有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清

有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。 提起王健林，不少人还停留在 “先赚一个小目标” 的霸气宣言里。可谁能想到，这位曾经的中国首富，会在身价仅剩 290 亿的时候，上演一场教科书级别的 “债务大突围”。 6 年时间，他硬生生靠着卖万达广场这类核心资产，把高达 6000 亿的巨额债务基本还清，就连被视作 “压箱底” 宝贝的福州仓山万达广场，也没能逃过被出售的命运。 这波操作，说一句 “真狠” 毫不为过，背后藏着的更是成年人世界最现实的生存逻辑。 要搞懂王健林为啥这么 “拼”，得先回头看看 6 年前的万达有多难。2017 年前后，万达疯狂扩张的后遗症全面爆发，6000 亿的债务像一座大山压得企业喘不过气。 当时的万达旗下有上百座万达广场，还有一堆文旅项目和海外资产，表面看着家大业大，实则现金流早已捉襟见肘。 银行催收的电话不断，评级机构下调展望，资本市场对万达的信心跌到谷底，用 “内忧外患” 形容一点都不夸张。 更关键的是，当时房地产行业的风向已经变了。“房住不炒” 的定位越来越清晰，融资渠道被不断收紧，靠举债拿地、滚动开发的老路子走不通了。 王健林心里比谁都清楚，要是再抱着 “规模为王” 的想法死扛，最后可能连企业都保不住。 于是他痛下决心，开启了史无前例的 “卖卖卖” 模式，而万达广场作为万达最核心、最能产生稳定现金流的资产，自然成了还债的 “主力军”。 可能有人会问，万达广场不是万达的 “金字招牌” 吗？卖了岂不是自断臂膀？但在当时的处境下，这却是最明智的选择。 每一座万达广场都是优质资产，地理位置优越，租户稳定，不管是卖给其他房企，还是通过资产证券化的方式变现，都能快速回笼巨额资金。 而且王健林卖资产很有章法，不是慌不择路地甩卖，而是 “肥瘦搭配”，既卖成熟的优质项目，也处置一些尚未盈利的边缘资产，尽可能实现利益最大化。 福州仓山万达广场的出售，更是让外界看到了王健林的决心。 这座广场 2011 年开业，地处福州仓山区核心地段，周边配套成熟，客流量常年稳定，一直是万达旗下的 “优质资产”。 这么多年来，它不仅能持续产生租金收益，还能为万达带来品牌曝光，说是 “压箱底” 的宝贝一点都不为过。 但在债务面前，王健林没有丝毫犹豫，该卖还是得卖。这背后的逻辑很简单：比起暂时的品牌光环和稳定收益，企业能活下去才是第一位的。 6 年时间，王健林卖掉的万达广场超过 40 座，再加上文旅项目、海外地产等资产，累计回笼资金超过 5000 亿。 这些钱没有被拿去再投资，而是全部用来偿还债务和利息。 而且王健林卖资产的过程中，还守住了一个底线：绝不拖欠供应商和农民工的钱。 在房地产行业频频出现 “暴雷”、开发商跑路的背景下，万达始终按时结算款项，这不仅保住了企业的口碑，也为后续的发展留足了余地。 毕竟，商业合作拼的是信誉，信誉在，路才能走得远。 有人说王健林 “风光不再”，但在我看来，他是 “识时务者为俊杰”。曾经的 “首富” 光环固然耀眼，但能在绝境中力挽狂澜，让企业起死回生，才是真正的强者。