为什么要看杨京广的《人类思维模式与发明思维工具》一书？ 这本书从古今中外100多种思维模式中，挑选了常用的81种思维模式，并列举了3200个发明思维工具和案例。目的在于告诉人们:第一，丰富自己的思维模式数量；第二，在不同的情况下采用不同的思维模式来进行处理；第三，用发明思维工具进行发明创造。 人们常陷入一种误区，认为提升思维能力的关键在于“改变”原有模式——仿佛旧有的思考方式是阻碍成长的枷锁，必须彻底打破才能迎来新生。但事实上，思维的精进从不是非此即彼的颠覆，而应是“增加”模式的积累，越多越好。唯有构建起多元的思维矩阵，才能在不同情境中灵活切换，精准应对，让思维真正成为解决问题的利器。 “增加思维模式”的本质，是突破单一认知的局限，为应对复杂世界储备更多选择。就像面对一场突如其来的暴风雨，有人只会蜷缩在原地抱怨天气，而拥有“增加思维”的人会想到：可以搭建临时遮雨棚、寻找避雨的山洞，甚至利用雨具开辟新的路径。每一种应对方式，都是一种思维模式的体现。若仅执着于“抱怨天气”这一种模式，便只能被动承受困境；而当模式足够丰富，就能主动选择最优解，化被动为主动。这种“增加”，不是对原有模式的否定，而是对思维边界的拓展，让思考拥有更多维度与弹性。 当年，计划建一所军校，但没有钱，如果采用“没钱干不成事”的思维模式，就只能等有了钱再建，而李树成老师建言:不花钱也能将军校建起来，56天，军校就建起来了，这就是著名的“席棚军校”。 在人际交往中，“增加思维模式”的优势尤为明显。设想你正与一位争强好胜的人沟通，对方执着于在观点上压倒你，而你深知这场争论毫无意义，只会消耗时间、破坏关系，更会耽误后续重要的工作推进。此时，若采用“我怎样才能行”的对抗性思维模式，便会陷入“你来我往、据理力争”的循环——你试图证明自己的观点正确，对方则会更加卖力地反驳，争斗只会愈演愈烈，最终两败俱伤，而正事也被抛诸脑后。但若切换至“我不行”的思维模式，主动示弱、让对方“赢”下这场争论，看似是妥协，实则是以退为进的智慧。对方因获得“胜利”而满足，争斗自然平息；你则避免了无谓消耗，得以将精力聚焦于真正有意义的正事上。这种“我不行”，并非自我否定的懦弱，而是在特定情境下，对“合作”与“效率”的优先考量，是多元思维赋予的灵活选择。 其实，“增加思维模式”并非只是应对特殊场景的权宜之计，更是长期成长的底层逻辑。它要求我们保持开放的心态，主动学习不同的思考方式：在产生发明点子时，调用“发明思维”，打破常规框架；在设计技术方案时，调用“科学思维”，一定要严谨，在需要决策时，启用“理性思维”，权衡利弊得失；在需要共情时，切换“同理心思维”，理解他人立场；在无关大局的小事上，也可以用一用“模糊思维”；在处理夫妻关系时，丈夫能经常采用女人思维模式，会减少很多家庭矛盾……。每一种模式都是思维工具箱中的一件工具，只有工具足够丰富，才能在面对不同“任务”时，快速匹配最合适的那一件。就像一位优秀的工匠，不会只依赖一把锤子，而是会拥有锯子、刨子、凿子等各类工具，才能根据不同材质与需求，打造出精美的作品。 从“改变思维”到“增加思维”，看似只是表述的差异，实则是认知层次的跃迁。前者试图用一种模式覆盖所有场景，难免陷入僵化与偏执；后者则以包容的姿态接纳多元，用灵活应对复杂。当我们学会不断“增加”思维模式，便不再是被动适应世界，而是主动掌控节奏——在争斗中懂得退让，在创新中敢于突破，在合作中善于共情，让每一种模式都在合适的场景中发挥最大价值。 思维的疆域，永远没有边界。让我们放下“必须改变”的执念，以“越多越好”的心态，不断丰富思维的储备。终有一天，我们会拥有一个足够强大的多元思维矩阵，在人生的每一场挑战中，都能从容选择、精准应对，让思维的光芒照亮前行的每一步。 对于职业发明人来说，更加需要有丰富的思维模式，不可拘限在前人的思维模式下出不来。 作者：老一百 日期：2026年元月12日
