双星老板和美国儿子决裂，拒绝让儿子继承企业，为了保住一个中国企业，他连儿子都不要了，而已是美国籍的儿子儿媳为了抢夺企业控制权，不仅与父亲反目成仇，更是上演了多轮抢公章、逼宫夺权的戏码。 2026年1月3日，84岁的“中国鞋王”、双星名人集团创始人汪海一纸公开声明，在全网炸了锅，声明里，他正式宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，11条决裂理由中，“接班人国籍问题”被摆在首位。 这位把毕生心血都倾注在民族品牌上的老人，明明白白地表明态度：双星是中国人的企业，绝不能让美国身份的人接班。 为了守住这个底线，他不惜斩断血脉亲情，而这场决绝背后，是持续数年、硝烟弥漫的企业控制权争夺战，每一轮交锋都充满了无奈与激烈对抗。 很多80后、90后对双星都有深刻的童年记忆，那双性价比超高的运动鞋，陪伴了无数人的成长。很少有人知道，这个诞生于1921年的品牌，前身是维新制带厂，也是中国最早的民族制鞋企业之一。 建国后企业更名为“国营第九橡胶厂”，直到改革开放后，才在汪海手中迎来新生。1974年汪海退伍进入橡胶九厂，1983年临危受命接手领导工作时，厂里正面临解放鞋大量积压、员工发不出工资的绝境。 不同于当时多数企业的被动等待，汪海带着员工直接跑市场卖鞋，还在1983年7月成功注册“双星”商标，成为改革开放后第一个主动闯市场的制鞋品牌。 他的管理理念里满是民族情怀，不仅喊出“干好产品质量就是最大的行善积德”的口号，还最早在人民日报呼吁“创中国人自己的名牌”。 1992年开拓美国市场时，面对外国记者的质疑，汪海当场脱下鞋子高举，用英语高呼“China Double Star”的画面，至今仍是民族品牌走向世界的经典瞬间。 谁也没料到，这份刻进骨子里的民族情结，最终会成为父子反目的导火索。早在1994年，儿子汪军夫妇就定居美国，之后一家三口都加入了美国国籍，这成了汪海无法妥协的底线。 毕竟在他心中，双星是国企改制而来的股份制企业，是全中国人的民族品牌，不是私人家族产业。矛盾的种子在2022年正式埋下，儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资，拿下了双星名人56.96%的股份，一跃成为第一大股东。 即便汪海还挂着董事长的头衔，也彻底失去了企业的绝对控制权。据接近汪海的工作人员透露，2024年汪海曾出于信任，口头让徐英分管财务。 可后续发现她能力不足以胜任，便在2025年4月免去了她的全部职务，这一决定也让双方的矛盾彻底公开激化。 2025年5月，这场权力之争迎来首次公开对决。汪海向全体员工发信，详细控诉儿子儿媳的行径：他们纠集人员闯入自己的办公室，毁坏监控设备，甚至动手殴打员工，更过分的是，孙子汪子栋还限制了他两个小时的人身自由，全程都是为了抢夺公司公章。 为了避免企业利益受损，汪海不得不紧急暂停集团所有需要盖章的业务，明确将损失责任归到闹事者身上。这场风波刚平息不久，12月冲突就再度升级。 徐英以“新任董事长”的名义发布声明，宣称已通过董事会决议免去汪海的职务，还指责他霸占营业执照、私刻公章。 短短几天后，汪海就在报纸上刊登长篇反击声明，直指对方董事会召集程序违法，相关决议完全无效。 2026年1月决裂声明的发布，让更多残酷的细节浮出水面。汪海在声明中提到，儿子儿媳掌权后，一直在推行“去创始人化”：宣传里不准再提他的名字，门头上的创始人头像也被强行拆除。 他们掌控公司财务后，不仅扣压了汪海的工资存款，停发了他身边工作人员的薪水，连照顾他80多岁患病妻子的保姆工资都一并停发，甚至还侵占了妻子200多万元的养老钱。 他们收走了汪海的出行车辆，导致84岁的老人在过去两个月里，只能靠向亲友借钱维持基本生存。 更让人震惊的是，汪海后来发现自己的车辆被偷偷安装了窃听定位器，彻底失去了人身自由，陷入“有家不能回”的困境。 而在他毫不知情的情况下，儿子还通过资金造假的方式窃取了大股东地位，甚至把他居住的三套房产悄悄过户到了自己名下。 面对亲情与利益的双重背叛，汪海做出了最决绝的选择。他彻底打破“子承父业”的传统认知，宣布成立“双星名人品牌接班委员会”，全力推行“能人接班”和“职业经理人接班”制度，在他看来，哪怕不让亲生儿孙继承产业，也要守住民族品牌的根。 这场跨越亲情与利益的决裂，照出了跨境继承领域的诸多现实问题。它所引发的讨论早已超出事件本身，更多人开始思考：如今还有多少中国企业高管的子女早已更换国籍？ 非中国籍的子女，到底有没有资格继承中国的企业和资产？在全球化的大背景下，如何平衡个人财产继承权与国家利益、民族品牌保护之间的关系，这不仅是摆在相关部门面前的课题，更是需要整个社会认真思考和妥善解决的问题。 信源：极目新闻
