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美团CEO王兴再次减持理想汽车，4天套现6亿港元，持股比例从20.94%下降到20.61%，只能说有钱人的生活就是这样枯燥无味[666]​​​

王兴四天套现6亿港元王兴再套现理想汽车王兴减持理想汽车，四天套现6亿港元。根据港交所披露信息【图1】，6月10日至13日，王兴出售573.7万股理想汽车股票，持股比例由20.94%降至20.61%。自2023年3月以来，王兴已累计减持近2个百分点，持股数量从约3.9亿股降至目前不到3.68亿股。业内人士指出，从操作上看，此次减持更像是个人投资者的资金调配行为。王兴并未参与理想汽车的具体管理，使得其在个人资产配置中，成为相对灵活的减持对象。部分观点认为，这一决策与理想汽车的财务表现也有关联。尽管公司维持盈利，但单车平均净利润在近两年中呈下行趋势，市场对其盈利能力的预期有所变化。另有私募机构人士提到，相比仍需投入大量资源应对激烈市场竞争的美团外卖主业，王兴在理想汽车中并不直接参与运营，因此将其作为当前阶段的减持标的，在个人资产安排上也相对合理。

美团CEO王兴曾经说过一句话，李想是一个被低估的企业家，还是很多年前理想汽车状况不太好的时候王兴的话，到现在也都应验了。李想在刚做理想的时候，在汽车之家有一个内部分析，干货非常足，展现出来的商业思维非常清晰，战略规划非常准确，李想的发展也基本上完全按照当时他的设想在发展，并且已经取得了巨大的成功。以前理想还没有盈利的时候，不少人都讽刺他高中文化，没有上过大学格局、视野还是要差一些，现在这些人脸都被他打肿了，优秀的人上大学只是走个流程、拿个学历、刷个经验，他自己的能力不是大学里面学来的，而是他自己与生俱来的天赋，以及后天大量的训练和学习，这不仅仅是书本知识，大学教授也教不了这个。王兴自己就是一个经验非常足的创业者，也是一个逻辑思维能力和商业战略非常清晰的成功企业家，王兴前面9次创业都没有取得特别大的成功，投资人依然非常坚定地投资他的每一次创业，尤其是沈南鹏的红杉中国每次都在跟进，最后美团这一把就赚大了，这种创业者进入任何一个行业都可能成功，只是需要一个契机就能爆发。李想能跟他成为好兄弟，两个人的能力模型非常相近也是主要原因，李想也是三次创业，前面两次创业也都很成功，也是连续创业者的典范，大家要记住一件事情，一个连续创业者，能够多次取得成功，那么这绝对不是偶然，他的能力模型非常恐怖。仔细来看李想的三次创业，你会发现几个特点。第一，他不在乎自己占股多少，他没有想要通过创业成为首富、甚至成为公司大股东的想法，只要是志同道合大家一起来做好一件事情，大股东可以别人来做，CEO也可以别人来当，这是他的基本创业理念，一旦一个创业者愿意把自己的成果跟团队分享，就一定能够有一群愿意跟着他打江山的铁杆兄弟。第二，战略非常清晰，纯电、增程式两个方向，他坚决选择了增程式，他认为纯电高端车不太好卖，增程式短期依然是刚需，纯电的劣势也还是比较明显的，这个清晰的战略让理想很快获得了消费者的认可，也让理想成为第一家盈利的造车新势力，也是第一家成为拥有千亿现金储备的造车新势力。第三、李想做事情非常聚焦，最大限度避免自己在创业早期就把有限的资源拉长到多个战线，集中精力先做好一个业务、一个产品，成功了之后再来造血拓展业务方向，理想汽车就很明显遵循了这个原则，理想汽车最开始就做SUV，基本上就沿着一款产品线做业务拓展，没有盲目先去做其他车型，而且刚开始只专注于做增程式，现在钱粮充足了才进军纯电，才开始做其他车型，有限的资源用在集中的业务线上可以效率最大化，创业初期绝对不能什么都要。

京东，淘宝加入外卖行业，掀起一波外卖大战，王兴上次说美团一定能赢得胜利！最近王兴又说了，欢迎淘宝京东加入，但不要内卷！短短几天，王兴的话语为何发生了巨大变化？因为王兴应该是感觉到了压力，美团，饿了吗，京东，这三...

王兴在股东大会被质问起口碑问题，这很好。这才是一个真实的问题，关心长远发展的问题。可惜王兴并没有正面回答，也许他也没有答案。资本哪一个是善良的？古语有云，慈不掌兵，义不行贾。设计美团模式的人是充分研究了法律漏洞，利用有效规则疯狂压榨劳动人民的血汗钱，心黑是心黑，但没毛病。

在现场提问环节，王兴回应了为何美团要大力开拓巴西市场。王兴表示，之所以不怕远去选择市场，是认为巴西是一个好市场，而且对于中国公司来讲，尤其是相对靠谱的选择。因为很现实的情况，考虑的不光是那个市场有没有钱，还得...

据《划重点KeyPoints》报道，在股东提问环节，美团创始人兼CEO王兴表示，“相信AI在快速发展，但它对公司的财务表现短期来看不见得那么正向。长期来看，我相信科技的力量，它最终能够提升生产力，能够更好服务于我们的使命，帮...

据《划重点KeyPoinits》报道，在股东提问环节，美团创始人兼CEO王兴表示，现在大家问的AI，其理解更多是狭义的大语言模型，美团很重视这个事情，在过去两年多接近三年的时间里面，在硬件上投入很大，另外在人员上也有很多投入...

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

东哥，虽然我以前支持你，但是，这次我站美团这边，不是因为王兴比你长得帅，而是因为美团给你家昏迷的外卖小哥捐了10万，起因是，上个月有一名京东外卖小哥，在送餐途中由于劳累过度突然心脏骤停昏迷不醒，而治疗费却每天都要上万，小哥家里条件也不好，就在家属想要放弃的时候，美团得知这一事情后，派出工作人员详细了解了小哥的情况，原来小哥以前在美团送过外卖，刚离职不久，还符合美团对骑手的关爱计划，然后就给小哥申请了10万的关爱补贴，在小美和京东竞争最激烈的时候，小美能对“对方”骑手做出这种大爱行为，真的太让人感动了，所以我决定，以后还是继续用美团点外卖，东哥你不要怪我！大家以后还会继续用小美点外卖嘛？