运营商财经网周颖/文
近日，新希望乳业发布公告称，公司斥资1.11亿元完成了对福州澳牛的收购，运营商财经网由此注意到其品牌并购情况。
公告显示，新乳业在2019年便与福州澳牛签署了投资意向，最终在2025年以1.11亿元的收购总金额实现了对福州澳牛55%的股权收购，再加上在2023年10月增持的31.5%的股份，以及在2025年5月收购的13.50%的股权，新乳业实现了对福州澳牛这一福建老牌乳企的100%持股。
而这长达六年的拉锯，也使新乳业填补了华南市场的空白，事实上，通过收购地方乳企实现品牌布局，是新乳业一贯的方式。新希望集团自2001年，开启了乳业并购进程，先后花费4.3亿元收购白帝、双峰、琴牌、天香等地方乳业品牌，初步布局了西南、华东、华北区域市场。
在2019年上市后，新乳业又在2020年以7.2亿元收购了宁夏夏进乳业，加之此次对福州澳牛收购，新希望乳业已完成了对15家地方性乳企的收购，实现了全国化布局。
值得注意的是，新乳业在地方采取了品牌独立运营的模式，也就是说当地消费者买到的仍是原来的品牌，这虽然采用了地方品牌的知名度，但难以形成对“新希望乳业”这一整体品牌的认知。
而新乳业总经理朱川对此曾表示，“并不介意外界对新乳业是区域性乳业还是全国性乳业的看法。新乳业十多个省的区域性品牌连在一起，虽然品牌不一定都是新希望，但企业都是新乳业的”。但消费者知不知道所喝到的品牌是新希望的，就不好说了。
运营商财经网副总编刘平认为，新乳业的“品牌散装”策略，使其能够利用原有品牌的渠道和影响力，但也导致品牌势能分散，缺乏全国性的大单品，而在液态奶行业需求阶段性承压的当下，整合品牌或许也该提上日程了。
