这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了！ 海尔在印度营收刚破10亿美金，看着正如日中天，转头就卖了近半股份，直接套现20亿美金回国。 很多人第一反应，海尔是不是傻了？认怂了？放着年营收暴涨36%的摇钱树不要。但账要是这么算，可就真外行了。 20亿美元现金落袋，这声音可比报表上的数字实在多了。海尔在印度耕耘20年，累计投入大概3亿美元。这一把，不仅全额收回成本，还净赚好几倍。在商言商，还有比这更漂亮的财务回报吗？ 印度市场潜力是大，可风险也像地雷一样埋着。2020年起，印度对来自接壤国家的投资执行严格的事前审批。三年里382份中资申请，就批了80份。小米被扣48亿资产的事，更是所有企业心头的刺。 海尔这步棋妙就妙在，它卖股权，却牢牢抓住了更重要的东西。交易后，海尔智家持股49%，仍是最大单一股东，经营主导权没丢。那2%股权激励当地管理团队，更是凝聚人心的巧思。 印度巴蒂集团，是本土横跨电信、金融的巨头，创始人米塔尔政商资源深厚。美国华平投资，是全球顶尖的私募资本。这就等于给海尔印度穿上了“复合防弹衣”：本地巨鳄加国际资本，分量和威慑力截然不同。 从此，海尔印度不再是一家“纯粹的中资公司”，而是一家股权多元、利益共存的国际化企业。以后再想动它，就得掂量掂量了。 更深层的意图，是打开未来增长的天花板。想在印度扩建工厂、拓展渠道，单打独斗太难。有了巴蒂这张“本土通行证”，很多障碍将迎刃而解。这次合作，就是要深化本地采购、扩大产能、加速市场渗透。 这恰恰折射出中国出海企业思维的进化。早年是产品走出去，后来是工厂走出去，现在进入了“资本与资源整合”的新阶段。海尔刚蝉联2025中国出海品牌百强前三甲，它的选择代表了一种趋势。 在复杂的地缘环境中，绝对的控股有时意味着绝对的风险。适当的“放手”，引入强大的盟友，反而能绑定利益，走得更稳更远。这无关退缩，而是顶级商业智慧的体现。 各位读者你们怎么看？
