1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术！”谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛一个普通家庭，父亲经营小型印刷厂，收入勉强支撑七个孩子的生活。战时家庭房屋被轰炸破坏，他从小帮助捡拾废墟材料维持生计。小学六年级感染肺结核，卧床数月期间阅读宗教书籍，接触到心念影响命运的观点。战后他卖报纸和纸袋补贴家用，同时保持学习优秀，尤其物理数学成绩突出。1951年进入鹿儿岛大学应用化学专业，1955年毕业加入松风工业，从事陶瓷绝缘体研究。1959年因公司管理问题辞职，与同事集资300万日元创办京都陶瓷株式会社，即京瓷前身。初期生产电视机高频绝缘瓷件，抓住电子产业机遇开发精细陶瓷产品。1984年创办第二电电公司，挑战电信垄断，成为KDDI。两家公司先后进入世界500强，他成为首位创办两家此类企业的企业家。这些经历塑造了他对工作的坚持和对员工的重视。 京瓷发展中，他强调技术创新，1960年代产品精度达微米级，供应国际市场。KDDI上市后迅速成长为日本第二大电信运营商。创业过程涉及多次试验失败，但他通过调整生产流程和团队协作逐步稳定业务。稻盛和夫推行员工参与管理模式，让每个人了解公司财务数据，促进责任感。1990年代初，公司面临经济泡沫破裂影响，他调整策略转向新兴电子部件领域。个人财富积累到数百亿日元级别，主要来自股票持有。这些商业实践源于早年贫困经历，让他注重实际操作而非理论。肺结核病愈后，他更注重健康检查，但仍保持高强度工作节奏。大学时期化学知识应用到陶瓷研究中，形成独特技术优势。 1997年体检发现胃癌早期迹象，医生基于影像结果建议手术切除部分胃组织。他听取诊断后继续原定行程，包括出差和会议。次日公司会议上宣布辞去京瓷与KDDI职务，并设立员工持股信托，将个人股票分配给长期员工，按贡献比例计算价值上百亿日元。日本媒体报道此事引发广泛讨论，企业界分析其对公司治理的影响。他安排交接后接受手术，切除三分之二胃部，住院恢复几周。术后并发症包括消化问题，导致1998年肠梗阻需二次手术。出院后他前往圆福寺剃度，获得大和法号，开始寺院生活。托钵化缘成为日常，接触普通民众生活。这些决定反映他长期信奉的敬天爱人理念，认为财富应回馈社会。 稻盛和夫早年佛教影响源于肺结核时期书籍，创业后融入经营哲学中。癌症诊断强化他对生死无常的认知，推动他放弃管理职位。股票分配覆盖数千员工，提升公司凝聚力。出家后寺院修行包括诵经和布施活动，持续数月。他不接受特殊待遇，与其他僧人相同起居。1998年巴拉圭出差期间再次肠梗阻发作，忍受疼痛返回日本治疗。这些健康挑战未阻挡他参与社会事务。圆福寺经历让他深化利他主义观点，认为个人成功依赖集体努力。公司交接顺利，继任者维持增长势头。日本经济界视其退隐为独特案例，影响后续企业家决策。 2010年日本航空破产，欠债2.3万亿日元，政府邀请78岁稻盛和夫担任董事长，无薪酬任职。他引入阿米巴经营模式，将公司拆分成小型独立核算单位，每个团队计算小时利润。强调员工主人翁意识，通过每月数据公布激发积极性。日航员工总数超过3万，他推行取消高管特权，所有人统一用餐和出行标准。改革后424天实现盈利1884亿日元，2012年重新上市，成为东京股市大型IPO案例。完成重组后他返回寺院，继续指导盛和塾学员。著书分享经验，包括经营哲学和人生感悟。晚年居住京都，日常阅读佛经和处理信件。 稻盛和夫经营理念强调敬天爱人，视员工为公司核心。京瓷和KDDI成功源于此，日航重组也应用相同原则。盛和塾创办于1983年，免费教授年轻企业家，全球会员超过1万。书籍如《活法》销量百万，影响国际商界。他拒绝政治职位，专注公益，如为儿童设立设施。癌症经历后健康管理更严谨，定期检查避免复发。2022年8月24日去世，享年90岁。遗愿简单葬礼，不设灵堂，骨灰撒入鹿儿岛海域。遗产主要捐赠基金会，支持教育和研究。
