无论理想选择华为IPD还是丰田CE模式,核心逻辑都该围绕“用户需求”转。当下早已是买方市场而非卖方市场,与其执着于“我想给用户什么”,不如聚焦“用户真正要什么”——用户喜闻乐见的、愿意接受的,才是产品的核心竞争力。产品掌舵人能否洞悉市场变化、快速调整方向,能否获取一线用户声音、不做象牙塔里的决策者,直接决定了产品的生死。贴近C端、紧跟需求,才是破局的关键。






无论理想选择华为IPD还是丰田CE模式,核心逻辑都该围绕“用户需求”转。当下早已是买方市场而非卖方市场,与其执着于“我想给用户什么”,不如聚焦“用户真正要什么”——用户喜闻乐见的、愿意接受的,才是产品的核心竞争力。产品掌舵人能否洞悉市场变化、快速调整方向,能否获取一线用户声音、不做象牙塔里的决策者,直接决定了产品的生死。贴近C端、紧跟需求,才是破局的关键。






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