1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。 陈居里携带资料进入福耀公司，人事部门安排面谈。曹德旺查看后，让他去锅炉车间工作。锅炉车间环境高温，许多员工短期离职。陈居里接受安排，坚持七年。车间工人分配重任给他，出现问题时让他承担。公司内部流传他的事迹。推平板车涉及运送原料，重复性强。他适应设备更新，记录数据。不缺勤，家人表达不满。他回应简短。这些情况上报到高层。曹德旺考虑学历需通过耐力验证。 曹德旺早年经历塑造了他的管理理念。辍学后多种劳作让他理解底层艰辛。承包工厂后，他推动生产改进。福耀集团成为行业领先者。这让他在用人时注重实际能力。 车间工作考验耐力，陈居里七年积累经验。公司传闻增多，曹德旺获知后决定交流。他相信高学历者需底层历练。 曹德旺的创业路径强调坚持。早年生意让他学会应对障碍。福耀全球地位源于这种理念。 七年工作让陈居里熟悉基层操作。公司环境推动他成长。曹德旺的用人标准在此体现。 曹德旺召见陈居里，询问七年经历。陈居里提及历史人物基层起步的例子。他了解曹德旺背景。曹德旺决定提升他。陈居里转入管理岗位，处理文件。1994年福耀在美国设立子公司，他参与销售规划。1999年升副总裁，主管海外市场。日常工作包括数据分析，出差协调。巡视生产。他为全球业务贡献力量。曹德旺记录这段经历，突出劳苦价值。 陈居里在副总裁职位推动销售增长。福耀成为全球供应商。他协调资源，应对竞争。2000年中国入世后，反倾销案中他协助处理。海外工厂投产，他参与管理。近年担任集团总裁，推进系统标准化。福耀市场份额扩大，他管理供应链。公司盈利稳定，他发挥作用。曹德旺规划接班，他支持相关工作。福耀持续发展，他保持贡献。
