2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 谁能想到，中国工程机械的“龙头老大”，会被标上如此廉价的标签。3.75亿美元买走85%股份，相当于整个徐工集团的估值还不到5亿美元，要知道当时徐工单年营收就超100亿人民币。 向文波的怒吼不是一时冲动。这位三一重工的总裁，在博客里连发40余篇檄文，字字诛心揭露交易本质：凯雷集团的资金根本不会流入徐工集团，而是注入自己控制的徐工机械。 这哪是收购，分明是对民族工业的巧取豪夺！凯雷承诺的技术引进、产能升级全是空头支票，真实目的是掌控中国工程机械的核心命脉。 2000年代的国企改制浪潮中，多少优质资产成了外资眼中的“肥肉”。有的企业被低价收购后，核心技术被转移，老员工被裁员，最后只剩下空壳子。 徐工不是普通企业。从建国初期的手工作坊，到成为全球工程机械前十强，它承载着几代人的工业梦想，车间里的每一台机床都刻着“中国制造”的烙印。 向文波加价30%的承诺掷地有声。4.875亿美元的报价，不仅是真金白银的底气，更是对国有资产的敬畏。他很清楚，徐工一旦易主，中国工程机械行业将彻底失去话语权。 质疑声瞬间淹没了他。有人骂他“商业碰瓷”，说三一重工是想趁机吞并徐工；有人嘲笑他“自不量力”，敢和财大气粗的美国资本叫板。 可只有向文波知道自己在守护什么。他见过老工程师抚摸着徐工自主研发的起重机流泪，见过车间工人为了赶工期吃住在厂里，这些滚烫的情感，外资永远不懂。 凯雷集团的算盘打得精。收购徐工后，他们计划引进美国的汽车底盘和发动机，让中国企业彻底沦为西方的“组装厂”，核心技术永远受制于人。 徐州市政府的竞标文件里，凯雷以89.18分的高分胜出，可这个分数背后，是对国有资产价值的严重低估。摩根大通的评估报告，故意忽略了徐工的品牌价值和技术沉淀。 向文波的博客成了舆论战场。每一篇文章都被数万网友转发，工人群体更是群情激愤，徐工的老员工自发组织请愿，举着“守护徐工”的牌子站在厂区门口。 压力传到了更高层面。国家发改委介入调查，发现交易存在明显的估值漏洞和产业安全风险。这场看似单纯的商业并购，早已触及国家经济安全的红线。 凯雷集团试图妥协，两度调整交易结构，可始终不愿放弃控股权。他们低估了中国保护民族工业的决心，也低估了向文波“死磕到底”的韧劲。 2008年7月，这场持续五年的收购大战终于落幕。徐工凯雷正式终止合作，国有资产成功保住，向文波的坚持换来了最好的结果。 如今的徐工早已今非昔比。产品远销190多个国家和地区，矿业机械跻身世界前五，2030年目标营收超400亿，成为真正的全球行业巨头。 那些当年嘲笑向文波的人，如今只剩沉默。如果当初徐工被贱卖，中国工程机械行业恐怕还要在黑暗中摸索多年，哪有今天的扬眉吐气。 国有资产不是可以随意买卖的商品，它是国家发展的根基，是民族复兴的底气。向文波的挺身而出，为所有企业家树立了榜样。 民族工业的崛起从来不是一帆风顺，总会遇到资本的围猎和霸权的打压。但只要有人敢于站出来，敢于说不，就没有跨不过的坎。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
