有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 2015年前后的王健林正是中国首富的巅峰时期，身家一度冲到2600亿，港股上市的万达市值更是突破3000亿港元。那时候的万达扩张有多疯狂？全国每三座新建购物中心里就有一座挂着万达的牌子，每年几十座广场拔地而起，从一线城市到三四线小城，到处都能看到万达的工地。 可谁都知道，这种疯狂扩张是靠高杠杆堆出来的，银行贷款、海外融资层层叠加，万达的负债率常年飘在70%以上，每年光付利息就要掏出300多亿，这颗债务炸弹早晚要爆。 2017年的金融去杠杆浪潮，成了压垮骆驼的最后一根稻草，国家收紧银行贷款通道，海外融资渠道也被彻底堵死，万达的资金链瞬间绷紧。 此前万达从港股退市时签的对赌协议成了紧箍咒，协议要求2018年必须登陆A股，否则就要回购400亿港元的股权，这无疑是在资金链断裂的边缘又踩了一脚油门。 也就是从这时候起，王健林的“卖卖卖”模式正式开启，没有丝毫拖泥带水，毕竟比起面子，活下去才是首要目标。 最开始的抛售还带着点“割肉”的意味，2017年他一口气把13个文旅城和77家酒店打包卖给融创和富力，637亿的交易价相当于打了六折，这笔钱虽然来得仓促，但硬生生填上了当时最紧急的利息窟窿，让万达暂时喘了口气。 可6000亿的债务体量摆在那，这点钱只是杯水车薪，王健林很快就把目光投向了自己的核心家底，万达广场。 谁都清楚，万达广场是万达的根基，靠着购物中心+住宅+酒店的捆绑模式，既能靠销售回笼资金，又能长期收租，是实打实的优质资产，但到了还债的节骨眼上，这些曾经的“摇钱树”都成了救命的筹码。 从2023年开始，万达出售万达广场的节奏明显加快，上海金山、广州萝岗、厦门殿前、呼和浩特等多个城市的项目陆续发生股权变更，接盘的大多是新华保险、阳光保险这些险资巨头，都是实打实的真金白银进场接盘。 最让人惊叹的是今年5月那场震动行业的大甩卖，王健林一次性拿出48座万达广场打包出售，涉及北京、上海、广州、成都等39个城市，交易总额大概500亿。 这次接盘的是太盟投资集团牵头的财团，里面还包括腾讯、京东这些老熟人，交易方式也设计得相当灵活，既有股权出让也有债权承接，50亿资本金搭配300亿银行贷款和150亿夹层融资，硬是把这笔大额交易促成了。 万达虽然卖了资产，却保留了品牌运营权，每座广场每年还能收取2000万的管理费，算是在割肉的同时给自己留了点后续的营收来源。 福州仓山万达广场的出售，就是这波抛售潮里的一个缩影，作为福州核心区域的优质商业体，这座广场此前一直被视作万达的“压箱底”资产，周边配套成熟、客流量稳定，长期能带来稳定的租金收益，可连这样的资产都被摆上货架，足以看出王健林还债的决心有多坚定。 光靠卖万达广场还不够，王健林几乎把能变现的资产都梳理了一遍，2025年4月，他把万达酒店管理（香港）有限公司100%股权卖给了同程旅行，初始交易对价24.97亿元，扣除各项费用后净回笼24亿港元，这些钱最终大多以股息形式回流到万达集团，补充偿债资金。 在卖资产的同时，王健林还在通过债务展期为自己争取时间，就在2025年12月，大连万达商管还在新加坡交易所发布公告，寻求将2026年2月到期的4亿美元有担保债券展期到2028年，票面利率维持11%不变。 在此之前，他已经多次成功推动美元债展期，2023年11月6亿美元债展期支持率99.3%，2024年12月4亿美元债展期支持率96.32%，用行业律师的话说，这本质上就是以时间换空间，让万达有更充足的时间变现资产，避免刚性兑付引发的连锁违约。 6年时间里，王健林硬是靠着这种“狠劲”把6000亿债务啃了下来，万达的负债率也从峰值时的90%降到了65%。 但这背后的代价同样惨重，曾经的核心资产几乎清空，2025年新增的被执行信息累计超过76亿，目前还有1375亿有息负债，其中一年内到期的占比近22%，现金流压力依然不小。 从曾经的中国首富到如今身价仅剩290亿，王健林的身份转变里，藏着的是房地产行业高杠杆时代落幕的缩影。 有人说他比许家印“惨”，至少恒大已经彻底崩盘，而王健林还在苦苦支撑；也有人佩服他的决断力，在债务危机爆发时没有选择跑路，而是留在国内一点点变卖资产还债。 不管怎么说，能在6年里搞定6000亿债务，这份“狠劲”确实少见。只是对于王健林和万达来说，卖掉了绝大多数万达广场，也就意味着失去了曾经的核心竞争力，接下来靠品牌管理费和轻资产运营能否东山再起，还是个未知数。
