利物浦论坛撰文：15年芬威回顾
15年芬威，重塑，犯错，成长，道歉，克洛普，荣耀，
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芬威开始接手利物浦，追求的模型核心是财务稳定
77磅门票，欧超犯错，但老板高层愿意倾听
他们以明智的方式管理利物浦，有时保守，但从未再有希克斯和吉列特时代的那种危险
始终围绕'谁最适合球队'制定计划”
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在芬威体育集团（FSG）接管利物浦足球俱乐部15周年之际，回首这段旅程，他们不仅将俱乐部从财务崩溃的边缘挽救回来，更将其打造为估值飙升至约45亿至50亿英镑的全球体育巨头。
这段旅程始于一场激烈的法庭斗争。2010年10月，经过一场情绪激昂且高度争议的高等法院案件，约翰·W·亨利和汤姆·沃纳拿到了利物浦俱乐部的钥匙。如果他们当时尚未完全意识到等待他们的挑战有多大，那么不到48小时后，在默西塞德郡的遭遇就会让他们彻底明白。
那是10月17日，星期日，当时61岁的亨利和60岁的沃纳笑容满面地抵达古迪逊公园，观看利物浦与埃弗顿的英超比赛。在经历了伦敦高等法院煎熬的一周，为完成这笔3亿英镑的收购而奋战后，他们最初决定不参加第214次默西塞德德比，但最后时刻改变了主意。
然而，芬威体育集团（当时称为新英格兰体育风险投资公司，NESV）老板们脸上的笑容很快消失了。蒂姆·卡希尔和米克尔·阿尔特塔的进球让罗伊·霍奇森的球队以0-2败北，在英超开局八场比赛后仅取得一场胜利，排名第19位。
😟 2010年的利物浦：陷入混乱的俱乐部
在FSG接管前的几周和几个月里，利物浦球迷经历了非常黯淡的时期。
"那段时期，作为一名利物浦球迷非常艰难，常常看不到隧道的尽头，"球迷组织"香克利之魂"的加雷斯·罗伯茨回忆道。"足球本应是我们逃离生活压力和紧张的方式，但在那段时期，它恰恰是生活的压力。"
"关于俱乐部的谈论、老板们、岌岌可危的财务状况以及我们能做些什么——这是支持者们每天24小时、每周7天不停讨论的话题。"
"利物浦当时在打破各种错误的纪录，我们有一位经理（主教练）公开指责我们抗议老板，我们有一些根本不配穿上红色球衣的球员，有时球迷们在看台上也互相争吵。"
在2007年2月大卫·摩尔斯将多数股权出售给美国人汤姆·希克斯和乔治·吉列特之后，利物浦在场上和场下都迅速衰落，负债累累，并计划离开安菲尔德，迁至斯坦利公园的新球场。
这意味着，到2010年秋天希克斯和吉列特被红军球迷赶走时，通过高等法院进行的 distressed sale（强制出售）使得FSG得以远低于市场价值的价格收购了俱乐部。FSG当时还拥有MLB（美国职业棒球大联盟）的波士顿红袜队。
"当他们审视利物浦和波士顿这两座城市、两家俱乐部的历史以及它们所能取得的成就时，我认为他们看到了一个巨大的机会，"利物浦前首席执行官彼得·摩尔告诉《This is Anfield》。"这是一项被低估的资产吗？当然是。"
"他们也研究了英超联赛所能提供的收入机会。在美国职业棒球大联盟，你没有那种媒体收入的保证。"
"我认为他们也完全被打造一个全球体育实体的机会迷住了。红袜队再强大，也永远无法做到那样。"
"一支棒球队很难拥有全球影响力，所以我认为所有这些因素结合在一起，这成了一个不容错过的绝佳机会。他们介入并在财务上拯救了俱乐部。"
"他们也拯救了安菲尔德。别忘了，希克斯和吉列特曾决心在斯坦利公园动工修建新体育场。"
"在第一次访问安菲尔德时，约翰（亨利）著名地走到安菲尔德的球场上说：'我们为什么要离开这里？'"
"这与红袜队的情况非常相似。当我住在波士顿时，有很多关于推倒芬威公园重建一个更现代化体育场的讨论，就像纽约扬基队所做的那样。"
"最终，他们保留了芬威公园，并想方设法从球场的每个角落挖掘收入机会——我认为他们在安菲尔德也做了同样的事。"
🏟️ 重塑利物浦的心脏
2002年当FSG接管波士顿时，这支"老城队"几十年来一直表现未达预期——最典型的体现就是他们自1918年以来未能赢得世界大赛冠军。
但在他们到来后的两年内，他们就打破了所谓的"班比诺诅咒"，带领红袜队赢得了86年来的第一个世界大赛冠军。
当亨利和沃纳抵达安菲尔德时，情况也很相似。利物浦对顶级联赛冠军的痛苦等待已进入第21个年头，上一次夺冠是在1990年5月，当时肯尼·达格利什爵士的球队领先阿斯顿维拉9分。
"在前任希克斯和吉列特完全无能之后——他们完全误解了如何管理一家体育俱乐部，这家俱乐部不仅仅关乎体育本身，对我们利物浦人和全球粉丝来说都至关重要——FSG的到来是一股清风，"摩尔补充道。
"如果你还记得我们当时的状况以及我们那时离进入行政管理有多近，就知道这并非易事。"
"但我知道这是一个懂得如何成功、懂得如何保持耐心、懂得如何利用数据、科学和所有他们已在红袜队应用的现代技术来建设的 ownership group。"
"对我来说，作为一名球迷，这很令人兴奋……而且我实际上认识了在纽约促成这笔交易的核心圈子，他们非常确信这是适合利物浦的 ownership group。"
FSG的首要任务是恢复安菲尔德的稳定，并使俱乐部有能力与英超精英竞争。
"FSG从一开始就很明确，他们追求的模型核心是财务稳定，"足球金融专家戴夫·鲍威尔解释说。"这将进而支撑财务成功，两者计划齐头并进，相互支持。"
"考虑到这一点，很难说FSG没有实现他们对利物浦的最初愿景。"
"他们想赢得奖杯——当然，每个 ownership group 都这样想——但过去15年里俱乐部的估值增长，从3.3亿英镑的收购价到如今约45亿至50亿英镑的价值，可能连他们自己都感到惊讶。"
💷 77英镑门票、欧洲超级联赛与政策反转
尽管FSG也犯过一些判断错误，从2016年计划将门票涨至77英镑，到五年后灾难性的欧洲超级联赛计划，但来自"香克利之魂"和"Spion Kop 1906"等团体的强烈反对促使他们改变了决定，这表明了老板高层愿意倾听。
"FSG无疑犯过错误和失策，并且在一些场合完全没有审时度势，"罗伯茨说。"但最终他们认识到是在打一场必输的战斗。"
"没有球迷愿意背对自己的球队，在2016年当老板提议77英镑门票时，我们一万人离开了球场——这是俱乐部历史上前所未有的行动。"
"关键在于他们听取了意见，并最终取消了该计划。"
"将利物浦的名字签在欧洲超级联赛提案上是另一个巨大的错误，这不仅与支持者脱节，也与许多为俱乐部工作的人脱节。"
"再一次，人们所展现出的强烈和深切的感受导致了道歉、政策反转，这个想法被正确地抛弃了。"
尽管一路走来有过失误，有些甚至非常严重，但无可否认FSG在安菲尔德的统治是多么成功。
✨ '这意味更多'（This Means More）
在过去的15年里，这家美国体育集团通过管理层的成功以及与一系列蓝筹公司建立牢固关系，帮助利物浦重返英格兰足球的巅峰，同时在赛场上也取得了成功，包括赢得欧冠冠军和俱乐部30年来的首个英超冠军。
在2024年公布创纪录的6.14亿英镑收入后，行业专家估计利物浦已成为世界第四大最有价值的足球俱乐部，这使得俱乐部在2025年夏季的引援支出超过了4亿英镑。
在赢得英超冠军并于上赛季重返欧冠后，当2026年初数据公布时，利物浦在2024/25赛季的收入可能超过7亿英镑。
"FSG一直是一个公开谈论构建自我维持模式的 ownership group，让收入能够覆盖成本，"摩尔解释道。"在商业收入增长之后，他们在过去这个夏季转会窗口执行了一个多年战略。"
"我认为他们一直以这样一个事实为傲：他们面对的是由国家支持的足球俱乐部。"
"你面对的俱乐部，其 ownership groups 与波士顿那群热爱体育并愿意开支票支持它的男男女女非常不同。"
"当我在那里时，我们创造了'这意味更多'（This Means More）这个营销口号，但它逐渐成为这家足球俱乐部一切事物的象征和缩影。"
"我认为他们是以正确的方式做到的，他们会这样说。我不是在指责别人用错误的方式做事，但这是可持续的，并且具有多年的战略。"
🏆 "FSG在利物浦的征程尚未结束"
本周三（指发稿时间，原文发布于2025年10月15日左右），是亨利在伦敦高等法院外接受马丁·布劳顿祝贺的15周年纪念日，当时FSG被正式授予了安菲尔德的钥匙。
但是，支持者们如何看待这些美国人呢？
"我认为最简单的说法是：你愿意用他们换谁？"罗伯茨说。"他们以明智的方式管理利物浦，有时保守，但从未再有希克斯和吉列特时代的那种危险。"
"就个人而言，我觉得让一个专制国家拥有俱乐部的想法令人厌恶。FSG可能并不总是与我们的价值观一致，但至少我们不必像一些其他球迷群体那样进行道德上的扭曲来为他们辩护。"
"当NESV（FSG前身）当初来到谈判桌前时，我们希望利物浦能够量入为出——希望产生的收入能用在球场上。我们不想要杠杆收购。我们不希望俱乐部背负巨额债务。我们想要一个更大的体育场和成功。"
"现在，任务完成了，不是吗？"
与此同时，摩尔露出了微笑："他们被——我们姑且称之为'FSG Out'那群人——误解了。但我认为我们中的大多数人，也许是经历过比这糟糕得多的境地的老一辈人，对此一笑置之，并摇摇头。"
"这在某种程度上是社交媒体的毒害所致；一些本不该有话语权的人拥有了扩音器……他们的键盘应该被锁起来。"
然而，对许多人来说，一个紧迫的问题是：FSG的故事是即将进入最终章节，还是仅仅迈入下一个阶段？
"FSG在利物浦的竞赛尚未结束，"鲍威尔总结道。"这家足球俱乐部的价值主张仍有很长的路要走才能实现，而且几乎没有迹象表明他们是一个准备出售的 ownership group。"
"在他们的投资组合中，这是一项安全的赌注，因为其价值在达到顶峰之前可能还有几十亿英镑的增长空间。"
