最近，纽约时报的记者斯威夫特，在看了中国工厂内机器人是如何作业的视频后，非常的义

最近，纽约时报的记者斯威夫特，在看了中国工厂内机器人是如何作业的视频后，非常的义愤填膺。他写了一篇报道《中国在工厂使用的机器人数量超过世界其他地区总和》，以此来猛烈抨击美国的企业不思进取。 斯威夫特在报道里贴出了一组扎眼的数据：工信部今年 8 月的数据显示，中国制造业机器人密度已达 470 台 / 万人，远超全球平均水平，工业机器人产量同比增长 14.4%，而美国同类数据还停留在 270 台 / 万人左右。 更让他揪心的是具体场景的差距，视频里上海智元的远征 A2-W 机器人能自主避开车间工人和设备，双臂协同处理不同尺寸的物料箱，遇到故障还能自行纠错，这些功能让美国工厂里仍在做简单重复劳动的传统机械臂相形见绌。 他特意去查了中国机器人产业的近期动态，发现类似的规模化应用不是个例。深圳优必选刚拿下 2.5 亿元的人形机器人订单，Walker 系列机器人已经进入比亚迪、吉利的工厂实训；上海开普勒的 “K2 大黄蜂” 能搬运 30 公斤货物，定位精度达到 0.01 度，正和上汽通用合作打磨生产流程。 更关键的是核心技术的突破，以前制约中国机器人发展的伺服电机、减速器等零部件，现在国内企业已经能做出转矩密度比欧美产品高 20% 的型号，不再依赖进口。 斯威夫特在报道中对比了美国企业的现状：传统制造巨头仍在沿用十年前的自动化设备，新兴科技公司的机器人项目多停留在实验室阶段，商业化落地寥寥无几。 他翻出扎克伯格此前对苹果的批评 ——“20 年没发明伟大的东西，只靠压榨生态赚钱”，借此延伸到整个美国制造业，“我们的企业沉迷于短期利润，不愿投入长期研发，而中国企业正在用真金白银砸出机器人产业的未来”。 他在报道里详细描述了中国机器人的 “实战能力”：智元机器人在富临精工的车间里，从最初覆盖 2 个产线点位，扩展到 15 个上料点，每日承接 500 台以上产能的配送任务，连空箱回收都能自动完成。 更让他意外的是中国企业对易用性的追求，为了让客户能自主开箱调试，工程师们重构了机器人的包装和初始化流程，甚至计划实现 “小学生 30 分钟学会操作” 的目标。这种从技术到落地的高效推进，让美国企业的拖沓显得格外刺眼。 斯威夫特还发现，中国的机器人应用已经渗透到更多细分领域。浙江吉泰的爬壁检测机器人能吸附在风电叶片上高空作业，解决了人工检测的高风险难题。 深圳赛博格搭建的开放平台，吸引 20 多家零部件企业共同开发专用机型，应用场景从矿山巡检延伸到海上油气开采。这些多元化的突破，印证了中国机器人产业不是单点冒进，而是全产业链的协同升级。 他在报道结尾忍不住发问：“当中国已经连续 12 年坐稳全球最大工业机器人应用市场，当他们的机器人开始出口到我们的盟友国家，美国企业还能靠‘技术优势’的老本吃多久？” 这话戳中了不少美国制造业从业者的痛处，有行业高管在评论区坦言，美国企业确实过于依赖现有技术，在机器人规模化商用上至少落后中国 3 到 5 年。 斯威夫特的愤怒并非没有依据。他列举了美国劳工统计局的数据，过去五年美国制造业自动化改造投入年均增长不足 5%，而中国仅上海一地就出台专项方案，明确要打造物流装配、工业制造等机器人应用示范场景，政策与市场形成了良性循环。 正如他在报道里写的：“中国机器人的领先不是偶然，是数百亿资金投入、数千家企业攻关的必然结果，而我们缺的正是这种长期主义的决心。” 这篇报道很快在美国商界引发热议，有人认同斯威夫特的批评，认为企业该加快自动化转型；也有人辩解美国聚焦高端研发，只是商业化节奏不同。 但无论争议如何，视频里中国机器人在车间里精准作业的画面，已经成了刺痛美国制造业神经的现实 —— 当竞争对手在机器人赛道上加速领跑，“不思进取” 的批评或许真该让美国企业警醒了。 看着中国工厂里机器人日夜不停地干活，效率一涨再涨，再看看美国企业那副得过且过的样子，换谁都得替他们着急，也难怪这位纽约时报记者会忍不住怒斥，这怒里藏着的是对美国制造业的失望啊！ 信源：环球网