我终于懂了，王健林这几年不停变卖资产，不是万达真的扛不住了，也不是他愿意就此从商业舞台隐退，而是为了护住手下15万员工的生计。2025年7月，中国儒意拟收购快钱金融30%股权的消息传开，卖家栏里赫然写着王健林的名字。这桩交易里，快钱金融的估值较王健林当初20亿拿下控股权时，已缩水七成，最终以2.4亿成交。熟悉万达的人都知道，这只是王健林资产出售清单里的新条目。单是这一年，他卖掉的万达酒店和55个万达广场，就让他手握超520亿现金，算下来每天都有1.37亿资产易主。这样的速度，在商界实属罕见。时间拉回2017年，那时房地产市场还一片红火，王健林却突然宣布万达退出房地产业务，把13个文旅项目转给融创，77家酒店低价卖给富力地产。当时不少人觉得他疯了，放着大好的市场不做。可后来的事证明，他是提前嗅到了风险。民众对高房价的抱怨越来越多，各地限售限购政策密集出台，房地产的黄金时代悄然落幕，酒店和文旅行业也跟着陷入寒冬。那些当初不解的声音，渐渐变成了对他远见的赞叹。紧接着，万达在海外并购的院线、游艇等业务也被陆续清理，这些短期内难见收益的边缘资产，在国际形势变化后成了负担，王健林清理起来毫不手软。万达的资产出售，从来都不是盲目为之。收缩非核心业务时，王健林展现出的果断让人佩服；而出售核心资产，更多是被现实推着走。2018年1月，大连万达商管引入腾讯、苏宁、融创、京东4家投资方，340亿资金注入，目标直指A股上市，可最终没能如愿。2021年，万达注册珠海万达商管，换个赛道冲击港交所，太盟牵头的财团带来380亿投资。那段时间，珠海万达商管表现亮眼，旗下城市广场数量稳步增加，业绩目标超额完成，给股东的分红累计超180亿。即便如此，上市之路依旧坎坷，两年里四次尝试都以失败告终。每一次引资都签了对赌协议，上市不成就要掏钱赎回股权，这让万达的资金链绷得紧紧的。2023年底，太盟牵头的财团再次注资，虽然取消了对赌协议，但万达得用股权来支付，持股比例降到40%，对城市广场资产的绝对控制权就此旁落。从那以后，一个个万达广场被陆续交割出去。债务压力像座大山，压得万达喘不过气。截至2025年3月，万达的短期债务高达662亿，可账面上的现金只有133亿。这些数字背后，是万达举步维艰的处境。可即便如此，王健林心里始终装着那15万员工。这15万人背后，是15万个等待生计的家庭。这些年，万达资产卖了不少，官司也没断过，王健林却从没拖欠过员工工资。疫情期间，万达电影的票房直接归零，经营陷入停滞，他还是给商户免了40亿租金，同时捐了1000万，这些年累计捐款已达27亿。如今为了让公司能正常运转，让员工有班上，王健林只能不断卖掉手里的资产。有人会问，为什么不向银行贷款？实际上，银行早就收紧了对万达的信贷，这条路根本走不通。在商界，企业遇到资金困难时，裁员减负是常见操作，可王健林偏不。他选择卖掉资产，也要保住员工的岗位，这份担当在当下尤为难得。万达的转型，从当初“买下半个中国”的豪情，到如今“管理全球最大商业体”的务实，一路磕磕绊绊，却从未停下脚步。现在，万达商管运营着513座万达广场，管理面积超7000万平方米，这份家底来之不易。王健林的资产出售，不仅缓解了债务压力，也为万达的轻资产转型铺了路。未来，万达能不能在轻资产模式下站稳脚跟，还需要时间检验。但王健林在困境中对15万员工的坚守，已经胜过千言万语，值得每个人尊重。信息来源：
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