长沙晚报全媒体记者傅容容

2003年，陈邦在长沙创办爱尔眼科时，心里装着一个简单的念头：让更多人看清这个世界。二十多年过去，从最初那间诊室起步，他带领团队将眼科医疗服务延伸到全球968家机构，让千万双眼睛重获光明。

“一辈子做好一件事”

1965年出生的陈邦，骨子里带着湖南人特有的韧劲。年轻时在医疗行业摸爬滚打的经历，让他见过太多人因眼疾陷入黑暗：偏远山区的老人因白内障看不见稻田的轮廓，打工者因眼伤握不住赖以生存的工具。“那时候就想，要是能有个地方，让普通人不用跑断腿、花大钱，也能看好眼睛就好了。”

2000年，陈邦创业数年后转型自建医院。经过两年的筹划，2003年，长沙爱尔、沈阳爱尔应运而生，在此之后，爱尔眼科的连锁医院如雨后春笋般快速萌发。

“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。”这是爱尔始终不变的初心和使命，也是陈邦建立爱尔的初衷。“初创爱尔的时候，我经常会去门诊看看。有天一位娭毑走进诊室，突然跪下对医生磕头，把我吓了一跳，赶忙把她扶起来。”陈邦回忆，这名老人从偏远乡村来的，因为眼睛看不见，多年生活无法自理，如今终于在这里治好了眼睛，能看清了，因此激动地叩谢医生。

正是这些声音，慢慢在陈邦心里勾勒出一个大胆的想法：“能不能像毛细血管一样，把医院开到老百姓家门口？”

让“看得见”不再是少数人的幸运，而是更多人触手可及的权利。这个想法后来长成了爱尔的“分级连锁”模式——从中心城市医院到省会医院，再到地级市、县级医院，四级网络像一张细密的网，把优质医疗资源“沉”到基层。这张网如今覆盖全国90%以上省会城市、80%的地级市，触角延伸至国内805家机构。

有人问陈邦，从几个人的小诊所做到五万人的集团，最关键的是什么？他总说：“人的生命是有限的，一辈子做好一件事就够了。”这“一件事”，就是让更多人看得清、看得好。这张用二十余年心血织就的光明之网，托起了亿万人的清晰“视界”，也成了陈邦口中那“一件事”最坚实的注脚。

创新是骨子里的基因

2009年，爱尔眼科登陆创业板，成为中国首家IPO上市的医疗机构。敲钟那天，陈邦拉着团队开了一整天会。“上市不是目的，是手段。”他在会上说：“我们手里拿着医疗行业的好牌，要是打烂了，对不起信任我们的患者。”

这份“不打烂牌”的清醒，成了爱尔创新的底色。在陈邦看来，医疗行业的创新不能“飘在天上”，必须贴着患者的需求走。他发现很多家长没时间带孩子定期查视力，就拉着科研团队琢磨：“能不能做个像手表一样的东西，悄悄记录孩子的用眼习惯？”

于是，全球首款青少年近视防控人工智能设备“云夹”诞生了——孩子戴在身上，就能实时监测用眼距离、时长，数据同步给家长和医生，成了无数家庭的“视力保镖”。

在人才培养上，他的“混搭思维”更是打破了行业常规。“光靠自己培养太慢，得让医院和大学‘结婚’。”他与中南大学、武汉大学等名校开展跨界合作：医院成了高校的临床教学基地，教授们来坐诊；医生去高校读博，把临床问题变成科研课题。如今，爱尔已有180多位硕/博士生导师，培养出600多名硕博士。

光明之外，还有温度

在爱尔的档案室里，有一份特殊的账本：二十多年来，公益投入21.35亿元，资助200万人次眼病患者，科普教育覆盖2亿人。

这一切的起点，是他首创的“交叉补贴”模式。“不能让有钱人享受好服务，穷人就只能等着。”陈邦的想法很朴素：用高端诊疗项目的利润，补贴贫困患者的基础治疗。

为此，他发起成立爱眼公益基金会，爱尔的医生们跑遍31个省市区，在“精准脱贫光明行”活动中，医疗队开着改装过的“光明车”翻山越岭，车斗里装着手术设备，车顶架着科普展板。

21.35亿元公益投入、近2亿人次科普、约200万人次眼病资助，这些数字背后，是陈邦“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康权利”誓言的千钧重量。蝉联三届“中华慈善奖”，正是社会对这份赤子之心的最高回响。

回望六十载春秋与二十度创业寒暑，这位将毕生心血倾注于光明的湘商，眼底澄澈如初。“这一辈子，其实只做了一件事，”陈邦的声音平和而笃定，“就是让更多人，能看见这世界的好。”

而这世界的好，或许就藏在千万双重见光明的眼睛里，藏在一位创业者二十余年如一日的坚守里。