承包商安全管理总出问题？根源在这，破局有方法 不少企业安全人都有同感：内部安全管得顺顺当当，可一涉及承包商作业，风险就像“不定时炸弹”。事故报告里，承包商相关的案例也屡见不鲜。到底是什么让承包商安全管理总“掉链子”？今天咱们就拆解问题、聊聊对策。 一、问题核心：没打破“你我之分” 很多企业把承包商当“临时过客”，而非“安全伙伴”。入场时签个安全协议、做次交底就完事，后续既不分享企业的安全经验，也不跟踪指导现场操作。承包商这边呢，抱着“干完拿钱就走”的心态，不认同企业安全文化，甚至觉得安全要求是“额外负担”。双方各怀心思，安全自然拧不成一股绳。 二、四大常见漏洞，别再踩坑 1. 选承包商只看“低价”：招标时把价格当作首要标准，安全资质、管理能力成了“附加题”。结果中标的承包商为控成本，会省掉必要的安全投入——比如用过期的防护装备、不做岗前安全培训，后期安全管理只能被动“救火”； 2. 安全体系“两张皮”：企业内部有完善的安全流程，员工定期演练、培训，可承包商完全按自己的“老经验”来。比如企业要求作业前必须做风险分析，承包商却直接开工，两种模式冲突，漏洞一触即发； 3. 监督流于“填表罚款”：日常管理靠“检查-记录-罚款”循环，承包商应付检查时临时整改，检查人员忙着填表格、拍照片，没人真的指导承包商提升安全能力。时间一长，监督成了“走过场”； 4. 责任成了“甩锅游戏”：出了问题，企业怪承包商“不按规矩来”，承包商怪企业“只压任务不给支持”。没有明确的责任分工和追踪机制，安全管理始终停留在“事后追责”，而非“事前预防”。 三、破局关键：建“安全共同体” 想做好承包商安全管理，得从“管别人”转向“一起管”： 1. 选商时把好“安全关”：把安全能力设为硬指标，比如看承包商有没有同类项目的安全经验、安全团队是否专业，不被低价绑架； 2. 体系要“融在一起”：让承包商接入企业安全体系，培训、演练、作业审批都用同一套标准，不搞“特殊对待”； 3. 多给“认同感”：比如安全奖励算上承包商，分享安全经验时邀请他们参与，让承包商觉得“不是外人”。 你们在对接承包商时，有没有遇到过“沟通难、配合差”的情况？或者有哪些让承包商主动重视安全的好办法？欢迎在评论区分享。也别忘了关注我们的公众号，后续会分享更多安全管理实操干货。企业安全管理 工程承包商困境 施工隐患 企业安全漏洞 企业安全风险 央企项目风险 承包商管理
