在体制里待了十几年，领导最怕的下属，绝对不是那些有背景的，也不是那些能力强的。有背景的下属，领导会敬而远之，或者想办法拉拢，变成自己的资源，大家目标一致，都是求个发展，路径清晰。能力强的下属，领导会用，会提防，但心里有数，知道怎么用好这把刀，也知道刀刃冲哪，这些都是牌桌上的明牌，规则内的对手，并不可怕。领导真正怕的，是从根上就不认同这套游戏规则的人。这种人身上有一种特质，叫无欲无求。他不是装的，是真的对提拔升迁没兴趣，对当个一官半职没感觉，对你画的那些大饼毫无食欲，你跟他谈未来，他跟你谈健康。你跟他谈格局，他跟你谈家庭，你用来驱动其他所有人的胡萝卜，在他这里是失效的。这就麻烦了，一个没有欲望的人，你怎么控制他。你的所有管理手段，奖惩，许诺，敲打，都失去了作用的支点。他就像一个绝缘体，你施加的任何电压，都无法在他身上形成电流。他只按照自己的逻辑和节奏做事。他有自己的一套坐标系，这套坐标系的原点不是领导的满意度，也不是组织的评价，而是他自己内心的准则。他会把本职工作干好，甚至干得很好，但前提是，这符合他的做事标准。一旦你的要求，哪怕是单位里约定俗成的潜规则，触碰了他那条线，他会毫不犹豫地拒绝。他拒绝的方式也很特别，不吵不闹，不卑不亢。就是平静地告诉你，这个事按规定不能这么办，或者，这个事我干不了。你拿他一点办法都没有。你批评他，他接受，但不改。你给他穿小鞋，他无所谓，反正他也不求上进。你想把他边缘化，他可能还挺高兴，乐得清静。这种人，对领导来说，是一个巨大的不确定因素。体制内最讲究的就是一个稳字，真正的稳定，不是一切尽在掌握，而是你知道失控的边界在哪里。但这种人，让你连边界都看不清。你不知道他什么时候会突然冒出来，用他那套规则，卡住你正在推进的某个重要事项。比如，一个项目着急上马，需要几个部门会签走个流程，大家都心照不宣想快点弄完。到了他那里，他拿出文件一条一条对，说这个手续不全，那个签章不对，就是不给过。他不是故意捣乱，他是真的认为程序就该这么走。你急得满头是汗，他还觉得是在帮你把关，避免以后出问题。你气都不知道往哪撒。领导管理团队，很大程度上是管理人心和预期。谁是自己人，谁是中间派，谁是反对者，心里要有一本帐，对于这种下属，你根本无法把他归类。他今天可能在业务上帮你大忙，明天就能在某个程序问题上让你下不来台，他不是你的棋子，你甚至都不知道他属于哪个阵营。更可怕的是，这种人往往还真没什么错处，他工作认真，不拉帮结派，不贪不占，私德也很好。你找不到任何理由去处理他。他就像空气一样存在着，你感觉不到他的威胁，但你就是会感到一种莫名的压力，因为他的存在，本身就在挑战你作为领导的权威和这套体系的运行逻辑。毕竟，体制内的权力运行，依靠的是一套不成文的默契和利益交换。他用一种近乎天真的方式，消解了这套东西。他把所有事情都拉回到最原始的对错和规矩层面，这让很多需要润滑和变通的事情，变得寸步难行。他身上没有那种常见的油滑和世故，眼神清澈，做事纯粹，这本来是优点，但在复杂的环境里，这种纯粹就成了一股最不好驾驭的力量。他不需要依附任何人，因为他精神上是独立的，他也不惧怕失去什么，因为他本来就没想从这个体系里获得什么。一个刀枪不入，油盐不进，还没什么诉求的下属，他安安静静地坐在办公室的角落，就足以让领导感到一种发自内心的寒意，因为你知道，他是一个变量，一个你无法计算也无法掌控的变量。他不是你的棋子，甚至不和你下同一盘棋，这才是根本的恐惧。
