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万万没想到，老板都跑路了，公司还能正常运转？因为欠下122亿巨债，乐视老板贾跃亭只好销号跑路，丢下了公司400多名员工，谁知道这些老员工不仅每天正常上班，日子过的还挺潇洒，不内卷不加班，社保照交工资照发，比国内打工人强多了，那么乐视到底是怎么“起死回生”的呢？乐视老板贾跃亭欠了122亿后远遁美国，本来该树倒猢狲散，没想到，有些老员工顾念旧情选择坚守大本营。这一守，竟然守出了乐视的春天！按当下商业运作逻辑，不管企业规模大小，都要有领头的决策人，贾跃亭跑路后，乐视就成了一盘散沙。可这盘散沙在没有决策人的情况，居然越活越火，2022年底，乐视竟然实现了经营利润和现金流的双平衡，甚至还给全体员工涨了工资！当初，贾跃亭为了自己的理想，毅然决然远赴美国去追梦，可梦没成真，反倒拖累了乐视，还毁掉了乐视的资金链。一时间，乐视摇摇欲坠，投资人纷纷跑路，供应商堵门要债，员工大批离职，业务被迫摆停，本来该关门的企业却因为有400来人舍不得走，总想再挣扎一下，侥幸保存了下来。此时的乐视就似个破破烂烂随时可能倒塌的房子，除了情怀，真的没有一点值得留恋的地方，400来人顾念旧情，想再拼一拼，万一还有回旋的余地呢！没有老板的烂摊子，就在这群痴迷情怀的员工手上运作了起来，虽然乐视上下乱成了一锅粥，但大部分员工的离去，也为企业活下去争取了一线生机。没有原来那么大的支出，靠着乐视以前签的优质资源，乐视暂时还有不错的收入，《甄嬛传》播出至今，热度依然高居不下，单就这部剧，一年就可以给乐视带来上千万的稳定营收。除了《甄嬛传》，乐视还有别的优质影视IP，在乐视这个要死不死的关键期，这些优质IP就成了乐视的保命草。有了这些IP的收益，养活400人就不是难事，工作保住了，这400人还想捞乐视一把，集思广益之后，大家又想出了很多顺应当下的奇招。2021年，自从发现在乐视商标下方打上自嘲语会有热度后，大伙就想着法的拿贾跃亭开涮，“欠122亿”、“老板造车美利坚”、“分不起”等等字样一个比一个火。也许正是不一样的工作环境，办公氛围才格外轻松，虽然老板不在，但乐视留下的人还是把工作干的风生水起，不内卷、不加班、不心机，真诚做事，准时领工资，这班上的真是羡慕死一众职场牛马。最难的日子，乐视留下的人已经熬过去了。没有决策者，大家就投票表决重大事件，接下来能不能再创辉煌，把乐视从“欠122亿”的漩涡里拉出来，就看这般员工的能耐了！

女股神木头姐旗下Ark预测：2030年马斯克SpaceX估值将达2.5万亿美元！意味着在2024年基础上复合年增长率38%“木头姐”凯茜·伍德的方舟投资管理公司（ArkInvest）马斯克的SpaceX公司做出了大胆的新预测，描绘了一个以火箭、机器人和轨道互联网为基础、价值数万亿美元的未来。周二，Ark与研究公司Mach33合作推出了一个全面的开源模型，预测到2030年，SpaceX的企业价值将达到2.5万亿美元，在2024年上一次已知的3500亿美元估值的基础上，这意味着复合年增长率将达到38%。Ark使用超过100万次迭代的蒙特卡罗模拟，估计熊市情境下SpaceX的估值将达到1.7万亿美元，而牛市估值将达到3.1万亿美元，基本情境估值为2.5万亿美元，预计在这三种情境下该公司未来5年的回报率分别为385.71%、785.71%和614.28%。Ark表示：“这是我们对SpaceX在2030年的预期企业价值。”该预测包含17个独立变量，反映了Ark对该公司的“偏见和长期积极看法”。这一论点的核心是SpaceX的星链（Starlink）卫星互联网业务的预期增长。Ark认为，一旦该星座（预计到2035年）建成，该业务将产生3000亿美元的年收入，占全球通信总支出的15%。该分析还将SpaceX的火星计划考虑在内。Ark认为，一旦星链成熟，有了稳定的现金流，SpaceX就可以利用“适应火星的擎天柱机器人”，将资源转移到建造火星基础设施上。Ark深入研究了SpaceX运营的细枝末节，考虑了可重复使用的星舰火箭带来的生产力提高，星链带宽的经济性，以每千克千兆比特的卫星性能来衡量，从而得出结论。莱特定律在Ark的预测中扮演着重要的角色，它本质上是指预测成本下降作为累积产量的函数。然而，Ark也在其论文中提到了相关风险，指出“太空是一个具有内在挑战性的领域，存在巨大的执行风险”，而其他事件，如该公司CEO埃隆·马斯克的突然离职或未能扩大Optimus规模，都可能对结果产生重大影响。

2025年最新YC对初创公司请求，对于任何想创业的人：​​​

▼作为A轮就投了拼多多的早期投资人618您怎么评价拼多多创始人黄峥？　　张震：黄峥是一个特别有远见的人，他能深刻的洞察人性，从而敏锐的捕捉到市场机会。同时，他可以看到差异化的打法，并且能够把这种打法快速落地实施。　　我认为他是一个成熟创业者。关于成熟创业者的品质，可能主要有两点：　　第一就是他要很Sharp。Sharp跟聪明不一样，聪明只是一种学习能力，而Sharp是一种出色的判断力，是能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。　　第二点是他的执行力。今天在任何一个领域创业，只要有一家起来，就会有无数个竞争对手杀进来。也就是说，商业模式在今天不等于商业机密。特别是与互联网相关的东西，很多都是透明的。因此如何能够杀出重围，我觉得是对团队执行力的巨大考验。最早是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目。我们当时围绕着线上Costco的模型在系统的研究潜在投资机会，并与国内几乎所有相关类型的公司都见了面。在我们与黄峥交流时，发现他的想法不仅仅是局限于美国的这个模式，而是更多结合了中国国情做的独立思考。这给了我们非常深刻的印象。　　在那之前，我与黄峥也互相认识了有近十年的时间。所以我们对黄峥在此前的成长和经历都比较了解。他的这次创业是与团队一起把过去做电商公司和游戏公司创业过程中好的经验和最新的理解结合在一起，厚积薄发的尝试。　　首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力。我们也谈到了，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二，拼多多的模式创新让平台在电商红海中找到了自己的位置。第三，拼多多团队“本分”的价值观。

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

尾号0000000手机号拍出61.2万怪我手机号自己不争气​​​

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5月第三周新能源汽车销量榜单，小米Su7位于榜2，友商大定十几万，没上榜，相信是因其产能在爬坡中。

智元机器人即将完成新一轮融资，本轮投资方包括京东及上海具身智能基金，智元机器人的部分老股东跟投。其中，上海具身智能基金是一家在2025年4月成立的国资基金，由上海国有资本投资有限公司联合浦东新区发起设立，主要围绕具身智能产业链上下游开展投资。智元机器人也是该基金对外出手的首笔投资。​​​