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热闹，真热闹！阿里巴巴接连打出2张王牌，坚定信心砸下4000多亿，一手投资AI，一手加码新型服务业电商再造一个服务业淘宝，实行双轮战略，这背后极不寻常！看到阿里巴巴CFO接受央媒的专访，信息量极大，阿里这两张王牌一打出，又走在了前头！第一张王牌，阿里巴巴未来三年投入3800亿用于AI和云的基础建设。最近更是接连出手，AI方面四连发，在性能上更是横扫全球开源榜单。阿里巴巴的这么大手笔在中国科技上的投入，不仅在内部很提升士气，对于中国其他民营企业信心提升也很大，所以，我们后来看到各个互联网大厂也纷纷加码在自己的AI上进行投入。当然，每一家科技公司做的事情不一样，而阿里巴巴做的事情是其中最繁重，但也是最重要的事情。那就是建设基础设施。中国科技发展这么多年，吃过很多苦头，而核心原因就是基础设施掌握在老外的手里，人家想欺负你就欺负你。所以，云和AI的基础设施我们中国人必须得自己做。而要达到这样的目的，不是简单地在别人模型外边套个壳，而是需要时间和真金白银进行投入的。不仅如此，阿里巴巴在AI方面走的一直都是开源的路线，这也意味着可以帮助很多中小企业能够以更加低成本和速度进入到AI行业，现在在通义开源模型上衍生出来的二次开发模型已经突破14万个了，超过了美国公司排名世界第一，这些模型正在服务于中国的各行各业。第二张王牌，投入500亿用于提振内需。很多人可能会问了，阿里又是科技，又是消费，到底要干嘛？这两者之间有什么必然联系吗？但其实，两者关系密切！消费不起来，那整个社会就会缺少很多活力，但怎么能够让消费真正起来？除了原本的需求之外，还得挖掘新的需求，尤其是那些高质量服务业的供给，现在也被称之为新型服务业电商。把这个潜在市场挖掘出来也是需要大量财力投入的，未来阿里是不是能够打造一个服务业淘宝，我们拭目以待。然后又怎么完成让各个供应链上的高质量服务？这其中很大程度上就要依赖于先进的技术。这些都密不可分。而从阿里巴巴的CFO专访中，我们能够感受到，阿里巴巴显然是想明白了这些，制定了双轮战略。当然，阿里巴巴之所以敢这么大手笔地去投入，归根结底还是对中国未来的发展有信心，没有对未来信心作为基础，是不可能做这些事的。总之，我们国家正在轰轰烈烈地向前发展，在这个过程当中，必然不会一帆风顺，也许甚至会有一些争议，但我们一定要去做，因为只有这样，我们国家在世界的舞台上才会更加有竞争力，才能成为真正强大的国家！

外媒Thegamer指出，即使任天堂将Switch2Pro手柄定到了85美元(约合人民币608元)的高价，但它的销量成绩依旧十分优秀。Switch2Pro手柄最初的计划是定价80美元，配件价格提升后涨至85美元，Thegamer认为考虑到消费者对Switch2的定价就存在不少争议，这种情况下，涨价且非刚需的Switch2Pro手柄在2025年6月于美国售出51.2万个，这可是十分令人印象深刻的成绩。

约谈！要停战了？回于理性，估计难，资本是懒的现在三家，美团一家独大，然后是饿了么，然后京东，毕竟刚刚起步，三强三杀，更多还是获取普通人上流量，毕竟这个时代流量为王，二哥带头，小弟参与，然后大哥入场参战，毕竟起因还是那一笔500亿补贴，然后就是三家厮杀，零元购开启，监管入场了，要求外卖平台理性竞争，就看三者是不是或者能不能“握手言和”了。

又一个千亿美元估值的AI独角兽将要诞生。据TheInformation报道，Anthropic被多家投资机构按未来收益25倍的估值，洽谈投资。今年Anthropic的年化收入已突破了40亿美金，这一融资将直接将其估值抬高至1000亿美金以上。据悉，Anthropic目前营收的核心贡献来自ClaudeCode，其编程能力深受码农喜爱。自Claude4发布以来，ClaudeCode每周下载已突破300万次，活跃用户增长了3倍。现在各大模型厂家，都在极力提高其模型的编程能力。AI作为一项计算机技术，这样做能更好的在码农群体中实现应用落地。同时更关键的是，想实现由AI制造AI的愿景，这就是为什么说哪怕AI之间技术差距很小，一旦某方实现了AGI的奇点突破，这种差距将会指数级增大。

据爆料，vivoX300将后置2亿像素的1/1.4"主摄+5000万像素的广角镜头；不得不说这摄像能力还是很强的，不愧是蓝厂！另外，该机将采用6.59英寸的京东方1.5K极窄等边直屏，内置7000mAh大电池。同时，网上还曝光了其外观渲染图。不过，以上信息均来自于网络爆料，仅供大家作为参考！

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。2014年，阿里巴巴用14.5亿美元把高德地图收归旗下，这消息在当时的街头巷尾都能听见议论。有人拿着手机里的地图APP琢磨，这免费给人用的东西，怎么值得花这么多钱？说起来，这场收购的前一年就有过一场较量。2013年百度先看上了高德，6个小目标美元，要求高德和阿里巴巴竞标”马云表示，“高德这名字，以后还叫高德，绝不改。”就冲这句，高德的管理层心里就有了倾向——谁也不想自家做了这么多年的牌子，换了东家就没了。阿里收购高德也不是一步到位。先是花2.94亿美元买了部分股份，看了一年光景，才在2014年把剩下的股份全买了，加起来正好14.5亿美元。那时候阿里内部不少人不理解，说这笔钱能买3个饿了么，投给一个还在亏钱的地图，实在不值。但马云没听这些，只说这是王坚博士力荐的，他信得过。接下来的日子，阿里对高德的投入有点让人摸不着头脑。每年给20亿，不说要赚多少钱，连KPI都没定。要知道维护地图数据可不是轻松活儿，全国544万公里的道路，今天新修了条路，明天多了个小区，都得及时更新，光这开销就不小。更特别的是，别家导航还在收升级费的时候，高德不光免费给用户用，更新数据比谁都积极。就这么过了几年，情况慢慢变了。2018年，每天用高德的人超过1亿，到2025年，每个月活跃用户居然到了8亿，在导航软件里排第一，连腾讯地图都没进榜单。这时候的高德早就不只是个找路的工具了，打开能叫车、订外卖、买景区门票，连火车票飞机票都能订，活脱脱一个本地生活服务站。用户多了，赚钱的路子也显出来了。2025年有消息说，高德光是开屏广告，一天就能赚1500万，整个平台的市值估摸着有上百亿美元。更重要的是，它成了阿里本地生活的“流量枢纽”——饿了么的骑手靠它认路，口碑的商家靠它拉客人，飞猪的旅游推荐也离不开它的定位。这事儿让人想起当年亚马逊收购全食超市。2017年亚马逊花137亿美元收购时，不少人觉得一个线上电商买线下超市不靠谱。结果现在，全食超市帮亚马逊打通了生鲜配送的最后一公里，成了其线下布局的重要棋子。商业上的投资，有时候真不能只看眼前。现在再看马云这笔14.5亿美元的投资，单说高德自己赚没赚回本钱，可能还真不好说。但它给阿里带来的，是把线上支付、线下消费、出行服务串起来的能力，让整个本地生活生态活了起来。你说这笔钱花得值不值？或许就像农民种果树，前几年光浇水施肥不见果，等树长大了，果子自然就挂满枝头了。你们怎么看呢？如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！

7月8日，江汉区第六届“社志同行·益汇江汉”公益创投项目大赛总结推进会在武汉金融街大厦举行。市、区相关职能部门、社会组织等齐聚一堂，回顾大赛历程，公布优秀项目，共话公益创投在基层治理中的生动实践。本届大赛由江汉...

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。“未来每一笔交易都带着坐标，地图就是新零售的的氧气！”王坚的这一观点直指，线上到线下的核心，白板上，王坚向大家描绘着未来的商业模型，地图将可赋能物流、支付、本地生活等全场景。“我们卖商品，他们画路线，这两条经纬线怎么会有交集呢？”收购之初，公司里近百分之七十的人都不看好这个项目，尤其是巨额的收购资金，足以买下3个饿了么，甚至有人扬言，一旦收购，必然亏损。那时候，地图软件不仅免费，更没有相应的附加功能，例如：打车、团购等，能从中获利的途径非常少。作为电商起家的公司，实在想不出，淘宝跟地图有什么关系！此外，当时的高德处于亏损状态。而王坚却有着独特的战略眼光，正如他所说：“真正的商业价值，往往藏在看不见的地方！”他用公司现有的业务体系，成功套住了未来的商业走向。收购饿了么之后，他就立刻联想到，地图导航来为外卖小哥定位，自动驾驶汽车规避拥堵……十年后，上海南京路，晚高峰车流在智慧大屏上化作金色光带，高德地图每秒处理17万次路径请求，引导着数万外卖骑手穿行街巷，“本次导航结束，目的地在您的前方！”若您有过观察，可以明显的发现结束页面有着大量的周边推荐！如今，高德地图涵盖了本地生活、外卖、打车、酒店预订、美食推荐，甚至是高铁、火车、飞机等票务的预售，仅广告业务一项，2025年，高德开屏广告日营收超1500万元，其市值预估高达百亿美元！马云收购高德的决策，表面上是应对腾讯支付偷袭的防御之举，实则是以时空数据重构商业生态的远见，十年后回看，这场交易不仅奠定了阿里O2O帝国的基石，更将地图从工具升级为数字世界的“氧气”！那些敢于为“氧气”买单的人，终将定义下一个时代的呼吸方式！信息来源：东北新闻网|《高德地图LBS业务：披着重启名义的衰败》中国网|《3年五次跨越让高德成为今天阿里的高德》北京青年报|《阿里巴巴拟全面收购高德再次与腾讯叫板？》文|梅林编辑|南风意史

这张图真好啊，很多汽车产业链小米很早就布局了，有的甚至是创业天使轮一路培养上来的​​​

震惊！亏损上千亿，美团优选全国关停，谁来为90万团长和8亿消费者买单！？6月23号那天，跟平常没啥两样，可美团优选突然就关了全国大部分城市的业务，就剩浙江、广东这些地方还撑着。消息一出来，好多人懵了——消费者想买菜咋整？更急的是那些团长，平时靠这个赚点辛苦钱，现在渠道说没就没了，这日子可咋过？咱先说说团长这拨人。都是些普通老百姓，有的是小区宝妈，白天带娃晚上盯群；有的是退休大爷大妈，本想找个事打发时间赚点零花。他们拉个业主群，每天挨个通知“今天有啥新鲜菜”“这个价比超市便宜”，攒点人气不容易。现在平台一撤，群里消息都空了，之前攒的信任咋办？有团长跟我说，她上个月刚攒了两千多块钱，就指着这个给孩子买奶粉呢，现在全打水漂了。你说这事儿气不气人？再说说咱们消费者。一开始用美团优选图啥？不就图方便嘛！下班回家顺路拿把菜，不用跑菜市场；价格还比超市便宜点，图个省事儿。可时间长了问题就来了。我去年就碰到过一回：晚上刷到平台有特价土豆，想着第二天煮酸辣土豆丝，结果转天加班到十点，第三天早上才想起来去自提点。到那一看，土豆都发了芽，表皮都软塌塌的，旁边还有股子霉味儿。问团长咋回事，人家也无奈：“你昨晚没取，放仓库两天了，这天气暖，哪能不坏？”你说这责任算谁的？算我的？可平台就没点责任？商品保鲜做得不到位，提醒也不到位，最后倒霉的不还是咱消费者？还有更闹心的。有些团长为了冲业绩，进的货品质参差不齐。我邻居张姐就吐槽过，有回买了箱草莓，看着挺红挺大，拿回家一尝，全是催熟的，涩得没法吃。找团长理论，团长说“平台发的货，我也管不了”。你说这叫啥事儿？团长夹在中间，消费者骂团长坑人，团长又得找平台理论，最后两边都不落好。要说美团优选为啥撑不下去，成本高也是个大问题。你想啊，全国那么多城市，每个城市都得建仓库、租冷链车、雇配送员，这些钱从哪儿来？表面上看，卖菜赚点差价，可实际算下来，房租、人工、运输这些成本比赚的还多。加上现在社区团购这么多，你搞低价促销，我也搞，最后利润越压越薄，亏得越来越多。就像个无底洞，填多少都不够。其实说白了，做生意就跟交朋友似的，得讲真心。你把消费者当回事儿，商品新鲜、服务到位，大家才愿意跟你处；你光想着圈钱，品质不行、服务敷衍，就算烧再多钱，最后也得凉。美团优选这次关停，其实就是给所有搞社区团购的平台提了个醒：别光盯着数据和报表，多想想怎么让消费者买得放心、团长干得舒心。现在回头看，那些小区门口的小商贩反而更实在。张婶儿的菜摊，每天早起去批发市场挑新鲜的，烂叶子都自己扔了；李叔的水果店，坏果包赔，价格还公道。他们没啥大数据，没啥融资，就靠一句“您看这菜新鲜不？”“不好吃您拿来换”换来了回头客。这哪是“现象级虚假繁荣”？这是实实在在的烟火气。说到底，真诚才是最金贵的。平台要是总想着赚快钱，忽视了最基本的品质和服务，就算一时火得不行，最后也得栽跟头。美团优选这次关停，对团长是个打击，对消费者也是个提醒——买菜还是得找靠谱的地儿，别光图便宜。亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！