1982年，曾担任沈阳军区副司令员的孙玉国，遭到转业处理，多年老兵居然降为了普通岗位，刚到达沈阳的那一刻，他的心里感慨万千......... 孙玉国1941年出生在辽宁丹东一个普通家庭，家里条件一般，初中毕业后就进沈阳冶金机械厂干活。那时候他每天跟机器打交道，焊接零件，学着操作设备，日子过得挺实在。1961年9月，他应征入伍，先在辽宁公安总队一支队炮连当战士，训练扛炮筒，练习射击瞄准。两年后，转到黑龙江虎饶边境工作站，从战士干到文书、司务长，管后勤事务，边境生活苦，风雪里巡查界碑是家常便饭。 1965年，他升到饶河边防站管理员，后来当副政治指导员、站长，负责日常管理。加入党组织后，他工作更卖力，边防站的事儿大大小小都抓在手里。那些年，中苏关系紧张，边境小摩擦不断，他带队巡逻，保持警惕，确保任务完成。谁知道1969年3月，珍宝岛那边事儿闹大了，苏军越界挑衅，他作为站长直接上阵指挥。这段经历让他从基层干部一下跳到聚光灯下，军旅生涯彻底变了样。转业前，他从正连级起步，短短几年升到副司令，中间的过程说来话长。 珍宝岛事件是孙玉国人生转折点，1969年3月2日，苏军约80人带装甲车闯进来，他先喊话要求退回去，对方开火，中方有战士牺牲。他组织还击，利用地形掩护，分小组推进，战斗打得激烈，苏军70多人全军覆没，中方缴获武器。没几天，苏军又派200多人加50多辆坦克进攻，他指挥部队挖壕沟，架机枪，打退多次冲锋，击毙38人，击伤20多，毁掉几辆装甲车，还留下一辆T-62坦克。这坦克后来成了博物馆展品，证明那场自卫反击战的成果。 中央军委给他授“战斗英雄”称号，他去大会发言，获得高层认可。事后，他从站长直接升副团长，1972年当正团长，管黑龙江军区独立团。1973年，先任黑龙江军区副司令，俩月后调沈阳军区副司令，年仅33岁，还选上中央候补委员。那些年，他参加各种会议，执行任务，军内年轻将领里他算拔尖的。边境那场仗不光给他荣誉，还打开了晋升通道，从基层到高层，靠的就是实打实的贡献。话说回来，军旅生涯高峰来得快，去得也突然。 孙玉国在沈阳军区副司令位子上干了几年，1974年进中央读书班，参与政治活动，执行上级指示。1975年，他当选第四届全国人大常委会委员，工作范围更广。军区事务多，他管部队管理、后勤保障，日子忙碌。1977年，他被停职审查，原因是特殊时期犯了些错误，总政治部和中央军委批复，给他党内严重警告，按正团职转业。这事儿在军内不算秘密，转业后他从高位落到普通岗位，生活大变样。1982年11月，转业手续办完，次年3月去沈阳郊外7446厂当第二厂长。 这厂是军区后勤部下属兵工厂，生产军用零件，位置偏，交通不便。他负责后勤事务，管仓库清点、物资分发，每天早起赶班车，上班巡视车间，检查设备。工厂条件一般，住房小，冬天冷夏天热，但他适应得快，从不抱怨。工人们对他没歧视，还挺欢迎，以前工友见面聊旧事儿，拉近距离。他处理日常问题，像车间漏水，他就带工具修补，工人们看在眼里，关系融洽。夜班时，巡视机器运转，别人给他留单间，加点饭菜。他分配物资总先顾工人需求，工厂氛围慢慢好转。这段日子，让他从军官转成管理人员，学着内行事儿。 7446厂工作几年，孙玉国逐步融入，改革开放后，企业资金短缺，好几个月发不出工资，干部工人想跳槽。他四处联系，三个月内筹到钱，帮厂子过关。之后，他推技术改进，跑全国参加交流会，带回经验，组织培训，生产恢复，厂子扭亏为盈。那些年，他走南闯北，联系业务，工厂产品从军用到民用转型，效益上来了。 1993年，他调到沈阳军区后勤部经贸局，当进出口部总经理，后来升总经理助理、副局长，管贸易事务，签订合同，检查仓库。工作性质变了，但还是后勤相关，发挥经验。1999年后，他继续干到退休。转业后这些职位，让他从工厂起步，又回军区系统，晚年生活稳定。 孙玉国退休后，按副师级待遇，2001年正式离岗，日子过得平静。晚年他含饴弄孙，跟普通老人一样，享受家庭乐趣。回顾一生，从工人入伍，到边防英雄，再到高位转业，经历丰富。他在珍宝岛的贡献，军内记着，博物馆那坦克就是见证。转业后，他没消沉，工厂里干实事，帮企业渡难关，证明能力不光在战场。那些年，军工企业转型难，他参与其中，学管理、跑业务，接地气。别人可能觉得从副司令到副厂长是落差，但他适应了，工人们敬重他实干作风。
