不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。 当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。 狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。 最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？ 故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。 此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。 武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。 当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。 外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。 2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。 2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。 2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。 屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。 尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。 同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。 可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。 他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。 从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。 看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。 比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。 第一条，绝不转移资产。 即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。 第二条，绝不欠薪裁员。 在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。 第三条，绝不放弃责任。 2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。 对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。 如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。 虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。 按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。 在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。 王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。 它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。 6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。 信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品
