智能电动车时代，商业模式的顶层设计，说不定和技术创新一样重要。别人要么找代工，要么搞点松散的技术合作，鸿蒙智行却选了条更“重”但更能自己说了算的路：从一开始车子该长啥样、用什么核心技术，到怎么生产、通过什么渠道卖给用户，再到用户买完之后能持续享受到软件升级和服务，这一整条链路，都在统一的框架里高效配合。 这样做的好处很明显，不会因为多方合作闹意见、拖效率，最后到用户手里的车，体验能做到高度统一，没那么多乱七八糟的割裂感。这招对付现在的同质化竞争和价格战特别管用——别人还在比参数、拼优惠的时候，鸿蒙智行靠全流程自己把控的能力，能给用户讲一个完整的故事：不只是买辆车，而是能拥有无缝的智能生活，用车体验还能一直升级。 它最近开的年度盛会，就把这种“生态赋能”怎么落地的，系统性地展示了一遍。这种模式能成，不光是鸿蒙智行自己的突破，也给整个行业在品牌发展、跨界合作上，提供了一个值得好好琢磨的新思路。
