朝鲜突然让在北京的不少朝鲜女性员工回国了。最近北京不少人都纳闷，以前那些在朝鲜餐厅里穿民族服饰、能歌善舞的姑娘们，怎么一夜之间就全不见了？去问店里的人，得到的答复居然都是“集体回国结婚”，这话听着就像客套话，明摆着没人真会信。 北京一些原本最热闹的朝鲜餐馆,最近突然安静了不少,再去吃饭的人会发现一个变化最明显,以前穿传统服饰,能唱能跳,负责表演和服务的年轻姑娘,几乎一下子集体不见了,像从来没出现过, 店里给的解释往往很统一,说人都回去结婚成家了,听起来体面也温情,但这种理由更像对外口径,真正的原因通常不会写在菜单上,更不会当着客人摊开讲, 要理解这件事,得先明白这些人不是普通打工者,而是被严格挑选出来的外派劳务人员,能出国的前提是背景干净,立场可靠,管理上也有一套封闭训练和统一标准,连举止和笑容都要按要求来,对餐馆而言她们既是招牌也是收益来源,生意好的店一年能带来不小的现金流, 既然这么能挣钱,为什么要突然撤,第一层原因是经营环境变严了,以前有些环节可以模糊处理,现在合规要求越来越细,签证,登记,税务,社保这些都要按规矩走,团队规模越大,合规成本越高,利润就被挤薄,继续维持原来的运作方式越来越不划算, 第二层是风险控制,首都的信息环境更开放,餐馆每天接触的人复杂,就算内部管理再严,长期暴露在这种环境里也会让管理方更紧张,过去出现过外派人员集体脱离的事件,对他们来说就是现实的警示,因此定期召回和轮换,在他们的逻辑里就像给系统做清理,宁可短期少赚,也要把可控性放在前面, 但真正推动大规模调动的核心,往往是收益率重新计算,简单说就是同样的人放在哪里更值钱,当前局势下,往北的方向劳动力需求更强,无论基建还是轻工业项目,开出的报酬更高,结算也更直接,还能用能源和粮食等硬通货抵账,对急需这些物资的朝鲜来说,这种回报比在餐馆里赚服务业现金更有吸引力, 从这个角度看,撤人更像一次资源再分配,人手有限,就要优先投放到最急需,最能换回战略物资的地方,北京少了歌舞表演,影响的是吃饭体验和餐馆流水,但另一边如果是大项目等人,换回的是更硬的资源和更大的盘子,账算到这里,倾斜就成了必然, 还有一个现实点是管理难度,在大城市做服务业,要面对外部接触,要处理复杂关系,风险和变量更多,去相对封闭的工地或集中管理场景,反而更容易管控,对强调纪律和统一行动的体系来说,这也是重要理由, 至于个人意愿在这类调动里往往不是核心变量,外界看到的是一张张年轻面孔,决策层看的更像是一组可调配的人力指标,所谓集体回去成家,更像是给公众一个符合传统观念的说法,既不引发更多追问,也能把真实的调配目的包起来,避免不必要的猜测和外部解读, 因此不必纠结她们是不是真的都回去结婚,更关键的是看懂背后的逻辑,国家层面的优先级变了,资源就跟着转向,昨天在餐厅里承担形象展示和创汇任务,今天就可能被调去更需要人手的岗位,角色切换快但并不意外, 对食客来说,损失的是那种原汁原味的歌舞氛围,餐馆也可能因此冷清一阵,可在更大的账本里,几家店的流水只是小数,把人力投到回报率更高的战场,才是操盘者最在意的落子方式,这套规则一直如此,只是在这次表现得更明显。
