2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。
