这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了！海尔在印度营收刚破10亿美金，看着正如日中天，转头就卖了近半股份，直接套现20亿美金回国。过去20年砸了3亿本金，现在反手一卖就是7倍回报，连本带利全回来了。20年耕耘，3亿美元本金撬动140亿人民币回报，海尔这笔买卖算盘打得精。它并非彻底离场，而是将部分股份转让给了印度本土巨头。 说起海尔在印度的故事，得从头聊起。早年海尔刚起步时，张瑞敏接手青岛那家小厂，厂子亏得一塌糊涂。他先抓纪律，从最基本的事管起。1985年，用户投诉冰箱有毛病，他查仓库发现76台问题货，直接让工人当场砸掉。那时候一台冰箱值好几千块，工人砸的时候很多人都不舍得，但这事彻底把质量意识刻进了海尔骨子里。后来海尔拿下行业金奖，慢慢做大做强。张瑞敏推人单合一模式，让员工直接对用户负责，企业越做越大，海外收入占一半多。海尔并购国外品牌，在全球建基地，不光出口，还搞本地生产和研发。这套路让海尔成了全球家电大玩家。 海尔进印度是2004年的事，当时市场被日韩品牌把持，中国货在那边没人认识。开头几年直接卖国内产品，卖不动。2007年，海尔买下浦那一家工厂，开始真搞本土化。调研发现印度很多人吃素，冷藏需求大，加上天气热，需要快冷。海尔改设计，冷藏室放上面，冷冻室下面，用户取东西少弯腰，这款底置冷冻冰箱一出就火了。后来又出玻璃门、多温区型号，空调也加了速冷功能。2017年浦那工业园投产，2020年大诺伊达园区建成，生产线覆盖冰箱洗衣机空调全系列。渠道铺开，网点几千个。20年下来，海尔投了近3亿美元，成了印度家电前三。2024年印度子公司营收超10亿美元，增长30多%。过去七年复合增长25%，增速行业领先。 就在业务最旺的时候，2025年12月，海尔智家宣布把印度子公司49%股权转给巴蒂集团和华平投资。交易估值传闻20亿美元左右，海尔回收历史投资，还赚了不少。巴蒂集团是印度老牌企业，从自行车零件起步，现在电信基础设施渠道遍布全国。华平投资是全球私募大佬，资本运作经验足。转完后，海尔还持49%，是最大单一股东，2%给本地管理团队激励，经营权没变。这步走得巧，一来资金回笼，支持国内高端线和全球布局。二来借新股东本地资源，渠道更深，审批顺畅。 印度政策对邻国外资审查严，2020年后项目拖得长，风险不小。外资在那边时不时遇税务或合规麻烦，引入本土伙伴能分担不少压力。印度市场潜力大，家电规模已超700亿美元，未来十年复合增长5%以上，海尔目标2027年印度收入翻倍到20亿美元，有新伙伴帮忙，产能扩建、采购本地化都好办。 这操作看着像退，其实是进。海尔没丢控制权，还多俩强援，资金到手继续投其他地方。印度那边外资环境复杂，资本出逃案例不少，海尔这招既锁住收益，又稳住阵地。说白了，企业出海就得灵活，政策风向变了，得及时调整。海尔这20年从零到前三，靠的就是本土化加战略眼光。现在这步棋下完，印度业务估计还能跑得更快。
