12月24日，海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集

12月24日，海尔集团把旗下海尔印度公司49%股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。这事儿听起来就离谱，海尔印度年营收破10亿美元、增长36%时，却要拱手让出近半股权。2004年海尔冰箱进印度，谁能料到20年后控股权都变了。 好家伙，赚钱的买卖突然卖掉，这波操作是不是“糊涂了”？ 别急，当你扒开这层股权变动的外壳，会发现里面藏着的，是中国企业在海外市场一场充满智慧的生存博弈。 这可不是什么“忍痛割爱”，而是一次漂亮的“高位变现”。官方说法叫“股权结构优化”。海尔印度过去七年年复合增长率高达25%，去年营收首次突破10亿美元大关。这时候引入战略投资者，市场估值远超当年投入。辛苦耕耘二十年，现在不仅回本，还赚了个盆满钵满，现金流瞬间充沛，这买卖怎么看都不亏。 更重要的是，印度市场的水，远比表面看起来要深。那里是全球增长最快的家电市场之一，规模预计从777亿美元增长到1353亿美元。但自2020年起，印度对来自陆上邻国的投资审批收紧了。有消息称，海尔印度扩建新厂的申请就曾因此未被批准。在这种环境下，单打独斗风险太高。 引入巴蒂集团，就是拿到了一张关键的“本地通行证”。巴蒂是印度本土巨头，深耕渠道网络，深谙政策法规。通过这次合作，海尔印度能更快打通本地资源，未来在政策、法律、税务等方面的运营风险也得以分摊。这等于给未来的高速扩张，提前系好了安全带。 别被49%的数字迷惑，海尔的掌控力丝毫没有松手。交易完成后，海尔智家依然持有49%股权，是单一最大股东。另外2%股权则预留给当地管理团队作为激励。公司明确表示，对核心经营的主导权未发生变化。出让的是财务股权，握紧的是经营主舵。 这步棋的终极目标非常清晰：剑指20亿美元。海尔印度已经立下军令状，要在2027年实现20亿美元的营收目标。要完成这个近乎翻倍的增长，需要更强大的本地联盟和更激进的投入。这次股权重构，正是为了整合资源，加速冲锋。今天的“让”，是为了明天更大的“得”。 从独自拓荒到强强联手，海尔的印度故事进入了新篇章。这不再是一个关于退却的故事，而是一个关于如何用灵活身段，在复杂市场中搏取更大未来的战略示范。真正的全球化，不是固执地控制百分之百，而是聪明地赢得百分之百的未来。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 海尔 海尔全球化 海尔公司 海尔技术创新