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坏消息一个接一个,李嘉诚已经没有回头路了,据港媒报道,原定于昨天举行的售港签约活

坏消息一个接一个,李嘉诚已经没有回头路了,据港媒报道,原定于昨天举行的售港签约活

坏消息一个接一个,李嘉诚已经没有回头路了,据港媒报道,原定于昨天举行的售港签约活动已被无限期推迟,李氏家族共计暴亏了781亿。李嘉诚这次算是彻底栽在巴拿马运河的“命门”上了。原本以为能像往年抛售上海世纪汇、北京盈科中心那样套现走人,没想到这次直接被美国资本和中国监管来了个“前后夹击”,把老本都搭进去了。事情得从2025年3月那份228亿美元的协议说起。长和集团跟美国贝莱德财团签了个全球43个港口的打包出售协议,最关键的就是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港——这俩港口去年集装箱吞吐量加起来超过370万个,控制着全球6%的海运贸易流量,尤其是中国对拉美22.7%的出口都得从这儿过。老李打的算盘挺精:既想通过美国资本套现,又能借此向西方表忠心,毕竟这两年他在英国的电信业务被以“国家安全”为由收走,巴拿马这块王牌得赶紧脱手。可他万万没想到,这笔交易从一开始就掉进了“政治陷阱”。中国商务部前脚刚表示“将依法审查”,巴拿马政府后脚就启动了对长和集团的合规调查,指控其在2018年续约时存在环境评估瑕疵和劳工权益违规,甚至威胁要收回港口经营权。更绝的是,中远海运集团突然杀出,提出要加入收购财团,直接打乱了贝莱德的布局——中方开出的条件很明确:必须保留中国航运公司的优先通行权,且港口运营数据不得向第三方共享。这场博弈背后,是老李对西方资本本质的误判。他以为像过去在英国收购O2电信、电网那样,只要砸钱就能站稳脚跟,却忘了西方资本玩的是“强盗逻辑”:用得着你时捧上天,用不着时一脚踹开。就像2024年他在英国的电信业务被强制剥离,这次巴拿马港口交易同样如此——贝莱德一边压低收购价,一边联合美国国会施压,要求在协议中加入“战时优先服务美军”条款。这种明抢式的操作,让老李进退两难:不卖,228亿美元的套现计划泡汤;卖,等于亲手把中国贸易命脉送到美国手里。更致命的是,香港特区政府和舆论的双重压力让他彻底失了方寸。李泽钜被踢出特首顾问团,《大公报》连续发文批评其“漠视国家利益”,民间更是骂声一片,指责他“拿国家战略资源换美元”。这种情况下,老李不得不考虑政治风险:一旦被贴上“损害国家安全”的标签,他在内地的港口、能源项目都可能被审查,甚至面临法律追责。现在的局面是,原定于7月27日的独家谈判期结束后,交易陷入僵局。贝莱德要求降价30%,中远海运则提出“中方控股51%”的底线条件,而巴拿马政府又横插一杠,要求重新评估港口的战略价值。长和集团的股价从协议公布时的52港元跌到44.85港元,市值蒸发256.6亿港元,再加上可能支付的34.2亿美元违约金,李氏家族这次总共亏了781亿港元,堪称“世纪大赔本”。这场惨败,本质上是老李十年前“押注中国输”战略的必然结果。2015年他大规模撤资时,或许以为西方能成为永久避风港,却没料到西方资本的“安全港”其实是个随时会爆炸的火药桶。反观中国,不仅在高端制造、量子计算等领域实现突破,还通过中远海运等企业构建起全球物流网络,用实际行动证明:真正的战略安全,永远掌握在自己手里。李嘉诚的教训,给所有试图“两头通吃”的商人敲响了警钟:在大国博弈的时代,没有中立的资本,只有选边站的结局。当你把身家性命押在别人制定的规则上时,最终只能成为棋盘上被牺牲的棋子。

1、我曾经多次给大家讲过一个事情,在电信市场,人民币对美元的真实比价,就是1.5

1、我曾经多次给大家讲过一个事情,在电信市场,人民币对美元的真实比价,就是1.5:1,所以客观上说欧美买中国的电信网络,是中国在拿低汇率补贴他们,也客观上,中国在电信产业上,具有美国根本无法追赶的领先优势,所以美国搞脱钩,纯属自己限制自己,它本来参与这个分工,可以有很好的平抑作用,结果搞脱钩,但是无论是特朗普还是拜登,都不去思考,中国重建之后的供应链得多平庸,才能落后于美国的供应商“4倍”?所以站在生产力法与购买力平价法的角度,我在一开始的就提醒美国的大老爷们,不要跟中国玩脱钩,合作是最好的参与分享的机会。2、那么,中国提高汇率,让价格与价值匹配度更高一点,让人民币的交换价格高一点,会不会更好一点呢?中国是世界上最主要的工业国家,我们每年的工业产值的一大半是用来出口的,你这样的产业与贸易情况下,就只能接受汇率的长期低估。有一天,中国也是去工业化了,或者第三产业,第二产业作为产出的主体了,那么,人民币也会跟美元一样被高估。但是那样得到的是去工业化的结局,能不能承受啊?去工业化是不利于就业的
世界上最赚钱的企业,其实大多数都是和老百姓生活息息相关的行业,而且具有高度垄断性

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这一板块迎来利好!上海脑机接口未来产业集聚区(脑智天地)开始建设,核心信息包括

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这一板块迎来利好!上海脑机接口未来产业集聚区(脑智天地)开始建设,核心信息包括:1.产业布局:我国首个脑机接口未来产业集聚区启动,整合科研、临床、产业资源,推动“技术突破—产业转化—场景落地”。​2.核心参与方:​华山医院:牵头临床研究(如全球首个脑机接口临床队列研究),与企业共建实验室、创新联合体,提供脑电数据“金矿”。​企业代表:上海岩思类脑人工智能研究院(岩山科技子公司,首批入驻,研发“脑控游戏”“助眠设备”等)、博睿康、脑虎科技、阶梯医疗(均参与临床手术合作)。​3.技术方向:覆盖侵入式、半侵入式、非侵入式赛道,涉及神经科学、人工智能、集成电路等领域,应用场景包括医疗康复、游戏娱乐、智能家居等。以下是脑机接口概念受益股的深度拆解,从产业链环节、技术亮点、市场进展、关联逻辑四个维度分析,结合最新产业动态一、核心主线(上海“脑智天地”直接参与)1.岩山科技业务布局:全资子公司岩思类脑是上海脑机接口集聚区首批入驻企业,与华山医院深度绑定。开发脑电大数据模型,实现认知障碍早期筛查;突破非侵入式脑机交互:“脑控《黑神话:悟空》”演示(60毫秒延迟,意念操控角色);联合华为发布“智慧医疗大脑”,探索脑机接口在医疗场景的落地。2025年底计划发布助眠可穿戴设备;建设脑电数据库,覆盖侵入式/非侵入式赛道,向产业开放数据服务。二、医疗场景核心(临床落地+康复刚需)2.创新医疗参股博灵脑机,聚焦侵入式脑机接口临床应用。博灵脑机的“BCI-4000系统”完成多例瘫痪患者植入手术,37%患者恢复基本交流能力;2025年计划启动50例临床试验,覆盖瘫痪、癫痫等神经疾病。博灵脑机拟科创板分拆上市,绑定清华大学科研资源。3.三博脑科神经专科龙头,与清华大学共建脑机接口临床转化中心。自主研发“北脑一号”无线微创植入系统,精准度达国际领先水平,2024年完成超200例脑机接口手术;布局非侵入式设备,12项专利覆盖信号解码,癫痫治疗单价50万元/例。依托10家连锁医院网络,率先落地脑机接口临床服务,2025年业务收入预计翻倍。4.伟思医疗非侵入式脑机接口+康复设备融合,核心产品经颅磁刺激仪脑部治疗收入占比超30%。脑电信号采集与磁刺激技术结合,针对帕金森、抑郁症等脑疾病,设备进入注册程序;开发“脑机接口+康复机器人”系统,辅助神经功能恢复。三、上游硬件(传感器+芯片+材料)5.汉威科技子公司苏州能斯达研发柔性触觉传感器,布局非侵入式脑机交互。0.1mm柔性脑电传感器,成本比美国低50%,精度达微伏级,支持多模态生物信号同步监测;2025年中标工信部“脑机接口关键器件”专项,与解放军总医院合作战场颅脑监测。苏州基地年产100万片传感器,覆盖医疗康复、消费级智能穿戴。6.冠昊生物生物材料龙头,提供脑机接口植入电极的生物相容性材料。硬脑膜补片为脑机接口手术提供基础保障,2023年相关收入增长20.9%;布局植入式电极生物涂层技术,降低排异反应。绑定国内脑机接口手术龙头医院,受益临床手术放量。7.国科微专注脑电信号处理芯片,支撑低延迟、高算力解码需求。开发专用芯片,实现脑电信号实时解码与分析,适配脑机接口设备边缘计算;与科研机构合作优化算法,提升信号解析准确率。进入医疗设备企业供应链。四、中游算法与系统(AI+信号解码)8.科大讯飞AI巨头跨界,与华南理工大学共建脑机协同实验室。脑电情绪识别系统准确率达92%,已应用于车载疲劳监测(车企合作项目);2024年发布全球首款脑控智能音箱,拓展消费级交互场景。将脑机接口与大模型结合,探索“意念交互+内容服务”生态。9.中科信息中科院背景,专注模式识别与脑电信号处理。光遗传学闭环脑机接口系统,将术中癫痫灶定位时间从4小时缩至30分钟;中标国家脑机接口标准制定,覆盖全国60%三甲医院神经科设备。10.佳禾智能全资子公司拥有“脑电波采集通信系统”发明专利,开发12通道脑电头戴设备,脑电头戴支持意念控制游戏、智能家居操控;切入亚马逊海外市场,布局脑电+AI智能耳机、头环。风险提示:1.技术迭代:脑机接口仍处早期,解码精度、长期安全性需验证,部分企业技术可能被颠覆;2.商业化滞后:医疗级产品审批周期长,消费级市场教育成本高,业绩兑现或慢于预期;3.政策监管:涉及伦理、数据安全,政策变化可能限制应用场景(如植入式设备审批);4.估值波动:概念炒作集中,短期股价可能脱离基本面,需警惕回调风险。(注:以上分析基于公开信息,不构成投资建议。股市复杂,决策需结合公司公告、财报及行业动态,谨慎评估。)
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德国电信和英伟达周五宣布,双方将携手为德国的欧洲制造商打造一个工业人工智能云服务,这将是此类服务中的首个项目。他们表示,该工业人工智能云的实施工作最早将于2026年完成。​​​

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2、车联网协议LTEV的主要推动者之一,大唐电信有望成为LTEV芯片、设备及解决方案核心提供商。3、与启明信息在长春启明软件园正式签约,共建联合实验室。据悉,通过共建实验室将充分利用大唐电信在通信接入、通信终端、通信应用...
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