23天4亿用户，高德扫街榜做对了什么？🤔

高德扫街榜上线仅23天便积累4亿用户，这一现象绝非偶然的流量爆发，而是本地生活服务领域深层变革的缩影，各大投行甚至都因为高德的表现给了更高的估值。 长期以来，高德在大众认知中始终是“导航工具”，但扫街榜上线首日用户即破4000万、23天突破4亿的表现，标志着用户认知已快速转向“生活服务超级入口”。 这种转变的核心，在于扫街榜构建了真实且智能的服务逻辑——基于用户真实出行轨迹与行为生成榜单，融合AI技术整合消费偏好、信用数据等多维信息，既规避了刷单注水的虚假推荐，又能精准匹配用户对本地餐饮、休闲等服务的需求，让“工具”的单一属性被彻底打破。 伴随用户规模爆发的，是对线下服务业的强劲拉动。全国超2000家餐饮店主动挂出“高德扫街榜上榜餐厅”招牌。高德通过系统性举措激活商家与流量：发放超10亿元补贴、免除餐饮商家1年入驻年费，降低中小商家数字化门槛；将流量资源向实体经济倾斜，推动本地生活服务从“粗放引流”升级为“用户需求-商家供给”的高效匹配。 在阿里生态中，高德的价值已超越单一产品，成为本地生活业务的“前置入口”与“流量发动机”。如今可在高德内直接预订餐厅、酒店，构建“出行-消费”的完整商业闭环，让流量价值深度导入生态各环节，提升用户粘性的同时，也强化了阿里本地生活业务的竞争壁垒。 更深层看，这一现象揭示了行业未来的竞争逻辑：下一代竞争不再是单纯的流量争夺，而是“流量+AI智能体”所构建的、无缝衔接现实世界的服务能力角逐。高德通过用户行为数据、芝麻信用体系、AI风控等搭建的服务体系，实现了数字世界与线下实体服务的顺畅衔接，这正是未来本地生活服务的核心竞争力。 高德从“工具”到“服务”再到“生态入口”的进化，也为整个行业指明了从“流量驱动”向“服务驱动”转型的方向。它不仅改变了高德自身的定位，更在潜移默化中改写着本地生活服务行业的发展逻辑，值得同行好好思考。