏执的风格也带来了麻烦：工资低、节奏快、要求高，许多员工干了几天就走人，连最初跟着他的两个兄弟也相继离开。最难的时候，公司只剩他和一名出纳，账上不到两万块，眼看下个月的工资都发不出来。更糟的是，一名离职员工还偷走了飞控技术，在外面自立门户生产销售。汪涛想维权，却掏不出70万的律师费。创业第一年，技术没成熟，团队散了，钱也快烧光，难道大疆的故事就到此为止了？坐以待毙显然不是汪涛的性格，他再次敲开了导师李泽湘的门。李泽湘二话不说，拉上哈工大的朱小蕊教授，联手投了100万。这笔钱成了大疆第一笔真正意义上的投资。比钱更重要的是人，李泽湘还引荐了一批哈工大机器人专业的毕业生加入。这支技术过硬的团队，迅速把大疆的飞控技术推上了新的高度。到2009年，大疆的飞控系统已能在海拔4400米、6级大风的珠峰下完成近距离拍摄，技术实力站上了世界之巅。汪涛很快意识到一个问题：飞控技术再顶尖，也只是卖给几千个航模发烧友，市场太小，这不符合商业逻辑。他要做的是“人人都能用、用得起、会飞的照相机”。恰好此时，新西兰的代理商反馈，客户对多旋翼无人机的需求远超直升机模型，汪涛敏锐地察觉到，只做飞控已经落后，多旋翼航拍才是真正的入口。可就在这时，对手已抢占先机，2010年，法国公司Parrot发布了全球首款消费级航拍无人机AR.Drone，用App就能操控，一键起飞，价格也亲民，迅速火爆欧美。虽然Parrot的体验差得一塌糊涂，飞几米就偏航甚至摔机，但它的出现着实让大疆出了一身冷汗。汪涛别无选择，只能破釜沉舟：放弃直升机业务，全面转向多旋翼，并且从只做飞控，升级为提供完整的成品整机。这意味着，团队几乎要从零开始。后来的故事我们都知道了，大疆用一台“精灵”无人机，不仅打破了国外的行业标准，还亲手制定了属于自己的规则。随着大疆日益强大，大洋彼岸的警惕也随之而来。2017年起，一场系统性的打击拉开序幕：美国陆军以“网络安全隐患”为由禁用，内政部叫停所有中国造无人机；商务部将其列入“实体清单”；国防部甚至给它扣上“中国军队旗下公司”的帽子。美国封锁的理由无非两个，表面上的理由是“安全问题”，担忧大疆无人机收集情报；但拨开这层迷雾，更现实的原因恐怕是“抢饭碗”的游戏——美国本土无人机产业起步太晚，市场份额被大疆远远甩开，只能借助行政力量打压，试图扶持本国企业。但这长达八年的制裁，非但没能击垮大疆，反而激发了它惊人的韧性。大疆一边加大自主研发，拿出自己的芯片和操作系统，摆脱对美国供应商的依赖，一边积极开拓欧洲、亚洲、非洲市场，用物美价廉的产品迅速弥补了损失。即便在多年的围剿之下，到2023年，大疆依旧占据全球消费级无人机市场70%以上的份额。未来，在中美科技战持续、各国对手紧追的背景下，大疆还将面临更多挑战。但它过往的表现已经证明，这家公司总有办法解决麻烦。它将如何继续它的“可怕”征程，我们拭目以待。

刘强东做企业真没得说，你还知道京东哪些创业故事呢？

马筱梅在台湾有一些小房子，大部分有落地窗。她把房子出租出去，做快乐的包租婆。这些房子大部分是她父母买给她的。小部分是她自己创业买的。她在台湾有一家规模中规中矩的美容店，是跟几个朋友合股的。父母早期开餐厅创业，有钱了，就做茶叶生意。一有钱就买些小房产，房产都给了自己的独生女。不像S妈，吸血大S，还要抢两个外孙的珠宝！马筱梅是小康家庭培养出来的贵气女子，所以她的气质才这么端庄淑雅，懂得做正确的选择。不像大S宁可选“磕药软饭男”，也不要救了她几次命的汪小菲！

太欺负人了！7月16日，安徽，一8岁男孩独自在公园创业卖冰棍，可没想到，却遭到一男子驱赶，本来男孩乖乖的按照要求，收拾东西准备离开，然而，对方竟欺人太甚，直接将那些东西给没收了，男孩委屈的直掉眼泪！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！小宇（化名），今年8岁。暑假开始后，他和父母商量，希望能自己赚点零花钱。父母也觉得社会实践很好，于是支持他用攒下的零花钱，进了一大箱冰棍，推着小车来到附近的公园，打算卖给来锻炼和游玩的叔叔阿姨们。小宇很认真，选了人流量大、气氛热闹的一角。孩子的声音稚嫩却带着兴奋，满眼都是对自己“第一桶金”的期待。可他没想到，这份勇气和尝试换来的不是鼓励，而是一场委屈。没过多久，一位佩戴红袖章的公园管理人员走来，语气强硬地让小宇收摊离开。小宇虽然不情愿，但还是乖乖收拾东西。谁料，对方没等他收完，直接动手把冰棍和摆摊用的小物件全没收了。小宇焦急地请求归还，却被无视，眼泪在脸上直流。令人愤怒的是，旁边一些成年摊贩却没有被同样对待。这个8岁孩子的创业热情，瞬间被现实碾碎。网友纷纷表示：“连孩子的东西都抢，还怎么让孩子学会自立？”“规定是死的，人是活的，不能多点温情吗？”事后，视频在网上发酵，当地管理方不得不介入。公园回应：管理人员只是照章办事，公园不允许摆摊。但他们也承认，面对孩子时应当更有温度。最终，物品归还，管理方向孩子及家长道歉，涉事员工被批评教育。但事件背后，却看出了广场上的管理漏洞。城市需要秩序，社会实践也需要空间。一个8岁孩子的劳动热情和勇气，本应被鼓励和引导，而不是被粗暴打击。不少家长感叹：现在的孩子缺乏锻炼，难得有孩子主动参加社会实践，结果却碰了一鼻子灰。其实，家长也应提前了解相关规定，选择合适、安全的实践场所。公园管理者则应更多考虑“例外”，对孩子多一些耐心和教育，而不是简单粗暴地“执行”。孩子需要成长的空间，城市需要包容的温度。规则本无错，但每个执法者的态度，决定了一座城市的善意。希望类似的事情能给各方提个醒：保护孩子的好奇心和勇气，比一纸规定更重要！

黑神话悟空里的场景靠这款3D相机完成创业有得聊游戏场景的“魔法相机”来了！厘米级精度实时扫描，让《黑神话：悟空》同款古建筑为你所用。​​​

新一代轮足机器人运行起来有多丝滑创业有得聊新一代轮足机器人运行起来，静音到呼吸都成了“奢侈品”，灵活度丝滑得如同梦幻之舞，太酷了！​​​

黑神话悟空里的场景靠这款3D相机完成创业有得聊用它扫描，游戏场景“照进”现实！这款3D相机厘米级精度，助力《黑神话：悟空》同款古建筑走进游戏。​​​

靓家居和其创始人曾某周的结局让人不胜唏嘘，同时也让我后背发凉，因为我和小祁毕业之后的第一个创业项目就是房屋整装。大学刚毕业后，我和小祁来到了上海寻找机会，因我学的是土木小祁学的是工业设计，所以我们觉得做家具或者家居装潢比较合适，于是在上海找了一家初创的家居装修和家具定制公司上班了三个月（几年前这家公司已经上市），了解了装修和家具定制后，我们便回老家创业了。刚创业的时候比较穷，只有在上海赚到的几万块，回老家创业是因为亲朋多，方便寻找项目，第一个项目是大舅家的整屋家具定制，那个时候板式家具刚兴起，我们便掌握了板式家具的设计、安装技术。这次家具的板材和代工厂（在徐州）都是我们自己找的，家具的组装也是我和小祁亲手做的，虽然辛苦，但看着做出来的家具，内心也的确很有成就感。这单生意让我们赚了一万多块，象征性的赚了些钱，主要目的还是为了试试家装的水。后来我们就开始跑家居建材mall，江苏、河南的几个大型mall都有考察过，和不少厨卫、瓷砖、板材、门、衣柜等建立了合作关系，同时，我们开始收集水电木工的联系方式，为日后组织装修工程做准备。第二单生意还是来自于亲人-我弟弟的婚房。从毛坯房开始，我们亲自监工，房屋装修设计，购买各种建材，组织工人，我们一步步把一套毛坯房装修成了精装房，也摸透了装修、家具的利润。后面开始拉投资，本来舅舅比较感兴趣，不过后来因为母亲的介入（目前不想让我们在老家做生意），舅舅许诺的投资黄了，为此我还和母亲起了矛盾，最后离家出外创业。对于全屋整装的生意，我们付出了大半年得心血付之东流，内心无比郁闷。不久后，房市就迎来了一波繁荣期，各地新城拔地而起，房地产空前繁荣，而我们在繁荣前被迫离开了装修行业，为此郁闷了好几年。后来地产进入了寒冬期，再然后是口罩，直到今天看到靓家居和其创始人的凄惨结局。我不由的想：如果当年把装潢生意做了下来，我能否全身而退？我和小祁的讨论结果是-难！谁能扛得住大势呢？谁又能抵抗住利润的诱惑呢？就像靓家居一样，做起一家店，两家店，然后快速扩张，生意越做越大，业务越来越复杂，然后突然遇到口罩和地产寒冬，然后资金量吃紧，再然后…我一直认为做实业的老板都是实干家，他们是社会财富真正的创造者，如果他们败给了大势，我认为虽败犹荣！曾总走好！

千万总裁雷军再创业，开了一个自动小超市。​​​