最近，亲子游泳，这在教培行业中属于一个小门类，突然频发跑路事件。涉及品牌有尼莫、吒卡、马博士、海帆、觅蒙、乐海豚等。

这个行业到底遭遇了什么？ 家长们的钱还要得回来吗？

很多人不理解，这些亲子游泳馆都是在“那三年”当中幸存下来的行业佼佼者，无论是股东实力、行业口碑、会员质量都很不错，怎么会在国内大力刺激消费的背景下频频跑路呢？

我举个例子，你一听就明白了。青黄不接是指旧粮已经吃完、新粮还没长出来，人们生活非常困难的阶段。听老人讲，饿得嚼草根、啃树皮就是在青黄不接的时候。青黄不接的具体时间并不是很多人以为的寒冬时节，而是春夏之交的5月、6月，别看已经万物复苏、生机盎然了，其实地主家也没有余粮啦。

当然，我这么说并不是为那些跑路的游泳馆开脱，无论如何，闭店跑路都是最令人鄙视的。咱们只是分析为什么突然有这么多亲子游泳馆撑不下去了。

保定尼莫在闭店后写了一封《告家长书》，我认为还是比较中肯的。里面说道：我们从2014年开店至今十年了，“那三年”是在用真金白银为门店续命才没有倒下。原以为扛过来就有新机遇，但事实上，积压的未消课时一直没有得到解决，导致资金回笼周期被无限拉长。近期，石家庄尼莫轰然倒闭，家长们的恐慌情绪陡然剧增，纷纷要求退费，导致出现挤兑。如今，公司资金链断裂，不得不做出闭店决定。

大家知道，教培机构大多是会员充值模式，一买就是一个大课包。你单次付费也行，但每次的费用太贵啦，不如买大课包实惠。家长们就质疑，我的课时还没用完呢，充值的钱哪去了？

其实这里面有一个资金错配的问题。

你只要办了会员卡，哪怕一天都没去，他们也得坚持每天营业，随时等着你去消课，水电、房租、人员工资等固定支出一个也不少。所以，你充值的钱早就作为经营成本消耗掉了。

有一天，你终于想起来要带孩子去游泳了，门店还能为你提供服务，靠的是新会员充值的钱。

为什么亲子游泳馆频频跑路？ 因为他们开门营业的成本要比普通教培高得多，场地不能小，水质不能差，各种安全措施更不能少。

为什么尼莫跑路的影响最大？ 一是因为高端，课时费本来就贵。二是服务的周期很长，从2、3岁一直到7、8岁。家长们觉得，买一个大课包可以让小Baby一直游到上小学，会员卡上的余额都是大几千、上万。

据说，光石家庄就有好几个尼莫家长维权群，每个都快加满了，涉及的会员余额有上千万。

这些钱还能追回来吗？ 我认为难度非常大。人家既然要跑路，自然早就做好了准备。比如：保定尼莫闭店前刚换了公司法人，而且新法人入股资金只有15万，疑似职业闭店人。

天津有位消费维权律师也表示：如果商家真是以非法占有为目的卷钱跑路的话，反而还好办啦，可以通过刑事立案追查老板名下资产。

如果商家就是经营不善、市场不好导致闭店，不能为会员提供服务，那属于民事违约，只能执行公司财产，可公司还欠着一屁股账呢。

况且，马上就到年底了，无论公安还是法院都有结案率的考核，能不立案的就不立案。

通过游泳馆频频跑路也能反映出，虽然近期政策面的利好红红火火，但市场的实际温度还在下降。10月份是实施大力度刺激的第一个月，反映居民消费和生产需求的CPI、PPI表现均低于预期。

10月CPI同比涨0.3%，涨幅收窄，PPI同比降2.9%，降幅扩大，说明即便是在大规模以旧换新的加持下，实体经济依然很弱。

我们正处在青黄不接的时候。