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拼多多上的饮料才发现这么便宜？这可乐雪碧45，比我们当地供货商的价格还低很多，想从这上面进货，不知道靠谱不靠谱，想咨询各位商超大佬，拼多多线上进货靠谱吗？不过话说回来，价格低到这种程度，心里还是有点打鼓。前两天刷...

快手真是剧本最多的平台，这些大网红个个都可以颁发一个奥斯卡影帝了！这不上几天刘二狗刚说自己永封，徒弟老二第一次卖货他居然露脸了，说自己给官方打电话冒着风险出来了，真的不知道哪句话真哪句话假，完全把粉丝当傻子看，还有个影帝太原老葛继自己卖货大翻车，又来到二子爷直播间承认刘二狗是他整封的，但是点杀，只封七天，但很多粉丝都感觉刘二狗自己封的，所以太原老葛的话也不可以信，包括刘二狗的话都值得怀疑！两个都是老油条了，不过这次老二直播间卖货，本目标一千万，但刘二狗给他一个品都卖一千万了，老二今天不拿黄金冲销量，单品不超过三百，也卖了好几千万，赚的盆满钵满，其实这些主播卖还不如拼多多便宜，在网上买任何东西都该对照下拼多多，老二今天卖货非常成功，互联网除了一些头步主播，老二也是一线网红的销量了，直播间人气也是一线网红了，都可以上百万人，而且今天是他粉丝破千万的时候，是互联网的一匹黑马！

这是我在本地拼多多上的的青脆杳李，五块九毛九买了七个，基本合八毛钱一个。一吃能酸到满嘴冒酸水，根本吃不成呀，上大当了。

自从有了拼多多179元包邮日本商品的活动，我几乎不再从日本直接购买日用品了。现在，我需要什么东西，都会先在拼多多上搜索一番。如果能凑够179元，就直接下单。通常情况下，不到两星期就能收到货。当然，也免不了买到不...

告诉你一个真相：淘宝与拼多多的商家卖的同档次商品基本都是同一生产商拿货，但淘宝有外资入股商品定价要比拼多多略高，所以怎选择看你个人了……厂里老师傅做了三十年勃肯鞋，去年突然发现个怪现象——流水线上同样的鞋子，贴淘宝标的多卖30块，拼多多标的价格直接砍到脚脖子。更绝的是两家平台的订单都往他厂里送，包装盒用的都是同一批货，其实不止老李的鞋厂，浙江义乌卖保温杯的小王、安徽亳州搞花草茶的张姐都碰上一模一样的状况，同样的生产线下来的货，换个平台标价就能差出顿饭钱。知道为啥不？淘宝那边12%的成交额要分给平台当佣金，拼多多直接把佣金砍到3%还倒贴物流费，商家自然把省下的钱让利给消费者。有个卖创意家居的淘宝店主偷偷算过账，在拼多多上架同款商品能多赚15%利润，但代价是得忍受更苛刻的售后规则——这边淘宝客服遇到纠纷先让买卖双方协商，那边拼多多经常不问青红皂白直接扣商家的钱。你们发现没？现在年轻人买手机家电认准淘宝，囤纸巾洗衣液就蹲拼多多，两家平台早把咱们的消费习惯拿捏得死死的。话说回来，你更愿意为更好的服务多花钱，还是宁可麻烦点也要省下真金白银？别以为这只是简单的平台竞争，里头藏着中国制造业的生存智慧，那些骂拼多多low的人可能不知道，全国1.5万家工厂靠着它的C2M模式活下来了，直接砍掉中间商让成本降了四分之一。淘宝倒也不是吃素的，今年开始给年销售额低于12万的小商家全额返服务费，家具生鲜类目还搞阶段性降佣。知道最魔幻的是什么吗？两家平台搞活动的节奏都是算计好的，淘宝618刚结束拼多多立马接上"百亿补贴"，摆明了让咱们的钱包无缝衔接被收割。有数据说3000种常见商品平均价差17.3%，但质检报告显示同厂同批次商品合格率完全一致。那些觉得贵的就是好货的消费者该醒醒了，你现在花的每一分冤枉钱，八成是在为平台的广告位买单。广州白云区做箱包的陈老板说了大实话："在拼多多卖100个包赚的钱，相当于淘宝卖70个包，但前者的投诉量是后者三倍。"说到底这不是品质问题，是平台把商家和消费者都拽进了不同的游戏规则，记住喽，下次看见两家平台标价差一大截，先翻翻吊牌找找厂名地址，保准你能发现惊喜。当生产线上的工人打包着同样的商品，手机里却显示着不同的价格，这个时代最魔幻的消费寓言正在我们指尖上演。你们家日常用品到底在哪个平台买得多？来唠唠你被大数据杀熟最惨的一次经历！

只有厂二代们自己知道，这其中有多少艰难时刻：从高度依赖B端大客户订单，到在拼多多等电商平台上直面C端消费者的喜好与挑剔；从生产标准化的羽绒服，到切入主题服饰这一极具个性化与圈层文化的细分赛道；从简单的来样加工，到...

上海市委网信办 指导小红书、哔哩哔哩、拼多多等15家重点网站平台，集中清理“一键脱衣”、未经授权的人脸或人声克隆编辑、未备案等违规AI产品、商品及相关营销、炒作、推广、教程信息。小红书、哔哩哔哩主动发布专项行动治理...

你绝对想不到，马云这两天为啥愁得睡不着？这两天，阿里巴巴内网炸开了锅！一位在钉钉干了十几年的产研负责人元安（花名），离职前甩出一篇近万字的“离职檄文”，把阿里的家底儿抖了个底儿朝天。从收购业务亏得血本无归，到内部创新像挤牙膏，再到员工激励制度变成“窝里斗”，桩桩件件都戳中了阿里的痛处。更绝的是，连马云都被惊动了，亲自在内网回复：“写得很好，常回来看看。”这事儿瞬间冲上热搜，网友们纷纷感叹：“大公司病”真是互联网大厂的通病啊！要说这位元安也是个狠角色，他在帖子里直接开炮：“阿里这几年收购的口碑、饿了么、Lazada这些业务，哪个不是砸进去几十亿，最后都成了烫手山芋？”就拿大润发来说，阿里前前后后投了503亿港元，结果卖的时候亏了347亿，银泰百货更是直接亏了93亿离场。元安直言，这些收购就像“吞了一堆消化不良的肥肉”，不仅没带来协同效应，反而把阿里的现金流拖垮了。更让人揪心的是内部创新。元安说，除了钉钉和夸克，阿里这几年几乎没长出啥像样的新业务。想当年，淘宝、支付宝横空出世，那叫一个风光无限，可现在呢？抖音电商、拼多多打得阿里节节败退，内部却还在为KPI争得头破血流。员工们私下吐槽：“现在不是在开会，就是在准备开会的路上，真正干事的人反而没了话语权。”说到员工激励，元安更是一针见血：“361考核制度早就变味儿了！”以前阿里的“361”是奖优罚劣，现在却成了恶性竞争的导火索。为了挤进前30%，同事之间互相拆台、抢资源，甚至出现“数据造假”“业绩窃取”的歪风。有员工私下爆料：“现在想升职，得先学会给领导‘表忠心’，能力反而成了次要的。”面对这些炮轰，马云的回应倒是尽显江湖大佬的格局。他在内网回复说：“阿里的发展就像人的成长，难免走些弯路。”还邀请元安常回“家”看看。但明眼人都能看出，这背后藏着深深的无奈。毕竟，阿里从当年的“十八罗汉”发展成如今的商业帝国，规模大了，问题自然也多了。其实，“大公司病”可不是阿里一家的问题。京东的刘强东去年也发飙了，痛批内部“躺平现象”，甚至放话：“业绩不好又不拼搏的，不是我兄弟！”可即便如此，京东的代打卡产业链还是屡禁不止，员工吐槽“管理比宫斗剧还复杂”。不过，阿里也没坐以待毙。今年5月，CEO吴泳铭提出“重新创业”，推出打通内网、优化人才流动等改革措施，试图找回当年的创业激情。有老员工感叹：“内网论坛‘阿里味儿’重新开放那天，感觉就像回到了2003年非典时期大家挤在办公室打地铺的日子。”但改革哪有那么容易？元安在帖子里说得明白：“大公司病的病根，不在业务，而在人，在价值观。”当年那句“让天下没有难做的生意”，现在还能让员工热血沸腾吗？看看阿里这几年的反腐案，从基层小二受贿1.3亿到高管“曲线救国”，价值观的崩塌比业绩下滑更可怕。说到底，阿里能不能摆脱“大公司病”，关键得看能不能做到两点：一是“刮骨疗毒”，真正把那些躺在功劳簿上的“老白兔”清理掉；二是“重燃激情”，让员工从“为KPI打工”变回“为梦想奋斗”。就像马云说的：“阿里在变化之中。”但这变化是阵痛还是新生，还得看接下来的行动。对了，这事可不是空穴来风——新浪财经6月11日发了《阿里离职员工万字长文剖析大公司病，马云回应》，第一财经同一天也有《钉钉产研负责人离职发文，马云称“阿里在变化中”》的报道，都是实打实的信源。你觉得阿里能成功破局吗？欢迎在评论区聊聊，咱老百姓也来凑凑热闹，看看这场互联网巨头的“自我救赎”到底能不能成！

三大电商平台现金储备规模对比，京东现金储备2000亿，拼多多现金储备3645亿，阿里巴巴现金储备6137亿，当然这包括现金及现金等价物，几大电商平台的经营现金流也是非常健康的，巨头就是巨头，都是富可敌国的存在，放到全世界也相当于一个巨大的经济体。​要说这互联网江湖啊，真应了那句老话"姜还是老的辣"。阿里这个老大哥坐拥六千多亿现金，比拼多多多出两倍不止，连呼吸都是人民币的味道。不过别看拼多多年纪轻轻才十岁，愣是把京东这个十九年的老江湖甩在身后。要我说这互联网行业真是个吃人不吐骨头的修罗场，昨天还是后起之秀，今天就能把前辈按在地上摩擦。​看看这现金储备排行榜，简直就是部活生生的逆袭史。阿里靠着云计算闷声发财，六千多亿现金说多不多说少不少，但人家压根不着急。反观拼多多，拿着三千多亿现金到处撒钱，海外市场烧得那叫一个猛。听说他们那个Temu在欧美市场跟不要钱似的补贴，不知道的还以为是要把全世界的便宜货都搬空。​京东这老哥倒是稳扎稳打，两千多亿现金全砸在物流上。你瞅瞅人家那配送速度，大半夜下单第二天中午准到，这背后得烧多少钱？听说刘强东亲自下场管外卖，硬生生在美团地盘上撕开条口子。要我说这互联网企业打仗，比的不是谁钱多，而是烧钱烧得有没有章法。​不过最让人拍大腿的是拼多多这小子。才十岁就敢跟二十多年的前辈叫板，这魄力不服不行。听说他们现在全球招人都不看资历，只要敢闯敢拼。要我说这新势力就是有股子初生牛犊不怕虎的劲头，管他什么行业规矩，先抢了地盘再说。​但话说回来，这现金储备就像军火库，看着多不一定真管用。阿里虽然钱最多，可面对拼多多这种不要命的打法，也得连夜开会研究对策。京东自建物流这招确实狠，可现在各家都在搞即时配送，这护城河到底还能守几年？​最逗的是这三家掌门人的路数。八十后的黄峥搞国际化跟玩似的，七十后的刘强东还在亲自送外卖，六十后的马云都退休钓鱼去了。这互联网行业真是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上都不带打招呼的。​不过话说回来，这钱袋子鼓归鼓，真要论对社会的贡献，京东物流养活了几十万快递小哥，拼多多让农村特产卖遍全国，阿里云支撑着半个互联网的运转。要我说这些巨头别光顾着抢地盘，多想想怎么让老百姓得点实惠才是正经。​亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

距离拼多多2025年Q1财报的发布已经过去了半个月，但坊间的各种讨论还在继续。其中最不被理解的是，拼多多在Q1财报电话会上再次重申要反哺和扶持商家，先后推出了百亿减免、新质商家扶持计划、千亿扶持等惠商举措，不惜牺牲短期...