有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 这两天很多人都在感叹：老王是真“下得去手”。身家从千亿掉到只剩两百多亿，硬是靠着一块块卖万达广场，六年时间把将近六千亿的债务还了，最近连压箱底的福州仓山万达广场都出手了。 说说十年前，那会儿万达有多风光？基本就是：只要万达广场一落地，这片区域立刻从郊区变新区，从边角料变“城市新中心”，周边房价跟着飞起，开发商和当地政府都抢着欢迎。银行看到万达两个字，跟看到优质抵押品差不多，资金大门是敞开的。 在那个“只要做大，就有故事”的时代，高杠杆几乎是标配。资本市场最吃这一套，谁的盘子铺得广、项目多、扩张快，谁就是“商业传奇”。 万达一路从影院、商业地产，杀到海外并购、体育、文旅，风生水起的时候，几乎没人会去认真想一个问题：如果大水突然退了，这些沉在水底的债，要怎么还？ 2017年风向彻底变了。监管收紧、海外投资被严格卡口、房地产杠杆被集体踩刹车，万达这艘巨轮首当其冲。 之前是“多借钱是能力”，转眼变成“高负债是原罪”。股价跌、债券挤兑、外界质疑，所谓“股债双杀”，就这么砸到头顶。那一刻，万达的千亿身价，和每天滚出来的利息来说，也撑不了多长时间了。 很多人没意识到，真正压垮人的不是本金，而是时间叠加下来的利息和信心。 每天睁眼，都是几亿几亿的利息在长；一旦市场对你的“还得起”产生怀疑，融资渠道瞬间收紧，资产再多都是锁在账面上的数字，换不出现金流，就是废的。 就在这个节点，王健林做的选择是撑着。别人是拖、躲、赌，想的是“撑一撑也许能等来新政策、新周期”；他则反向操作：立刻开始大规模收缩，用最狠的方式给自己“放血”。 先是文旅、酒店打包卖给融创、富力，那笔当年被称为“世纪交易”的买卖，其实就是第一波“断臂求生”；接着，海外资产能卖的卖，能退的退；影院股权减持一轮又一轮；最后，连被外界视作“万达命门”的万达广场，也开始一块块出手。 福州仓山万达广场，这种在当地几乎等于地标的资产，按常理说是压箱底的，平时只买不卖，如今也成了“补血工具”。 为了拿到太盟那笔几百亿的战投，他把万达商管的控股权都让了出去，持股比例压到四成。什么意思？就是在这家公司里，他不再拥有“说一不二”的绝对权力。 你能想象吗？一个曾经站在中国首富位置的人，要签字同意：从今往后，这个帝国，不再完全姓王。 很多人看这一步，会本能觉得“太惨了”，甚至喷一句“不够硬气”。但你冷静想想，现在这个环境下，看看有多少房地产商烂尾跑路？ 王健林的做法，说得直白点，就是认账、认输、认栽。我欠的，是实打实的，要还；我犯过的错误，也得自己吞。 有资产就变现，有渠道就谈战投，有股份就腾地方。牺牲的是控制权、体面、面子，换回来的，是公司不爆雷，债权人拿回钱，员工不用一夜之间被裁空，整个体系还能喘口气。 这背后，其实对应的是商业逻辑的大变化。过去几年房地产、平台经济、互联网大厂经历的一轮轮整顿，已经把一个信号写得很清楚：靠高负债高杠杆疯狂冲规模的时代，结束了。 以后看的，不是你画了多大的饼，而是现金流稳不稳定，债务能不能消化，企业会不会突然成为系统性风险源头。 说到底，王健林这六年的故事，确实有点戏剧性：从“先赚一个亿的小目标”，到身价暴跌、资产打包卖，再到靠一轮轮出售核心资产，把天量债务压下去，最后人还站在场内，名字也没从商业版消失。 你可以说他不够完美，但很难否认，他算是同一批人里，活得最清醒、退得最体面的一个。