安踏这两天动静不小，74名员工因严重舞弊被辞，46人连总裁级都移交司法了，涉及3千万元！ 其中包括1名总裁级、14名总监级和4名经理级高管，查处45家舞弊供应商，涉案金额约3000万元，这场自我刮骨疗毒式的行动彰显了企业对腐败零容忍的决心。 此次反腐行动中，安踏建立了“职业追溯机制”，打破“离职即安全”的潜规则，即使员工已经离职，仍将追究其在职期间的职务犯罪行为。 集团执行董事兼联席CEO赖世贤明确表示：“在安踏集团，能力与操守缺一不可，廉洁是绝不能逾越的底线”。 这种不论层级高低一查到底的态度，彻底改变了以往高层可能享有豁免权的潜在规则。 安踏此次反腐措施，主要是集团成立了“诚信道德委员会”，修订了《反贪腐制度》、《奖惩管理制度》等6项核心制度，构建覆盖58个风险模块和208个风险责任的“三道防线”体系。 除了他们内部，连供应链都被一一列了出来。 2025年2月，安踏公布了首批“永不合作主体”清单，10家违规供应商被列入名单，这些供应商还会被放到“黑名单”共享平台。 也就是说，一旦被拉黑，一旦成为安踏的失信供应商，很可能在整个行业联盟内失去合作机会。 早期类似事件多在内部消化，如今像安踏这样公开披露细节并移送司法，反映了企业治理理念的深刻变革。这种变化既源于法律环境的完善，也是市场成熟度的体现。 比较2016年多家互联网企业的反腐案例，当时处罚多以内部处理为主，少见如今这样大规模移送司法的力度。 安踏行动的特殊性在于其无差别处理方式。 被移送司法机关的46人中，内部人员21人，外部人员25人，包括总裁级1人、总监级14人和经理级4人。 这种不论职务高低一律严查的做法，打破了企业反腐往往“只拍苍蝇不打老虎”的惯例。 值得关注的是，安踏在强力反腐的同时保持了业绩增长。 2025年上半年集团营收385.44亿元，同比增长14.3%；净利润70.31亿元，增长14.5%。 这证明反腐行动并未影响经营，反而可能通过净化运营环境提升了企业效能。 市场反应积极，9月16日午盘安踏体育股价报96.5港元，涨幅2.77%，表明投资者对企业治理改善的认可。 安踏反腐行动还揭示了企业监督机制的技术进步。 集团升级了多渠道举报平台，确保24小时响应，通过匿名网络、专属热线和保密邮箱等多种方式接收线索。 这种立体化监督体系大大提高了发现和查处腐败行为的能力，使内部监督更加高效灵敏。 从1991年福建晋江的初创企业，到如今覆盖16个区500多所学校的日供餐50万份的规模，企业治理难度不断增加。 反腐行动的深入正是应对这种挑战的必要举措，也体现了中国企业从家族式管理向现代化企业治理转型的艰难探索。 相比国际企业的反腐实践，安踏案例的独特价值在于其中国式解决方案。 将西方制度约束与东方道德文化相结合，既建立严密制度体系，又通过廉洁文化培训、参观反腐教育基地等方式强化内在约束。这种双重治理模式为企业反腐提供了新思路。 安踏反腐风暴的启示在于，企业廉洁建设不仅是道德诉求，更是核心竞争力。 在全球化背景下，廉洁治理成为国际合作的通行证。 安踏参与行业联合反腐，构建跨行业黑名单共享平台，正是顺应这一趋势的战略选择。对于正加速国际化的中国企业而言，这类实践具有重要参考价值。 未来企业反腐将更加依赖技术手段和制度创新的结合。安踏案例表明，只有将监督机制融入业务流程，才能实现有效防控。 其构建的覆盖58个风险模块的防线体系，代表了企业治理现代化的发展方向。 这种系统化治理模式或许将成为未来企业反腐的标准配置。 安踏此次大规模反腐的深层意义，在于展示了中国企业治理模式的演进。 从依靠个人魅力的治理，到制度约束，再到文化引领，这种转变标志着中国企业正在走向成熟。对企业界而言，这不仅是案例参考，更是治理理念的革新启示。
