‌宗馥莉改革的现状与挑战‌ ‌改革措施‌： ‌组织架构‌：合并13个部门，推行数字化管理（如APP监控产供销流程），提升效率约10%‌。 ‌人事与薪酬‌：调整管理层，实行绩效制薪资，淘汰低效员工，引发老员工不满‌。 ‌经销商体系‌：仅保留年销售额千万以上的经销商，小经销商被淘汰，部分业务转移至宗馥莉控股的 宏胜系 公司‌。 ‌产能调整‌：关停18家工厂，同时新增高速生产线，但短期内仍依赖代工（如 今麦郎 ），导致“代工门”舆情‌。 ‌改革成效与争议‌： ‌短期业绩增长‌：2024年营收728亿元（增长40%），主要因 宗庆后 去世后的情感消费及 农夫山泉 负面舆情带来的流量‌。 ‌长期隐患‌： 员工维权、商标转让争议（387件商标转至宗馥莉控股公司）‌； 代工合作质量问题（如与今麦郎合作终止）‌； 品牌信任受损（消费者质疑代工溢价）‌。 ‌未来关键因素‌： ‌产能平衡‌：需快速整合新生产线，减少对外代工依赖‌。 ‌内部稳定‌：平衡改革力度与员工/经销商忠诚度‌。 ‌品牌重塑‌：需通过产品创新或营销策略重建消费者信任‌。 ‌结论‌：宗馥莉的改革短期内通过效率提升和流量红利取得成效，但长期需解决内部矛盾、产能不足及品牌信任问题，否则可能陷入“自我博弈”困境‌。