一个印度人坦言：“印度不会是下一个中国。”印度除了人口规模和中国相似，发展速度落后一大截。 拉维·塔克兰公开表示印度不会成为下一个中国。他分析印度经济增长虽快，但奢侈品市场份额不到百分之一，主要因为年轻群体收入偏低，消费模式与中国大不一样。印度零售环境碎片化，高进口关税挡住西方品牌，本地传统服饰主导市场，品牌必须融入印度元素才能立足。 他对比两国基建：在印度，企业申请政府补贴常常卡在官僚程序，拖延几个月，影响项目启动；中国制造业已高效供应全球商品。边境地区差距明显，印度一侧水利设施质量差，易发洪水，影响当地运输；中国侧公路网络发达，便于物流。他提到印度基础设施招标过程漫长，企业等候许久无果，中国项目推进速度快得多。 资源方面，印度主要出口稀土原料，获利有限，通过中间商流通；美国已与中国谈判调整贸易条款，显示供应链主导力。国际地位上，印度尚未进入联合国安理会常任理事国，外交努力遇阻。民生层面，印度卫生条件落后，某些区域游客不愿靠近；中国美食已传播全球，餐厅遍布海外。 国防装备上，印度依赖进口部件组装，进度缓慢；中国武器系统实现自主领先。这些差距覆盖从经济结构到日常生活的方方面面，印度在国际考卷上交得乱七八糟，需要找准自己的路子，而不是一味模仿。 演讲后，拉维·塔克兰继续推动印度消费品牌投资，与本地时尚企业合作开发线上平台，提升数字体验。他参与老佛爷百货在印度的扩张，二零二五年在孟买开设首家门店，占地九万平方英尺，之后扩展到新德里，增加定制服务。他投资艺术和手工艺领域，加强本土价值链，支持工匠升级设备，生产可持续产品。 目前，他往返新加坡和印度，担任多家董事会成员，专注可持续消费趋势。二零二五年，他仍活跃在奢侈品市场，推动区域合作，如与印孚娱乐和餐饮公司合作，注入资金加速扩张。他的职业生涯保持平稳，继续影响亚洲消费格局，通过实际投资带动本土品牌成长。 二零二三年，他从董事会辞职，转向更多亚洲焦点项目。他的基金亚洲3.0持续募集，针对印度等新兴市场，强调本地化策略。整体看，他的路径没有大起大落，稳步推进消费领域的跨国合作。
