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【是什么成就了LABUBU？人民日报专访泡泡玛特创始人王宁】随着潮流玩具拉布布在全球热销，其出品企业泡泡玛特备受关注。近日，在北京朝阳区泡泡玛特总部，人民日报记者专访了公司创始人王宁。在面对面的交流中，这名85后企业家，回应了很多大众关心的问题。[比心]“新时代的中国文化，是世界级的文化”问：最近拉布布畅销，泡泡玛特引发热议，有正面的，也不全是正面的。这个过程中，您是否有过焦虑？答：焦虑肯定有。不过，换个角度想，在不断“破圈”的过程中，对新鲜事物，有人好奇、有人欣赏，也会有人质疑，这很正常。问：对于国内潮流玩具行业，泡泡玛特的作用是什么？答：我们在一定程度上开创了潮流玩具这个品类。潮流玩具以前叫艺术家玩具或者设计师玩具。最初，国内很多人不知道这个品类，不相信“大人也要买玩具”。2017年，我们策划了首届北京国际潮流玩具展，现在已是亚洲规模领先的潮流玩具展。我们通过大型展会推广潮玩文化，并定义了行业标准，带动了大量就业。问：有人认为，泡泡玛特太年轻，成长太快了。您怎么看？答：我们既年轻又不年轻。年轻，是指潮玩这个行业；泡泡玛特今年15岁了，不算是特别年轻的企业。去年，拉布布销售额超过30亿元，层层“破圈”后，今年成了一个世界级的IP。成长迅速的原因是，泡泡玛特是一个开放包容的IP平台，吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师，我们对这些IP进行体系化运营。文化产业的魅力在于，它要求较强的软实力，无法理性计算，也就是说，不是花钱就能再造出一个拉布布。问：从“卖产品”到“卖文化”，泡泡玛特是如何提升价值的？答：有一句话，叫作“Fromtheworldtotheworld”，就是“来自世界，再走向世界”。新时代的中国文化，是世界级的文化。我们孵化出大家喜欢的产品，通过产品将其背后的文化传播到全世界。作为新一代的中国品牌，我们希望制造出更高附加值的产品，成为世界级的消费品牌。改革开放40多年，我们大多数制造业企业最关注效率和成本。例如，一个杯子，通过提升生产效率，价格从100块钱降到10块钱，这说明中国制造足够优秀。与此同时，同样的玻璃杯，上面印一个拉布布，就可以重新卖到100块钱。我们跟优秀的艺术家合作，依托中国成熟的制造业，创造新的价值。我觉得，这也是创新。问：作为一个新兴的文化企业，有什么可借鉴的经验？答：在一个小的品类，也有可能诞生一家大企业。我们有一个理念——尊重时间、尊重经营。在小事情上投入足够多的时间，做到最好就都有机会。问：一些联名或者限量款的拉布布，卖出成千上万元的高价，很多人不理解。对此您怎么看？您觉得拉布布会火多久？答：需求是丰富的，有些人喜欢常规的，有些人喜欢限量的。拉布布正处在从小众往大众消费品走的过程中。今年9月份之后，拉布布每个月销售可能近1000万只，全世界范围内需求量太大了。我们在用各种方式，争取不要让它被恶意炒作。很幸运拉布布已经成为一个现象级IP，它火了以后全世界都知道长这个样子的叫拉布布。IP企业一般都很长寿，对拉布布的故事和价值的挖掘才刚刚开始，相信未来还会给大家带来更多惊喜。问：有人对盲盒这种营销方式不理解。您怎么看？答：文化类公司通常有自己的“语言”，比如乐高的积木，就是它的“语言”。泡泡玛特的“语言”，是从盲盒这种营销方式开始的。当然，企业能不能成功，关键还是在于产品和设计。[比心]“慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做”问：2024年，泡泡玛特境外营收达50.7亿元，同比增长375.2%。您曾提出“海外再造一个泡泡玛特”，做到了吗？答：2025年，海外销售大概率会超过国内，增速远比我们想象的快。当年IPO（首次公开募股）时，公司全部销售额才不到20亿元。2024年我们实现营收130亿元。这样算，现在已经再造了很多个泡泡玛特。今年，我们在北美的销售大概率会超越东南亚，在海外的市场不断扩大。问：为什么想到要去海外发展？答：我们有两个重要优势：一个是中国市场，一个是中国制造。其他国家的艺术家，他们所处的地方，要么市场不够大，要么制造业不够成熟。中国优秀的制造业和强大的市场，可以成为全世界艺术家孵化IP的平台，在中国孵化再走向世界。问：出海会遇到哪些困难？答：很多企业想快速做大市场，我们想的是如何先做好。慢就是快、少就是多，要聚焦一件事情慢慢做。出海是一个系统过程，语言、文化、法规等都得去适应。我们开店数很少，而且全是直营。今年底海外估计有200家店，我们自己建团队，在当地雇人自己管，这是比较慢和笨的方式。我们外籍同事去年超过1000人，今年可能至少翻一倍。我们坚持本土化运营，希望把公司变成一个开放包容的平台。文化跟文化之间的融合，团队成员的磨合，都需要时间。把合适的人放在合适的位置，不断优化，才能把企业发展和文化交流两件事都做好。幸运的是，人们对快乐和美好的追求是无国界的。营销是立体的，从产品到服务，有无数的细节，我们要把这些细节一一做好。刚把店开到海外时，很多人质疑说，一定都是中国人跑过去买。现在反过来了，说国内门店有很多是外国人来买。有人开玩笑说，我们的产品成了“中国土特产”。[比心]“我们想成为树一样的企业，把根扎得足够深”问：听说您上学时很喜欢跳街舞，喜欢潮流文化对经营公司有什么影响？答：我从小就喜欢两件事情，艺术和商业。可以理解为，一半感性，一半理性。这两个东西是矛盾的，艺术追求独特，艺术家越独特，他就越艺术；商业是普遍的，越普遍越成功，需要去找一个平衡点。从最开始创业，我们就希望做一个伟大的企业，做一个让人尊敬的品牌，做一个有温度的产品去传递美好。问：泡泡玛特发展过程中，伴随着不少争论。您怎么看？答：我们是典型的创业公司，本来想做A，做着做着做成了B，突然又在C成功了，可能有一天在D变得更成功。我们相信迭代和积累的力量。我们是潮玩行业的开拓者，很多事情没有可以借鉴的路，只能摸着石头过河，走一步看一步。我觉得，有的企业像草一样，长得快，但价值不高；有的企业像花，虽然美，但很短暂。我们想成为树一样的企业，把根扎得足够深。中国海纳百川的文化、强大的制造业能力、广阔的市场……都提供了扎根的土壤。恰恰是，中国制造和中国文化成就了我们。问：有人拿泡泡玛特跟迪士尼比较。您怎么看？答：2020年的时候，我说5年以后如果中国有一家企业最像迪士尼，那一定是泡泡玛特。去年开始，我们希望不是成为中国的迪士尼，而是成为世界的泡泡玛特。一方面，是因为国际化的成功；另外一方面，我认为平台孵化IP的方式，更能适应这个时代。我们的理想是星辰大海，但与百年企业比起来，还有很多不足。希望能走出一条全新的路，如果只是按照别人的路径走，是不可能完成超越的。问：在全球经济波动的背景下，潮流行业也面临增速放缓、同质化竞争激烈的局面。您如何看待？答：我相信设计和美的力量，它是有价值的。我一直认为，推动很多产业下一次大发展的动力，是关于美的。以前是从无到有，现在是从有到美。比方说，我们现在用的椅子、沙发等等，在追求美的推动下，完全可以重新发展，很多行业都可以。问：又是一年大学毕业季，对步入社会的毕业生们，您有哪些建议？答：每个时代有每个时代的机会。要相信努力的价值，相信好奇心的价值，相信美好的价值。每代人对生活的追求可能不一样，比如，上一代更看重效率和成本，而我们这一代，更追求创新和美好。大家一起努力，去追求和创造美好！（编辑：林润祺；审签：谢杨柳）

1542年，嘉靖服下道士送来的“仙药”，临幸端妃，一番云雨过后，他意犹未尽地睡着了。哪料想，半夜时分，16名宫女摸进房间，干了一件出乎所有人意料的事。嘉靖二十一年，冬夜寒彻。紫禁城里，一件荒唐得离谱的事，差点改写大明朝的命运。那晚，皇帝吃了一颗道士送来的“仙药”，浑身燥热，直奔端妃寝宫。床榻之上，一番折腾。他意犹未尽地睡着了，满屋药香和脂粉气，仿佛是世外仙境。可没人想到一根粗麻绳，已被悄悄系在宫女的腰间。半夜，16个身影猫着腰摸进来，灯火未点，刀子未带，靠的全是一根绳子。目标明确——皇帝的脖子。她们要干一件大明开国以来，从没人敢干的事。——勒死皇帝。这一切，不是冲动，更不是疯癫，而是蓄谋已久。这位皇帝，名叫朱厚熜，年号嘉靖。他信道教，信得魔怔。每天炼丹、服药、打坐、焚香，成了朝政正事。可问题不是这些，而是他信了一种邪法：“红铅丹”——用十三四岁少女的月经，炼制的长生丹药。皇帝相信它能保命提神延年益寿，还能壮阳。这就出事了。皇宫每天挑十二三岁的少女，关进深宫，禁食禁水数日，用极端方式催经。有人撑不过三天，暴毙。有人被活活饿死。还有人被打得遍体鳞伤，只为提早那点“药引”。这些女孩，名义上是宫女，其实不过是活丹炉。杨金英就是其中一个。她不是最小的，也不是最受虐的。但她是第一个敢动手的。十月二十一，子夜前后。行动开始前几个时辰，宫女们已围在偏殿，低声交换眼神。不写血书，不发誓，只一句：“干了。”她们早知道——这一夜，活下来的可能是零。但对她们来说，死路和绝路，没区别。首领是杨金英，配合的是王宁嫔，一位失宠的嫔妃，背后还有端妃曹氏——今晚皇帝睡的那位。16人分工明确：两人把风，两人按住四肢，两人打结勒颈，其余控制门窗与应变。绳子是一根洗衣麻绳，藏在宽袖里。不是利器，却要命。皇帝正酣睡。她们蹑手蹑脚，套住脖子，三人一组拉住两头。一拉，皇帝踹了一下腿。没动静了。“死了？”没人敢确认。她们没胆补刀，只能在黑夜中等着黎明，或者血流成河。一切原本顺利。皇帝脖子青紫、气息全无。但张金莲慌了。她哭着跑去找皇后——方氏，说皇帝要死了，快救人。方皇后惊醒，立刻赶来寝宫。看到皇帝被绑、宫女满地，脑中一片空白。顾不得其他，她叫人解绳，命太医抢救。许绅，是唯一敢用药的太医。他紧急开方，用针扎、灌药、通气、灸穴，连救三小时。皇帝醒了。睁眼第一句话不是“我还活着”，而是“杀光她们”。拂晓。紫禁城下了史上最狠的旨意。16名宫女，无一幸免。她们没被砍头，也不是绞刑，而是凌迟。千刀万剐，碎尸示众。执行前，杨金英抬头望天。她没哭，也没求饶。只说了一句：“我们不想再被用来炼药。”这句话，传不出宫墙，但史官记了下来。她们死得极惨，皮开肉绽，但至少死得比“炼丹”更快。王宁嫔，是这场政变的策划者之一。她早就不受宠，借此报复。嘉靖醒来第一件事，就是让锦衣卫把她抓来，关入慎刑司严刑拷问、剥衣上刑，她供出了一人——端妃曹氏。端妃，是那晚皇帝入寝的人。有人说她是被逼配合，有人说她是知情参与。嘉靖不信她，也不愿信。但这位皇帝多疑，越想越觉得端妃也有份。结局很简单。王宁嫔、端妃曹氏，双双凌迟。皇帝曾宠她入骨，如今看都不看一眼。皇后方氏，是唯一救了皇帝的人。但她也因为“出风头”而惹怒嘉靖。皇帝觉得她趁机邀功，也怀疑这事她早有耳闻。五年后，紫禁城失火。火烧至皇后宫殿，嘉靖坐在道观内，没有派人去救。方皇后在烈火中烧成焦炭。等他反应过来，一切晚了。史书只留下一句：“帝悔甚。”壬寅宫变之后，嘉靖没有改习惯。依旧炼丹，依旧用人血、童尿、金银粉，甚至活人熬炼。宫中少女，换了一批又一批。但没人再敢反抗。那根麻绳，像从未存在。16名宫女的尸体，被草草掩埋于宫外乱葬坑。没碑、没名、无人记。只有一页史书，留了她们的名字：杨金英、张金莲、冯金翠……再无人提起。史书叫它“壬寅宫变”。看似荒诞、失败、无意义。但16个弱小的宫女，用一根绳子，把皇帝从“仙人梦”里勒醒。这一夜，是朱厚熜一生中唯一的“近死”时刻。他活了下来，却再没真正清醒过。

他手抱着108万浑然不知，转头又给人还回去了！搜狐老总张朝阳估计肠子要悔青。此前，《胡润排行榜》创始人胡润，带着一块纯度99.99%的纯白色人造蓝宝石，找到泡泡玛特创始人王宁进行礼物交换。王宁从公司仓库翻出一个快绝版的Labubu，上面还有他的亲笔签名，堪称绝版中的绝版，王宁当时还特意强调：“公司都没库存了，这是全世界仅存的最后一个。”随后，胡润将这个珍贵的Labubu转赠给了张朝阳。然而，当时张朝阳可能觉得这只是个普通塑料玩具，没太当回事，便又把它还给了胡润。谁能料到，仅仅过了没多久，在永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级薄荷色Labubu拍出了108万元的天价，刷新了全球Labubu拍卖最高价纪录。这场拍卖吸引了超百万在线观众围观，48套拍品100%成交，总成交额达372.54万元。如此一来，不难想象那个带有王宁签名的绝版Labubu价值几何。也难怪张朝阳公开表示后悔，要是当初把它留下，不管是从经济价值，还是独特的收藏意义来讲，都是一笔不可多得的财富。不过换个角度来讲，张朝阳和我的眼光处在同一水平线上，要是谁送我一个这种塑料玩偶，肯定早就已经被我女儿拆成零件了。虽说艺术无价，但这么一个塑料做的玩具，我义务造不出来吗？我淘宝仿不成功吗？到底是如何拍出108万的天价的。我感觉108块差不多了，小伙伴们，你们觉得呢？留言区等你一起讨论哦！

太玄幻了[捂脸哭]泡泡玛特做公仔，市值3671亿港元，创始人王宁身价约1460亿人民币吉利造国民车，市值1726亿港元，李书福身价约1700亿人民币​​​