一位社会观察人员说: “很多单位其实早已经烂透了，他们就是在玩人。什么叫做玩人

一位社会观察人员说: “很多单位其实早已经烂透了，他们就是在玩人。什么叫做玩人？不干正事的业务，就是每天怎么去琢磨欺负那些老实人。所以很多人上班就像踏进一个无形的斗兽场。” 这话乍一听像情绪发泄，可细想，戳中的是职场里一种长期被压着的真实现象。所谓“玩人”，不是明刀明枪的压榨，是把规矩、流程、考核全变成整人的工具，把精力从做事转到整人上，让干活的人心累，让不干活的人掌权。 我认识一个朋友阿强，在某市属事业单位干了十二年，岗位是档案管理。刚入职那几年，他天天泡在库房，把几十年的纸质档案分类、扫描、建索引，领导大会上表扬他“踏实肯干”。 可过了几年，风向变了——新调来的部门主任是从外面空降的，不懂业务，却擅长开会搞“评比”，把档案工作的考核改成“每日汇报材料字数”“每周心得篇数”，还设了个“同事互评打分”环节。阿强不会写花哨的套话，也不愿在互评里给别人乱扣分，分数总是垫底。结果年底评优没他，调岗没他，连正常晋升也被搁置。他去找主任理论，对方笑呵呵地说：“工作嘛，不光要会干，还要会表现。” 阿强的遭遇不是孤例。在一些单位，正经业务被拆成无数形式化环节，开会只为拍照留痕，报表只为应付检查，真正解决问题的时间被挤到角落。而那些爱琢磨“玩法”的人，往往精于揣摩上级喜好，把精力用在拉关系、打小报告、制造同事间的猜忌上。老实人埋头干事，却因为不会“来事”，成了被挑刺的对象。时间一长，干活的人要么学着变圆滑，要么心灰意冷混日子，单位的效率反而越来越低。 这种现象的形成，有它的因果链条。单位的管理者如果缺乏专业能力，又怕被下属比下去，就会用“控制”代替“激励”，用挑错代替指导。考核指标脱离实际，只看表面数据和人际印象，老实人自然吃亏。更糟的是，这种风气会形成示范效应——会整人的人得到好处，其他人也跟着学，把职场变成互相防备的斗兽场。员工每天想的不是怎么把事做好，是怎么别踩雷、别被针对，精神消耗比体力消耗还大。 阿强后来告诉我，他之所以撑了这么多年，是因为家里老人身体不好，需要稳定收入，也因为心里还存着一点“做事总比不做事强”的执念。但他也承认，这种环境耗掉了他对工作的热情，下班后只想躺着，不想再碰任何和工作有关的东西。这就是“玩人”的恶果——它不仅打击个体的积极性，还会慢慢腐蚀组织的根基，让真正有能力、想干事的人流失或沉默。 换个角度看，这种状况也不是没法破。关键在于管理能不能回到“以事为本”的轨道。考核要围绕实际成果，减少无意义的评比和形式化汇报；出现问题先分析原因，而不是先找人问责；对踏实做事的人要有明确的保护和激励，让投机取巧的成本高于收益。否则，再好的岗位也会变成斗兽场，再有能力的人也会被磨成“老油条”。 那位社会观察人员的说法之所以引发共鸣，是因为很多人都身处或见过这样的环境。职场不该是互相倾轧的地方，更不该让老实人成为被反复试探的靶子。工作是谋生的手段，也是实现自我价值的途径，一旦它变成一场心力消耗的博弈，输的不只是个人，还有整个单位的未来。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。