山姆会员店换帅了，新来的总裁刘鹏是个挺有意思的选择。这人之前在阿里混了快十年，管过天猫国际、进出口业务，说白了就是既懂怎么把国外好东西弄进中国卖，又清楚国内消费者到底想要啥。 现在山姆正处在疯狂开店的阶段，光2025年就要新开10家店，是进中国30年来最多的一年。扩张这么快，问题就来了：你的供应链跟不跟得上？管理会不会乱？毕竟现在中产们对山姆期待很高，东西既要品质稳，又得符合中国家庭习惯。 看看刘鹏的简历就明白了——早年在海尔、苏宁都干过，后来在阿里专门搞国际品牌引进，这套经验正好对应山姆现在的两大难题：一是把全球好货用更接地气的方式带给中国会员，二是针对本地需求灵活调整产品。说白了，山姆找他来就是要解决“洋品牌本土化”这个老问题。 这次换人释放的信号很明确：山姆不想只当个“外国超市”，而是要更懂中国消费者。毕竟会员店竞争越来越激烈，光靠大包装和网红蛋糕可不够，得真正抓住家庭消费的痛点。 不过挑战也不小，开这么多新店，团队管理、品控能不能扛住？别到时候店多了，服务和质量反而下滑。这事儿咱们边走边看吧。
