在Reddit上看到个帖子很有共鸣，说现在的创业公司都在招CTO，好像只要有了CTO什么产品问题就都解决了。原来全世界的创始人心态都一样。

CTO，当然是一家科技创业公司里是非常重要的角色，以我在资方的经验，我们希望技术合伙人能持有比较高的股权。

问题来了，CTO一般专注于技术框架和技术战略，但是在项目早期，初创公司真正需要的是能够构建和MVP落地的人。即便创始人不是技术背景，你如果不能掌握基本的产品技术，就没法lead团队，快速验证想法，更别说项目走到下一步了。

所以在找到CTO之前，任何一个创始人都必须比谁都清楚地知道，产品的哪些功能应该解决什哪些需求。

所以，对早期项目来说，你需要的是具有高度执行力的全栈开发人员，CTO可能是这样的人，也可能不是。

我们来看下CTO们的画像：

在成熟公司拿着高薪

作为独立黑客做自己的项目

在业余时间折腾一些感兴趣的技术

初创公司能提供给CTO的：

关于未来期权的模糊承诺

没有归属感

为了不确定的结果而减薪

没有卵用的公司头衔

早期技术产品任务一团乱麻

很多创始人（非技术出身）期望用10%来换一个CTO来打造一个MVP模型，显然想法有点天真了，你大概率也只是吸引到一些相对平庸的人。

所以融资前，你需要一个MVP。融资后，你需要一个开发经理。

如果你是创始人：需要重新考虑这个项目是否准备就绪：

完善商业计划：明确技术在产品中的角色（是核心壁垒还是辅助工具？）；

梳理资源：资金是否足够支撑技术开发周期？是否有备选技术方案？

自我学习：至少掌握基础技术逻辑，避免与技术团队沟通隔阂。

调整招募策略

吸引而非索取：通过行业活动、技术社区（如GitHub、极客论坛）主动接触技术人才，而非等待“救世主”；

阶段性合作：可先以顾问或兼职形式引入技术人员，逐步建立信任；

展示诚意：提供有竞争力的薪酬或股权，避免“用梦想代替工资”。

反思团队基因

若多次招募CTO失败，需思考：是否商业模式过度依赖技术？是否应转型为“非技术驱动型”公司？例如，通过外包+运营。

如果你是技术合伙人，建议你非常谨慎的评估这类项目项目：

验证创始人执行力：过往经验、资源真实性、团队凝聚力；

分析技术需求：是否具有挑战性？能否积累长期价值？

规避“接盘侠”陷阱：警惕创始人将失败归咎于“缺技术”的甩锅行为。

明确自身诉求

短期利益（薪资、股权）与长期价值（成长空间、行业地位）的平衡；

避免陷入“技术乌托邦”：商业成功需要技术与市场的协同，而非单方面技术完美。

人人都在找CTO，暴露了这个项目的根本问题——创始人没有真正理解技术对创业的意义。

就是说如果没有解决早期MVP和市场验证，即便拿到了资金，也很难吸引到真正的技术牛人。更何况现在融资难。

优秀CTO是来创造新东西，而不是来帮你承担企业责任的。