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中国经济报导：近年来，甘肃国资国企以国企改革深化提升行动为牵引，聚焦增强...甘肃省制定《国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，部署10个方面46项重点任务，建立跨部门协调机制，实行台账式管理、清单化推进。...

好男人被逼到断舍离：一场婚姻如何毁掉父女情我有个铁哥们，人不算顶善良，但绝对够厚道。我们一帮兄弟里，就数他最有担当，工作也最拼。国企熬了十年，从基层干到副职，管着四五号人，虽说没大富大贵，但收入在当地也算体面。他这人自律得像苦行僧：不抽烟，应酬能推就推，实在躲不过才喝两杯，KTV、洗脚城这些地方碰都不碰。可偏偏摊上个嫌贫爱富的老婆，三天两头骂他“窝囊废”，动不动就拿离婚吓唬人。生完孩子后，这女人彻底变了脸。先是嫌婆婆带娃不科学，后来直接因为琐事跟婆婆动手，把老人手指头打骨折了。我哥们忍无可忍，第一次主动提离婚：“不用你拿离婚当口头禅，我成全你。”那女人当场就怂了，又是下跪又是哭闹，可哥们铁了心要离。官司打了一年多，孩子判给女方，他每月掏抚养费，每周探视一次。每次去都大包小包拎着零食玩具，想弥补父爱。直到有天带女儿去游乐园，五岁的小丫头突然冒出一句：“爸爸是坏人，奶奶是恶婆婆，妈妈说你们都想害我。”哥们当场愣住，追问下去才知道，前妻天天在孩子面前编排他家人，什么“你爸外面有女人”“奶奶想把你扔了”，连他去世的爷爷都被骂成“老不死”。当晚他拉我们喝闷酒，红着眼眶说：“以前总想着孩子小，等她懂事了会明白我的苦心。现在才知道，有些毒药是掺在糖里喂的。”我们劝他：“你一周见一次，她妈天天给孩子洗脑，这仗根本没法打。”后来哥们真狠下心了：抚养费照给，但电话短信全拉黑，探视权也主动放弃。前妻打电话骂他“狼心狗肺”，他只回一句：“孩子要是恨我，就当我死了。”两年后，哥们经人介绍认识了个幼儿园老师。这姑娘温柔贤惠，待他女儿（现在的小女儿）如己出，逢年过节还主动让大女儿来家里住。前妻见状又想闹，结果被新嫂子一句“你教孩子恨爸爸，我就教她爱爸爸”怼得哑口无言。如今哥们朋友圈全是小女儿的涂鸦、妻子的爱心便当，大女儿偶尔在姥姥家门口遇见，也只是怯生生喊声“叔叔”。他倒看开了：“有些人注定只能陪你走一段，与其强求，不如放过彼此。”婚姻最毒的，不是穷，不是吵，是有人用爱当幌子，把孩子变成复仇的刀。遇到这种伴侣，及时止损比什么都强。毕竟，真心喂了狗不可怕，可怕的是连孩子都成了狗的帮凶。

柳传志与联想国有资产争议：历史旧题与现实思辨的交织近日，关于联想集团改制过程中国有资产处置的争议再次引发公众讨论。有网友援引宪法"国有资产神圣不可侵犯"条款，质疑柳传志主导的系列股权变更存在暗箱操作。这一话题因涉及国企改革历史脉络与企业家法律风险，再次成为舆论焦点。一、改制历程的时空坐标追溯联想股权演变轨迹，关键节点均与时代政策同频共振：1.1993-2001年分红权转股权依据中科院1993年《关于计算所公司进行股份制改革的请示》文件（科发企字〔1993〕087号），员工持股会通过历年累积的分红权购买35%股权，2.3亿元出资额与改制时经审计的6.6亿元净资产（评估基准日1999年12月31日）形成对应关系（数据来源：联想控股2015年股改专项审计报告）。2.2009年泛海控股入股争议中科院以27.55亿元转让29%股权引发关注，第三方机构天健兴业出具的评估报告显示，联想控股净资产评估值为92.6亿元，较账面值溢价23%（评估报告编号：天兴评报字〔2009〕第0461号）。值得注意的是，同期A股国有股权转让平均溢价率为18.7%（Wind数据2009年国企产权交易统计）。二、争议焦点的专业解构针对核心质疑点，需从商业逻辑与法律框架双重维度审视：-香港联想股权设置争议1988年香港联想成立时，港商吕谭平以192万港元获得45%股权的资金来源问题（司马南提及"北京联想借款1200万港元"），在2004年联想集团上市招股书中披露为"股东贷款"，并经毕马威审计确认（招股书编号：00992.HK-2004）。有法律界人士指出，此类操作在改革开放初期中外合资企业中具有一定普遍性。-管理层持股合理性截至2024年，联想集团研发投入连续7年超过100亿元，2024财年研发费用占营收比例提升至3.8%（数据来源：联想集团2024年ESG报告）。有经济学者在《财经》专栏指出，管理层持股比例提升与企业创新投入增长存在正相关关系，这或可视为改制激励效应的侧面印证。三、历史语境下的再思考不可忽视的是，1998-2003年国企改制浪潮中，全国完成改制的国有企业超30万家，联想的产权改革具有典型样本价值。正如中国企业改革与发展研究会2020年发布的《中国混合所有制改革发展报告》指出，联想模式为科技型国企市场化转型提供了"国有资本控股+管理层持股+社会资本参与"的多元治理范本。但争议背后的深层关切值得重视：国有资产交易中的信息透明度如何提升？少数股东权益保护机制怎样完善？这些问题不仅关乎个案评判，更涉及国企改革的制度建设。免责声明：本文数据均源自公开财报、政府文件及权威媒体报道，不构成任何投资建议。相关争议以监管机构最终调查结论为准。理性讨论国有资产保护与企业家合法权益，需要超越简单对立的视角，在历史纵深与现实逻辑中寻找共识。柳传志联想国有资产国企改革产权交易商业争议

CBA球队的两大阵营——一、国企球队：（6支）1.北京首钢（北京市国资委）2.山东高速（山东省国资委）3.青岛国信（青岛市国资委）4.山西汾酒（山西省国资委）5.北京北控（北京市国资委）6.上海久事（上海市国资委）二、民企球队（14支）1.头部民企：新疆广汇、浙江广厦、辽宁本钢、浙江稠州（稠州银行）等。2.中下游民企：广东宏远、深圳新世纪、四川金强、南京同曦等。3.困境民企：江苏肯帝亚、广州龙狮、吉林东北虎等！

和一个国企的朋友聊天，他透露了三个反常消息，让我感到震撼。第一个消息，现在的国企也不稳了，铁饭碗被打破，要搞裁员，不过没有那么直接，朋友所在单位的说法是人员优化，每个部门都有指标任务，优化下来后待岗，培训三个月，然后再挑选转岗，不能胜任就推出，实际上还是裁员，但是把过程和时间拉的很长，也很折磨人。第二个消息，在优化掉老员工同时，还在大力招聘大学毕业生，说是上面有任务指标，要求招多少人，这让很多老员工不理解，明明效益不好，要优化缩编，另一面还要招聘年轻人，无法接受，也很反常，并不符合正常逻辑。第三个消息，干部年轻化提拔的人员很多，在人员优化大背景下也很反常，优化的原因是效益不好，控制人力成本，招新裁老也就算了，实现年龄结构的改善，压降了成本，但是在优化同时，大力提拔年轻干部，甚至提拔人数很多，反而让成本增加，也显得很反常。国企的人员改革如火如荼，很多固有观念被打破，比如，铁饭碗被打破了，但在改革同时还有很多反常举动，甚至能受到的效果相反，不得不说很奇怪。

没去试驾之前，我以为智己作为上汽的新势力品牌，国企搞出来的产品，能有什么产品力…试驾完全新智己L6之后，有点不太相信这款极具互联网思维的产品居然是上汽的做出来的。外观我就不用多讲了，主打女性用户，设计风格很年轻。内饰我也不多提，大家自己都能在网上看到。这次我只讲体验，不提参数和配置。因为一辆车好不好开、好不好用、适不适合自己，是体验出来的。首先是中控屏，中控屏的UI风格很棒，很多车企的中控很简单，UI风格也极简。但是智己L6的很像一个成熟的系统，很有自己的设计感。前阵子在上海车展，斑马智行的朋友喊我去体验一下他们的展台，展台上就有智己的车型，所以为什么我会讲智己L6中控台上的座舱系统的UI很具辨识度，因为这是智己跟阿里合作的，是跟互联网企业合作的。要论软件生态、要论产品力，互联网企业的产品思维确实比车企能打很多。所以我在智己L6身上看到了很多互联网思维的特征。刚才提的座舱就是一个点，智己+阿里生态打造的IMAIOS生态座舱，非常具有前瞻性。我们可以在仪表盘显示附近的美食、景区，无需手机就能获取周边的信息，甚至可以用饿了么直接点餐送到车上……当然，不止这些。阿里系的产品后续会陆续整合到IMAIOS，这是平台思维。主要用户群体是女性，那我会做一些很多女性思维的功能。比如说智己L6做了同级别唯一的瞬感智控防晒天幕，可以分区调整天幕的透明度，达到最佳的隔热和防晒状态。女生怕晒怕热，那玻璃隔热也做的强一点，达到夏天阴凉感拉满的状态。再比如说女生喜欢养宠物，那我自定义模式里面可以开启宠物模式，让宠物可以自己呆在车内，并且可以让车外的人感知宠物在车上，不要怕。再比如说新手女司机技术一般，那我就搞一套一键循迹、一键脱困、一键贴边等等等等，主打对新手友好。雨天看不清路怎么办？所以雨夜模式就来了。这就是站在用户的角度去看问题，以用户思维的做产品。这种互联网思维的小功能点真的是太多了，我就不一一列举了，每一个点在我试驾的时候都是惊喜点。另外智能驾驶辅助我得单独讲一下，在试乘的过程中我跟小伙伴问试驾专员最多的一句话就是：刚才是你在开还是智驾在开？智己L6的智驾过程，不管是变道还是处理前车突发加塞等事件，都非常的丝滑流畅，刹车和电门的配合完全不像是智驾在开车，像真人在开。另外有一点我不满意的是，动能回收不能按比例自定义，这点对我我这种用惯自己设置比例的人来说挺不友好。总体来说，这辆车还是超预期很多。所以我想不明白，上汽怎么会做出产品力这么强车出来？5月13号我打算蹲一个价格，买一辆送女朋友？

我人说:“柳传志如果有问题，那打脸的是国家和政府，柳传志玩的好，把政策吃的太透了，即使是问题很大也只能听之任之！”这话有点偏激了。柳传志有没有问题，和国家政府没啥“打脸”的关系。当年国企改制是摸着石头过河，政策允许探索，只要按当时的规矩办，就算后来政策变了，也不能说人家“违法”。真要是他当年有贪污、造假这些实打实的违法行为，国家早就查了，比如之前别的国企改制出问题，该抓的抓该罚的罚，从没手软过，这反而是国家讲法治的体现，咋能说是“打脸”呢？再说他“吃透政策”这事，说白了就是会用规则办事。比如早年政策允许管理层持股，他就按流程搞混改；后来政策收紧，禁止用贷款买国企股份，那也是针对后面的事，不能倒推回去说他之前违规。就像炒股的人研究透了当时的交易规则赚钱，你不能说人家“钻空子”，除非他用了内幕交易、操纵市场这些违法手段。至于“听之任之”更是瞎扯。联想这些年被审计了多少次？中科院、国资委隔几年就查一次，要是真有大问题，早曝光了。老百姓有疑问是好事，但别把“政策允许的探索”和“违法犯罪”混为一谈，更别觉得国家会“护短”。真要有实锤，不管是谁，该处理的绝对跑不了，这点信心还是得有。

为什么不能把生存和发展兼顾起來？为什么侵吞国有资产而又丢下了科研这一本行？说明是一个极端自私奸诈的商人。咱就直白点说哈！很多人觉得奇怪，为啥企业不能既顾着眼前活下来，又想着长远搞研发？你看联想这事儿，早年靠倪光南的汉卡和代理业务赚了点钱，按说该稳稳搞技术吧，结果柳传志转头把重心全放贸易和组装上了，研发投入越来越少，现在芯片、系统这些核心东西全靠买，说白了就是“造不如买”那套思路，短期看卖电脑确实赚得多，但长期没技术护城河，早晚被卡脖子，这哪是兼顾生存发展啊，分明是只顾眼前捞快钱！再说国有资产这事儿，香港联想成立时明明国企占大头，结果上市前一顿操作，港商股份突然暴增，技转公司直接被踢出局，这波“增资扩股”跟变魔术似的，国有股说没就没了。后来2009年卖联想控股股份，又被说低价转给泛海，比净资产低了十多亿，咋看都像“自己人”低价接盘。柳传志他们搞了个员工持股会，一步步把控制权攥手里，说是国企改革，可咋看都像借着政策漏洞给自己捞好处，把公家的蛋糕往自己兜里划拉。你说他要是一心搞技术，就算股权变动有争议，起码还对行业有贡献，但现在研发扔一边，钱都往自己和少数人兜里装，可不就显得又自私又精于算计嘛！当然啦，联想那边也说这是顺应改革，引入资本搞活企业，但老百姓眼里，好好的科研企业不搞技术，净玩资本游戏，最后还把自己变成“私人企业”，换谁不觉得心里别扭？说白了，争议的核心就是——你到底是想当正经搞技术的企业家，还是借国企壳子给自己捞资本的商人？

最近发现一个问题，被ST，涉及退市风险的上市公司，都是曾经的大牛股，是什么原因造成的呢？现在在A股玩股票，真的是心惊胆战，害怕一觉醒来，自己拿的股票又被ST了，特别是4月份以来，曾经的大国企，大民企，大牛股，都被ST了，甚至还有主动要求退市，其实他们自身经营失败，导致公司退市，也正常，但投资者害怕和愤怒的是，有些是因为财务造假，内幕交易导致，却能一退了之，没有任何赔偿，这是投资者愤怒的地方。ST股规避指南

国企不止中年男人爽，人人都爽