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热闹，真热闹！阿里巴巴接连打出2张王牌，坚定信心砸下4000多亿，一手投资AI，一手加码新型服务业电商再造一个服务业淘宝，实行双轮战略，这背后极不寻常！看到阿里巴巴CFO接受央媒的专访，信息量极大，阿里这两张王牌一打出，又走在了前头！第一张王牌，阿里巴巴未来三年投入3800亿用于AI和云的基础建设。最近更是接连出手，AI方面四连发，在性能上更是横扫全球开源榜单。阿里巴巴的这么大手笔在中国科技上的投入，不仅在内部很提升士气，对于中国其他民营企业信心提升也很大，所以，我们后来看到各个互联网大厂也纷纷加码在自己的AI上进行投入。当然，每一家科技公司做的事情不一样，而阿里巴巴做的事情是其中最繁重，但也是最重要的事情。那就是建设基础设施。中国科技发展这么多年，吃过很多苦头，而核心原因就是基础设施掌握在老外的手里，人家想欺负你就欺负你。所以，云和AI的基础设施我们中国人必须得自己做。而要达到这样的目的，不是简单地在别人模型外边套个壳，而是需要时间和真金白银进行投入的。不仅如此，阿里巴巴在AI方面走的一直都是开源的路线，这也意味着可以帮助很多中小企业能够以更加低成本和速度进入到AI行业，现在在通义开源模型上衍生出来的二次开发模型已经突破14万个了，超过了美国公司排名世界第一，这些模型正在服务于中国的各行各业。第二张王牌，投入500亿用于提振内需。很多人可能会问了，阿里又是科技，又是消费，到底要干嘛？这两者之间有什么必然联系吗？但其实，两者关系密切！消费不起来，那整个社会就会缺少很多活力，但怎么能够让消费真正起来？除了原本的需求之外，还得挖掘新的需求，尤其是那些高质量服务业的供给，现在也被称之为新型服务业电商。把这个潜在市场挖掘出来也是需要大量财力投入的，未来阿里是不是能够打造一个服务业淘宝，我们拭目以待。然后又怎么完成让各个供应链上的高质量服务？这其中很大程度上就要依赖于先进的技术。这些都密不可分。而从阿里巴巴的CFO专访中，我们能够感受到，阿里巴巴显然是想明白了这些，制定了双轮战略。当然，阿里巴巴之所以敢这么大手笔地去投入，归根结底还是对中国未来的发展有信心，没有对未来信心作为基础，是不可能做这些事的。总之，我们国家正在轰轰烈烈地向前发展，在这个过程当中，必然不会一帆风顺，也许甚至会有一些争议，但我们一定要去做，因为只有这样，我们国家在世界的舞台上才会更加有竞争力，才能成为真正强大的国家！

即时零售方面，QuestMobile数据显示，截止2025年6月，淘宝、京东、美团APP日均活跃用户规模分别提升7.3%、33.2%和18.2%，三者月度重合用户规模已达3.88亿，较去年同期增长22.8%。AIGC方面，综合AI原生APP、AI插件以及PC网页端...

淘宝闪购，“稳”中有升。7月28日，淘宝闪购和饿了么联合宣布，连续两个周末日订单超过9000万单（不含0元购及自提）。此前的7月14日，淘宝闪购已宣布日订单峰值连续两周超8000万单。在各方呼吁“理性竞争”“反内卷”的大背景...

忽然发现，中国消费出现两个新变化，值得每一个人注意！第一，“悦己经济”爆火，现在年轻人的消费理念和以前很不一样，他们的消费逻辑是要为自己花钱、为情绪买单，只要自己开心，就愿意消费。这一点从媒体报道的，市场变化中也能看出，“悦己经济”已经在逐渐从小众赛道成长为万亿元级别的市场。第二，外卖行业热度重燃和大消费平台的崛起，正在进一步提振国内消费。通过整合电商和本地服务能力，以淘宝闪购为代表的外卖行业和大消费平台，正在激活国内消费市场活力。随着市场增量的出现，也让行业摆脱了只能内卷的局面，转向了“共同做大”，从而使消费者、商家、骑手以及平台都能受益。在良性竞争下，中小商家是最有体感的，生意增长速度也最快。今年五月份，小吊梨汤上线淘宝闪购平台，短短3个月就实现了订单快速增长，外卖平台营收同比增长近18%。不只是小吊梨汤，还有小谷姐姐也是如此，依托外卖平台快速成长的小谷姐姐，也借助了这波流量，不但订单量增长了，利润也增加了，用户越来越多，经营更加顺利。不得不说，在市场进入良性竞争，在淘宝闪购这些平台自身庞大的规模流量带动下，增单增利，外卖生意越来越红火，已经成了餐饮商家的主色调！

一男子在淘宝店豪掷5000多元买了两台空调，不料，快递拆开后，里面竟然是4包抽纸。男子找商家理论，客服脸不红心不跳：“小礼物啦，空调15天后准到！男子信了，可15天过去，空调影儿都没，催问客服，对方打太极。无奈，男子...

马云注册抖音搞直播带货，比张一鸣开淘宝店的可能性还低。​​​​

外卖大战打到一半，阿里开始尴尬了！钱烧得不少，差距一点没缩小，这仗还怎么打？最新的战报已经出来了，上周六淘宝干了8000万单，看起来很多，结果再一看美团，整整干了1.5亿单！突然觉得淘宝输得是真不冤，因为这个数字实在是太恐怖了。美团的1.5亿单里面，有2000万的单子是“0元券”的订单，除去这2000万，美团的订单也有1.3亿，比淘宝整整多出了5000万的单子。而且这还是阿里大肆补贴的情况下，美团就算不靠补贴多出来的2000万单，真实单量仍然稳压淘宝一头。淘宝追得气喘吁吁，结果连美团的尾灯都看不见。钱花得不少，两者的差距是一点没缩小，现在阿里很尴尬，外卖大战打到一半，总不能认输投降吧？可是继续打的话，胜算又不大。现在大家都看明白了，美团和淘宝的差距，不是在订单量上面，而是硬实力差得有点多，美团的骑手比淘宝多，定位配送系统比你牛，同样的单子，美团就是能比你快上几分钟，这短短的几分钟，就是两者硬实力的巨大差距。感觉现在的淘宝已经快到极限了，网上有不少网友吐槽说配送越来越慢，补贴烧出来的订单虽然多，但是运力已经开始跟不上了。说到底，补贴烧钱容易，但是要把这么多订单送到用户手上很难。阿里想一口气吃成大胖子，结果低估了自己的胃口。当大战变成短刀相接的白刃战，比拼的就是谁基本功更扎实了！

美团和淘宝（饿了么）的外卖大战在过去半个月达到白热化，最终在上周六达到巅峰，美团宣布即时零售订单图片1.5亿单，淘宝闪购稳定在8000万单，京东没有公布数据，三国杀变为双雄争霸。随着有关部门的约谈，这场即时零售的外卖...

外卖大战打了三个月，几家平台砸了500亿元，但同样是烧钱，为什么有人能把补贴砸出水花，有人却烧成了翻车现场。先说淘宝闪购，补贴开得最猛，首轮冲单日就突破了8000万单，结果商家集体控单，退单率直接突破20%，连华南多家商户都被迫降流控量，防止评分炸雷。再看京东外卖，主攻自营，押宝也只敢压爆款的小龙虾，结果连大规模免单都没跟进，单量卡在1000万出头，骑手运力供不上，补贴砸了，订单也没起来。另一边，美团照样是砸钱，但烧的结果，完全是另一番光景。根据《晚点》报道，冲单期间，美团直接冲到单日1.5亿单，配送平均履约时长34分钟，比上周单量还多出3000万单，但配送速度比平时反而还快了一分钟。而美团这波赢麻了的数据，靠的是一个“补三头”的策略。用户有满减，0元券，优惠秒杀；商家有流量，订单不断，不用担心控单退单；而最关键的是，美团给了骑手真金白银的补贴。数据显示，7月5日骑手日均收入暴涨111%，高频众包骑手月收入接近万元。平台出钱，三头都补，用户下单量不掉，商家不怕接，骑手还能多挣一笔。对此，有网友说得很好，“美团是补给了跑单的，其他平台是补给了退单的。”盲目补贴只会伤害骑手、商家和消费者。连美团CEO都说了，"外卖是一个精细且利薄的商业模式。我觉得这样卷没意义，对行业也是伤害。”说到底，外卖这行业不是一场烧钱比谁狠的游戏，这而是一场，谁能把钱烧成体验、烧成信任、烧成生态护城河的长期战。

美团做了十年的外卖，结果现在突然多了两个对手，一个是京东，一个是淘宝。​​京东搞起了小时达，淘宝推了闪购，前后加起来投了接近千亿，但烧的钱还没回本，公司市值就先蒸发了几千亿，王兴看着也不理解，这到底是为了什么。​​如果只是为了抢生意，这么玩代价太大了，外卖不是一门赚钱的好生意，美团自己都承认，能挣钱的不是送外卖，而是通过骑手系统搞金融搞到家搞广告搞会员，那些才是利润来源。​​但现在的情况变了，对京东和淘宝来说，不抢下外卖这个场景，就很难在即时零售这条路上走下去。​​现在大家打开App的频率已经不像以前那么高了，能争的，都是用户下一单的那几分钟。​​谁能在用户肚子饿、要买菜、想送礼物的时候出现，谁就有可能重新建立入口，不在那个入口上，后面的交易再智能也没有机会。​​京东这几年仓储物流跑得很快，但它的弱点就是最后三公里，淘宝虽然日活庞大，但在配送速度这块也一直没优势。​​美团的强是把线下骑手变成了线上触点，现在别人都想复制这套，甚至加钱也要把局面扳回来。​​但模仿本身就是烧钱换时间，光是把人、系统、商家串起来已经不便宜了，更别说要把服务做得稳定、价格跟得上、体验还能不出错。​​这种事没两三年的积累，根本跑不出结果，美团自己也没盈利到让别人羡慕的程度，大家花大钱冲进来，其实不是奔着赚钱来的，而是奔着不能被落下来的。​​所以说现在的局面是，三家都知道这件事难做，但又都必须做，就像几个人抢船位，即便知道前面是风浪也得硬上，这时候比的不是谁能赚多少钱，而是谁能撑到别人退出。​​只是用户真的有那么大需求吗？点外卖的核心是价格和速度，但平台之间的价格战已经打了好几年，用户早就习惯了优惠补贴，一旦哪家退一步，数据就掉，但一直烧钱留人，也不现实。​​现在拼的是耐力，不是创意，京东和淘宝选择这时候入局，也说明它们对自己其他业务线的增长已经没那么乐观，不想再错过下一个用户习惯迁移的机会。​​但烧钱换增长的阶段一旦过去，平台要的是闭环能力，如果最后三家都还在亏损，那就只剩下谁亏得起了。​​你们觉得这种高投入的外卖大战，最后会不会真让用户得利，还是只是让平台继续卷下去。股票